投標(biāo)專員月度績效考核表

1、投標(biāo)專員-月度考核表考核時(shí)間:文件編號(hào):部門被考核人職位考核月份類目考核內(nèi)容考核詳情考核介質(zhì)主管評分整理招標(biāo)信息，及時(shí)為市場部提供相關(guān)資質(zhì)文件，最低頻 率，每周兩議；每出錯(cuò)一次，扣1分；投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)議記錄能及時(shí)準(zhǔn)確按工作流程及營銷管理中心要求，對投標(biāo)立項(xiàng)信 息進(jìn)行相關(guān)進(jìn)程安排，包括但不僅限于（會(huì)議、報(bào)名資料、原始 資料歸檔等）。主觀原因未及時(shí)處理相關(guān)工作，每出錯(cuò)一次，扣1分;主觀原因未遵循管理細(xì)則召開項(xiàng)目會(huì)議，扣1 分；保證金按標(biāo)書要求提前三天辦理保證金；未按時(shí)辦理保證金的，每筆扣1分；如保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)的，當(dāng)月績效考核為/L |零;保證金憑證標(biāo)書制作根據(jù)招標(biāo)文件及時(shí)回收保證金，限時(shí)回收保證

2、金的，以周為單位，超出一周扣1分，直至收回。及時(shí)、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎完成標(biāo)書編輯與制作，標(biāo)書內(nèi)容必須符合 招標(biāo)要求，提交資料都為必須，不重復(fù)提交，不浪費(fèi)公司資 源，力求標(biāo)書精美，可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的，扣1個(gè)月；主觀原因未及時(shí)1 分;日常工作（75 分）制作與審查未遵循管理細(xì)則的，扣2分；未按管理細(xì)則提交審查表的，扣 2分； 主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等，浪費(fèi)公司資源的，扣審查表及 自評與督 導(dǎo)人評估1分。嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制，保證投標(biāo)文件合規(guī) 合法，完全符合招標(biāo)文件要求；主觀原因?qū)е聫U標(biāo)的，當(dāng)月績效標(biāo)書有效性投標(biāo)結(jié)果創(chuàng)新意識(shí)考核為零；當(dāng)月招投標(biāo)項(xiàng)目，每

3、中標(biāo)一個(gè) 加1分。定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請、標(biāo)書1分/ 次；模板的更新與完善；標(biāo)書日常資料，無法及時(shí)提供，扣 標(biāo)書更新得到認(rèn)可，每次加1分；資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全，加1分；每獲得一個(gè)資質(zhì)加5分檔案庫1分/次，公司發(fā)現(xiàn)問2分/標(biāo)書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題，扣題扣次；對外文件報(bào)表公司外發(fā)現(xiàn)問題扣 3分/ 次服務(wù)意識(shí)1分/次，客戶投訴 2分/公司內(nèi)部其他部門投訴扣次報(bào)表制度執(zhí)行遵守公司管理制度，服從工作流程安排；積極主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào)工作流程文件，每出錯(cuò) 次，報(bào)表（流程）扣1分1天扣1分，并保證報(bào)表部門相關(guān)報(bào)表未按規(guī)定時(shí)間提交，延遲的扌報(bào)表送達(dá)督導(dǎo)人準(zhǔn)確性，每出錯(cuò)次，扣1分個(gè)人利益服從團(tuán)

4、隊(duì)利益，與同事和諧相處，互助合作，主動(dòng)或接團(tuán)隊(duì)協(xié)作督導(dǎo)人受請求幫助同事（-3+3 分） 了解公司基本業(yè)務(wù)范圍和基礎(chǔ)價(jià)格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)和政策專業(yè)知識(shí)督導(dǎo)人工作能力20分）信息反饋與 反處理（按熟悉程度取分）（-3+3 分）對公司客戶群體相關(guān)信息持一定的敏銳程度，及時(shí)將客戶信息饋給相關(guān)人員并協(xié)助結(jié)果（-3+3分）配合部門評價(jià)工作認(rèn)真，自覺保質(zhì)保量完成任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 責(zé)任心 （如有帶領(lǐng)新員工，被督導(dǎo)人月度績效考核低于領(lǐng)導(dǎo)能力于90分，加1分（每人次）計(jì)劃與執(zhí)行 工作安排具備計(jì)劃性，且合理有序，并能按質(zhì)按量 完成-3+3 分）督導(dǎo)人學(xué)習(xí)力無故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)，每一次扣80分，扣1分；高督導(dǎo)人督導(dǎo)人行政部工作態(tài)度（5 分出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣行政部分?jǐn)?shù)小記（負(fù)分 -1/ 正分+1）評分合計(jì)=100+【（自評分 +主管評分）/2】1部門獲得獎(jiǎng)勵(lì)，全員加5分，獲得處罰，全員扣.5分2.工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎(jiǎng)，加5分；批評扣5分3工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，.扣10分附加分4. 部門技能考核達(dá)標(biāo)者，加3分；未達(dá)標(biāo)者，扣 3分5. 對部門成員起到積極正面作用，部門負(fù)責(zé)人可視情況加分1-5（分）6. 指派任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)按量完成，部門負(fù)責(zé)人可視情況扣分1-5（分）評估總分=評分合計(jì)+附加分備注:提交績效考核的同