工程項(xiàng)目施工過程管理程序

1、工程項(xiàng)目施工過程管理程序1.目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及地方公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成地方公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助預(yù)算合同部完成成本控制目標(biāo)。2.范圍本程序適用于各地方公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃工程師、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師和材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及甲供材料等工作。若項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置文員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目

2、經(jīng)理部的后勤、行政管理及文書工作。4.內(nèi)容4.1.施工準(zhǔn)備管理4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的成立與撤消當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，地方公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目經(jīng)理部的成立時(shí)間、人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜，詳見項(xiàng)目經(jīng)理部的成立與撤銷指引。當(dāng)項(xiàng)目完成后，地方公司再根據(jù)實(shí)際情況發(fā)文撤消項(xiàng)目經(jīng)理部。4.1.2場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），在地方公司工程部指導(dǎo)和支持下辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，并搞好場(chǎng)地周圍的四鄰關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序

3、辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)，臨時(shí)用水的口徑和臨時(shí)用電的負(fù)荷要基本滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和生活需要。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。4.1.3勘探布點(diǎn)4.1.3.1地方公司工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通,編寫勘察委托書,項(xiàng)目部參與布點(diǎn)討論,報(bào)地方公司工程總監(jiān)審批并經(jīng)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽任后遞交給勘察單位。特別要將對(duì)沉降和差異沉降的要求寫進(jìn)委托書。4.1.3.2 項(xiàng)目部要掌握技術(shù)鉆孔不得少于總數(shù)的 1/32/3,且不得少于 2 個(gè)。4.1.3.3項(xiàng)目部人員要熟悉場(chǎng)地地質(zhì)構(gòu)造、地基類別，不良地質(zhì)現(xiàn)象、地下水常年水位標(biāo)高，水質(zhì)是否對(duì)砼有侵蝕性，端樁土（巖）承載力的設(shè)計(jì)值。4.1.4施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單位中標(biāo)

4、后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，并一式三份報(bào)地方公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位審查。三方審查完成后形成施工組織設(shè)計(jì)審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)文件。作為房地產(chǎn)公司，要對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理，必須嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，以充分掌握施工單位的人員配備、機(jī)械配備、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量保證、安全保障、文明施工、工程進(jìn)度及降低成本的施工技術(shù)措施等。4.1.4.1 編制施

5、工組織設(shè)計(jì)的原則編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)遵守科學(xué)、先進(jìn)、切實(shí)、可行的原則，以設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、工程合同、施工規(guī)范、國(guó)家建設(shè)法規(guī)為依據(jù)，從現(xiàn)場(chǎng)條件和施工單位自身?xiàng)l件的實(shí)際情況出發(fā)，以堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保施工安全和合同工期要求為基點(diǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理安排施工順序，擇優(yōu)采用先進(jìn)施工方法，積極采用新技術(shù)，盡量提高機(jī)械化程度，充分發(fā)掘潛力，做好人力、物力的綜合平衡，以求在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本、獲得最佳效果4.1.4.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工程概況：包括工程任務(wù)，總包和分包的分工范圍，工程特點(diǎn)及施工場(chǎng)地運(yùn)輸、供水、供電情況等。 施工準(zhǔn)備工作：包括臨時(shí)設(shè)施，用電用

6、水（施工生活、生產(chǎn)用電用水的日供量、總供量和施工高峰日最大供應(yīng)量）、臨時(shí)道路、排水設(shè)施的安排。 施工部署：施工任務(wù)的組織分工和安排，工期的控制，分部分項(xiàng)的施工順序，施工流向及流水段的劃分，施工機(jī)械的布置。 施工方案：一般指各分部工程的主要施工方法及技術(shù)措施（例如地下水的處理，工程測(cè)量，垂直、水平運(yùn)輸，腳手架等），工程關(guān)鍵性部位的施工工藝。 保證質(zhì)量、安全、環(huán)境污染防護(hù)的措施及季節(jié)性施工措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，應(yīng)標(biāo)明建筑物主體位置、施工主要機(jī)具布置、臨時(shí)設(shè)施、道路、堆場(chǎng)、施工供水供電線路等。 施工進(jìn)度計(jì)劃的線形圖（進(jìn)度表）和網(wǎng)絡(luò)圖，指明主要控制線。 施工用計(jì)劃及勞動(dòng)力安排。 材料、成品及半成品

7、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 施工機(jī)械及主要機(jī)具計(jì)劃。 降低成本措施。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在 5 臺(tái)及 5 臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50KW 及 50KW以上者，按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88 規(guī)定尚應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆除，必須作專題安全技術(shù)方案。4.1.4.3 施工組織設(shè)計(jì)的審查辦法 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)施工單位有權(quán)部門批準(zhǔn)并蓋上公章，于合同簽訂后20 天之內(nèi)提交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在收到施工組織設(shè)計(jì)后 7 天內(nèi)拿出書面審查意見，交建設(shè)單位，建設(shè)單位在 7 天內(nèi)回復(fù)意見。 施工組織設(shè)計(jì)一旦審查并修改完畢，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)，總包及分包單位的施工活動(dòng)，必須按

8、照施工組織進(jìn)行安排。項(xiàng)目監(jiān)理部、地方公司項(xiàng)目經(jīng)理部和工程部各專業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)檢查和督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。如施工條件有所變化，應(yīng)及時(shí)修改補(bǔ)充，并按修改后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。如需進(jìn)行重大修改，則必須報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門同意，并提交建設(shè)單位審查后備案。4.1.5開工報(bào)告的審批主體工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A 施工許可證已辦妥；B 施工圖已會(huì)審；C 施工組織設(shè)計(jì)已審批；D 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件4.2進(jìn)度管理4.2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理4.2.1.1 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分

