2021年活動申請方案申請書最新精選五篇范文

1、活動申請方案申請書最新精選五篇范文 方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。一般有指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策、具體要求等項目。接下來了方案，文章希望大家喜歡! 申請人： 審核： 審批： 申請日期：年月日 一、活動時間： 年月日到年月日 二、活動主題： 三、活動計劃目標： 實際達成目標： 四、所達成目標總結(jié)分析： 1) 活動準備情況： 2) 反饋問題： 3) 過程中所發(fā)生的問題： 4)解決方案是： 5)總體效果情況： 6)要改過的地方和借進的地方： 五、成本總結(jié)： 估計總利潤為： 元。 共計費用： 元; 支持方：( )費用：元;成本所花費

2、用：元; 六、活動總評： 總結(jié)：審評：總結(jié)日期： 年 月 日 一、總則 目的：由于公司發(fā)展迅速，團隊也在不斷壯大，為了有效的激勵員工，增強員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高 _榮譽感，增強團隊之間的協(xié)作精神與凝聚力，實現(xiàn)團隊目標的達成，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標，同時為規(guī)范各部門內(nèi)部活動經(jīng)費的使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本。 范圍：本辦法適用于公司各部門 方式：團隊活動經(jīng)費是在公司各部門專項設(shè)置的，部門負責人有權(quán)直接支配部門內(nèi)部活動費用，采用費用報銷形式，先申請后審批的流程。 二、經(jīng)費申請、使用原則 申請原則：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實按需提交申請，報總經(jīng)理簽字確認，本著先申請

3、后使用的原則，季度申請當季有效，過期作廢，不累計、不補充，先申請后實報實銷。 活動范圍：經(jīng)費主要用于公司、部門內(nèi)部 _性的、積極性的活動和獎勵，活動應(yīng)有益于身心、符合要求。 三、具體事項： (一)、申請理由： 1.鼓舞士氣：部門主管根據(jù)團隊工作氛圍，征求員工意見，與員定，實行 _集中制，業(yè)余時間，適時 _聚餐、文體活動等以鼓舞士氣，增強團隊戰(zhàn)斗力。 2.業(yè)績慶賀：部門主管根據(jù)工作業(yè)績，在業(yè)績超額完成，重大慶典， _團隊活動以示慶賀。 3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時 _團隊活動，使得新人能夠盡快融入團隊，進入工作狀態(tài)，使團隊氛圍融洽。 4.其它：需說明適當理由。 (二)、申請類型 1

4、、單獨部門費用申請 a)部門主管申請，填寫部門活動申請表(申請表見附件一)，財務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認。B)按照部門實際在崗人數(shù)計算費用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵全員參與，自愿放棄者不另作補償。 2.跨部門費用申請：視情況需要，涉及兩個部門或者多個部門需要共同 _活動的，由涉及部門主管共同申請費用按照涉及部門實際在崗人員數(shù)確定。 (三)申請標準： 暫行規(guī)定部門活動費用原則上不超過 元/季/人。 (四)申請及報銷流程 1.部門主管填寫部門活動申請表，總經(jīng)理簽字審核確認后，交由財務(wù)備案。 2.活動結(jié)束，及時報銷，報銷附件須包括： a)簽字審批過的申請表 b)活動 _及水單 c)活動留影照片(電子

5、版) 尊敬的公司 _： 在12月13日凌晨3點開始長時間大 _停電中，韓城司機王_，徐_;鄭_(支援);員工高_，高_，韓_積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的有些人了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。 為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習，現(xiàn)特向公司及公司 _申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。 1、 獎金獎勵作為最

6、直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的 2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。 請公司 _予以批準! _ 20_年_月_日 公司 _： 制造技術(shù)部設(shè)備管理室在進行設(shè)備搬遷時，在原設(shè)備搬遷計劃工作外，新增兩組三檔線路、15個空氣開關(guān)、兩個開關(guān)柜 _調(diào)試工作項目，這增多了許多工作量，但我室員工為了不影響公司的生產(chǎn)，利用班前、班后、星期六、星期天休息時間加班加點突擊 _調(diào)試，于20_年_月_日成日順利地完此次設(shè)備的 _

7、調(diào)試工作，為了激勵我室員工的積極性，現(xiàn)申請公司給予獎勵。 特此 制造技術(shù)部設(shè)備管理室 申請人： 20_年_月_日 一、目的 1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的局面 2、貫徹多勞多得的思想 3、促進店鋪內(nèi)部有序的競爭 二、范圍 外勤全體職員 三、有效激勵員工的三大原則 1、激勵要因人而異 由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀 _，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求歸類，然后制定

8、相應(yīng)的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。 2、獎懲適度 獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望;獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能還會犯同樣的錯誤 3、激勵的公平性 公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者

9、寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。 四、制定激勵方案的標準 1、獎勵和負獎勵必須成正比，例如：達成獎勵100，未達成負獎勵100(如獎勵100負獎勵50不予批準) 2、獎勵和負獎勵需要統(tǒng)一部門(如負獎勵到區(qū)域那么獎勵也有區(qū)域出) 3、各主管、店長需要主動帶頭引領(lǐng)團隊家人做正面激勵的PK或承諾方案 4、擬寫激勵方案申請時，請寫明前一周(天、月)銷售數(shù)據(jù)、活動內(nèi)容及本周活動內(nèi)容(若沒寫明則不予批準) 五、激勵方案申請流程 六、激勵方案達成后申領(lǐng)獎品流程 1、現(xiàn)金獎勵申領(lǐng)流程 2、禮品獎勵申領(lǐng)流程 備注： 1、 填寫報銷單時必須將激勵方案內(nèi)容及達成內(nèi)容、日期等填寫清楚，以