成本管理部職責內(nèi)容（word版）

1、 專業(yè)技術文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 成本管理部職責內(nèi)容（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_成本管理部職責內(nèi)容說明：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。成本管理部需要協(xié)助組織開發(fā)項目中的招投標工作，組織招標文件合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判，以下是筆者精心收集整理的成本管理部職責，下面筆者就和大家分享，來欣賞一下吧。成本管理部職責11負責項目前期配合招投標標底編制招標文件會簽標書分析配合

2、前期目標編制;2負責各階段成本目標編制及動態(tài)成本管理結算，負責項目的合同歸集及管理工作;3完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規(guī)定時間內(nèi)完成考核節(jié)點。成本管理部職責21目標成本的編制分解執(zhí)行管控與調(diào)整2拿地投資成本測算，編制項目開發(fā)初步預算書3設計深化圖紙預算審核，保證在不超目標成本的情況下進行4項目現(xiàn)場所發(fā)生設計變更現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析5項目預算結算審核，做好成本把關6項目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進行歸檔整理7項目成本反饋總結，及時準確的反映項目動態(tài)成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控制造價的意見與建議8成本管理工作的定期總結與匯報9

3、配合招采工作10完成上級交辦的其他工作成本管理部職責31負責直管項目全過程成本的管理與控制;2負責項目前期招標采購及供應商管理工作;3負責目標成本(拿地階段方案階段)的測算并經(jīng)業(yè)務評審會通過后下達目標成本控制值;4負責項目實施過程中的動態(tài)成本監(jiān)控;5負責成本數(shù)據(jù)庫的建立;負責擬定相關制度流程與表單;6負責開展項目結算工作;成本管理部職責41.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監(jiān)督落實;2.控制部門內(nèi)部管理費用支出;3.建立健全預決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行;成本管理部職責51.編制項目預結算及招投標等工作計劃，控制預結算工作進度并審核

4、結算資料，動態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項目招投標過程資料初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。2.審核項目工程進度編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。3.編制項目目標成本及專業(yè)分解參與目標成本控制書確認及下達配合執(zhí)行成本動態(tài)管控和反饋調(diào)整。4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議參與項目各類圖紙內(nèi)審。5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規(guī)避相關管理風險，配合完成項目竣工后成本后評估等后續(xù)成本工作。6.負責項目合同變更簽證材料臺帳等基礎資料審核，參與項目開發(fā)大綱及公司年度經(jīng)營計劃大綱等工作協(xié)作。7.完成公司要求的其他成本工作。成本管理部職責61負責拿地階段可研成本測算及項目目標成本編制及責任成本指標制定;2負責編制合約規(guī)劃并依此進行項目全過程動態(tài)成本管控;3負責付款審核簽證變更管理定價簽約結算審核等工作;4負責編制采購計劃并負責施工及材料類合同招投標工作;5負責招標文件評標報告的編寫，及開標評標定標合同簽訂工作。成本管理部職責71負責項目成本管理及結算;2參與項目方案施工圖版目標成本編制合約規(guī)劃分解;3參與合同清單編制清標約談結算辦理動態(tài)成本管理設計對標管