9、考慮施工工藝、做法要求等，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。4.2.1.2 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審總施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織地方公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交地方公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)給地方公司相關(guān)部門執(zhí)行。4.2.1.3 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給

10、予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。4.2.1.4 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、 月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工 序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。4.2.2 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)

11、劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，并分別抄送地方公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4.3技術(shù)管理4.3.1 圖紙管理4.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由地方公司設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。4.3.1.2 圖紙的保管：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫工程圖紙清單以及設(shè)計(jì)變更清單，并定期進(jìn)行整理。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙至少應(yīng)有 2 份。

12、4.3.1.3圖紙會(huì)審的組織安排：圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段地方公司內(nèi)部（銷售部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及設(shè)計(jì)院等）的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設(shè)計(jì)管理部主持；第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審（設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。圖紙會(huì)審紀(jì)要由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。4.3.1.4 審查的主要內(nèi)容 按已收集的施工必備的技術(shù)資料，審查設(shè)計(jì)的依據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)條件是否相符。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，考慮施工的

13、裝備及技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計(jì)要求。 設(shè)計(jì)造型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理，是否便于施工，是否能保證工程質(zhì)量（性能、壽命、安全、可靠性及經(jīng)濟(jì)性）和施工安全要求。 所需用的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、非標(biāo)準(zhǔn)圖、重復(fù)利用的圖紙等技術(shù)文件是否完整，圖紙說(shuō)明是否齊全、準(zhǔn)確，有無(wú)矛盾和問題。 圖紙中的尺寸、標(biāo)高、軸線位置以及預(yù)留洞、預(yù)埋件是否標(biāo)注齊全，總圖與大洋圖有無(wú)遺漏、錯(cuò)誤和矛盾之處。 檢查所選用的構(gòu)配件、標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計(jì)有無(wú)矛盾。 圖紙中建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修之間有無(wú)矛盾，如土建圖中的預(yù)留洞、預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)高是否與安裝圖一致等。 設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)行施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)是否有矛盾。 設(shè)計(jì)的假定條件和處理方法是否考慮了施

14、工條件及承受施工荷載的能力。4.3.2 設(shè)計(jì)變更管理4.3.2.1 設(shè)計(jì)變更的提出：地方公司設(shè)計(jì)管理部及地方公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到分公司設(shè)計(jì)管理部發(fā)出XX 設(shè)計(jì)變更通知單。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部將上述問題匯總后，再以地方公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式督促設(shè)計(jì)管理部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也可以先電話通知，再補(bǔ)分公司部門工作聯(lián)系單。4.3.2.2 設(shè)計(jì)

15、問題的解決：原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由分公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以在征得設(shè)計(jì)管理部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)管理部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦地方公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。4.3.2.3 設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由地方公司設(shè)計(jì)管理部發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理 部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于 結(jié)算等，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件（XX 設(shè)計(jì)變更通知單），填寫設(shè)計(jì)變更文件

16、清單。4.3.2.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：4.3.2.4.1評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目經(jīng)理部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審。若有不同意見可以以部 門工作聯(lián)系單的形式向地方公司設(shè)計(jì)管理部提出修改意見供其參考。4.3.2.4.2交底：在項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。4.3.2.4.3標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。4.3.3施工技術(shù)

17、管理施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，項(xiàng) 目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時(shí)請(qǐng)地方公司工程管理部組 織外圍專家召開專題會(huì)議。4.4成本管理4.4.1根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。4.4.2根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。4.4.3根據(jù)工程和物資合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù)，與地方公司工程管理部和成本管理部一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作；4.4.4

18、根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與地方公司工程管理部和成本管理部一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠4.4.5詳細(xì)條款詳見集團(tuán)成本管理組有關(guān)成本管理文件。4.5質(zhì)量管理4.5.1質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部作為地方公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.5.2事前控制：4.5.2.1根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。4.5.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)

19、格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。4.5.2.3根據(jù)合同要求，與地方公司工程管理部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。4.5.3過程監(jiān)控4.5.2.1測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。4.5.2.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或 限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的

20、準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，與地方公司工程管理部一起向供應(yīng)商索賠。4.5.2.3對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位 的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項(xiàng)目經(jīng)理部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要求監(jiān)理 工程師填寫整改通知單，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。4.5.2.4在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的

21、分部工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部通知地方公司工程管理部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。4.5.4事后控制4.5.4.1對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。4.5.4.2對(duì)于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。4.5.5.3對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)企管總公司工程管理部和設(shè)計(jì)部。4.6對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是

22、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。4.6.1控制依據(jù)：監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。4.6.2 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上。4.6.3督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地，發(fā)布監(jiān)理配合要求，向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。4.6.4 參加由監(jiān)理單位組織

23、的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè)計(jì)。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，配合地方公司設(shè)計(jì)管理部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問題。4.6.5 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。4.6.6 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。4.6.7監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：4.6.7.1 監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形

24、成反饋意見，填寫監(jiān)理月報(bào)審核意見表。對(duì)于其中存在的問題以及項(xiàng)目經(jīng)理部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)。4.6.7.2 監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。4.6.7.3監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉

25、。4.6.7.4 按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。4.6.8 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。4.6.9 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予

26、協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以通過書面文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。4.6.10監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作。4.6.11參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。4.6.12 為了加強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們更好地為我公司服務(wù)，各地方公司可以根據(jù)地區(qū)自身情況，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行分階段或分季度考核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.7安全文明施工管理4.7.1在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約