必勝利鎢業(yè)公司薪酬管理規(guī)定

1、工資管理規(guī)定(暫行)第一章 總 則第一條 為了體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工資體系，達(dá)到激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的目的，促進(jìn)江西省修水必勝利鎢業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“本公司”)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。第二條 建立工資體系的原則：按崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?。第二?工資組成第三條 本公司實(shí)行全員計(jì)件工資。第四條 每年公司的全員計(jì)件工資總額不應(yīng)超過董事會(huì)批準(zhǔn)核定的總額。第五條工資總額的增長(zhǎng)由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)效益狀況研究確定。第六條本規(guī)定所述工資均為稅前標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人所得稅由個(gè)人支付，本公司按規(guī)定代扣代繳，統(tǒng)一納稅。第三章 選廠員工工資第七條公司選廠員工工資根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任

2、制的內(nèi)容按月進(jìn)行核算。第八條由選廠廠級(jí)班子按照討論確定的廠內(nèi)不同崗位工資系數(shù)，分別對(duì)選廠產(chǎn)量工資、節(jié)約成本、提高回收率的獎(jiǎng)罰工資的發(fā)放和扣減根據(jù)每個(gè)工人的表現(xiàn)決定分配。所有的工資必須當(dāng)月全部分配。第四章 管理部門員工工資第九條管理部門員工每月工資以三個(gè)選廠加權(quán)平均數(shù)的 95%為基數(shù)乘以崗位工資系數(shù)，即工資=三個(gè)選廠加權(quán)平均工資數(shù)95%崗位工資系數(shù)。第十條 按照各崗位的工作性質(zhì)確定崗位工資系數(shù)，工資系數(shù)的確定由公司所有職能部門和三個(gè)選廠共同通過民主集中制的原則來確定，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后，公司總經(jīng)理頒布執(zhí)行。第十一條 公司根據(jù)確定的定崗定編人數(shù)和不同部門綜合崗位工資系數(shù)，每月將總的工資分配

3、總額下達(dá)給每個(gè)管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)班子參考崗位工資系數(shù)，根據(jù)每位員工的實(shí)際工作狀態(tài)和工作成績(jī)決定分配，增減的比例最高不超過崗位工資系數(shù)的 5%，所有增減的工資必須當(dāng)月全部分配。第十二條 公司高管人員、中層管理人員按確定的崗位工資系數(shù)分配和計(jì)發(fā)工資。第十三條 公司高管人員、中層管理人員崗位工資系數(shù)由總經(jīng)理確定后報(bào)董事會(huì)通過或董事長(zhǎng)審批，工資系數(shù)將隨著工作崗位、職務(wù)變動(dòng)及每年考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第十四條 計(jì)件工資基數(shù)的調(diào)整：公司董事會(huì)將根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)水平及考核等,決定公司工資總額的增長(zhǎng)幅度，計(jì)件工資基數(shù)是否上漲和上漲幅度，由人力資源部依據(jù)董事會(huì)每年確定的工資總額提出初步方案、公司工會(huì)討論、總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第七章 工資的發(fā)放辦法及全員計(jì)件崗位工資系數(shù)第十五條 公司全體員工的工資每月經(jīng)過公司人力資源部、財(cái)務(wù)部共同審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排發(fā)放。第十六條 全員計(jì)件崗位工資系數(shù)見附表。第八章 附 則第十七條 本