教育培訓(xùn)管理辦法

1、* 教育培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步加 強(qiáng)* 教育培 訓(xùn)管理，確保教育培 訓(xùn)工作有章可循，充分 發(fā)揮 教育培 訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的重要作 用，為* 管理、技術(shù)、技能三支隊(duì) 伍建 設(shè)提供充足的人才保 障，為* 人力資源供給側(cè) 改革提供可靠的人才支撐，根據(jù) * 實(shí)際 ，特制定本 辦法。第二條 * 堅(jiān)持“以素 質(zhì)為模型、以項(xiàng) 目為導(dǎo)向、注重培 訓(xùn)引導(dǎo)、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)、理論實(shí)踐并重、倡導(dǎo) 全員參與 ”的培 訓(xùn)理念，以員工綜合素質(zhì)提升為工作核心，以 崗位等級(jí)認(rèn)證 為抓手，以機(jī) 組人才培養(yǎng) 為工作重點(diǎn)，不斷研 發(fā)精品課程， 不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，為* 培養(yǎng)一支架構(gòu)合理、梯次健全 的多元化人才 隊(duì)

2、伍，推動(dòng)* 人力 資源品牌價(jià) 值的不斷提升。第三條本 辦法適用于 * 全體合同化、市場(chǎng)化、勞務(wù) 用工。第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條 為了進(jìn) 一步加 強(qiáng) 教育培 訓(xùn)工作管理，成立 “* 教育培 訓(xùn) 工作小 組 ”（以下簡(jiǎn) 稱“工作小 組 ”）。（一）工作小組成員：組 長(zhǎng) ：成 員 ：（二）工作小組成 員職責(zé) ：1. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作任 務(wù)的統(tǒng)一分配、協(xié)調(diào)、督導(dǎo) ；2. 負(fù)責(zé)*級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí) 施方案的 評(píng)審；3. 負(fù)責(zé)* 各級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的協(xié)同實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)為 * 教育培 訓(xùn) 工作開(kāi)展提供合理化建 議。第五條 為保證 教育培 訓(xùn) 工作的有效開(kāi)展， * 成立培 訓(xùn) 部。具體職責(zé)為 ：1. 負(fù)責(zé)*教育培 訓(xùn)

3、工作的日常管理；2. 負(fù)責(zé)*培訓(xùn)計(jì)劃的組織制定與 實(shí)施、督導(dǎo) ；3. 負(fù)責(zé)* 培訓(xùn)臺(tái)賬的組織建立與完善；4. 負(fù)責(zé)* 培訓(xùn)項(xiàng)目的日常跟蹤、信息收集；5. 負(fù)責(zé)* 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施資料的收集、審核、存檔。第三章 培訓(xùn)方式第六條* 培訓(xùn) 采用自 辦 培訓(xùn)與送出培 訓(xùn) 相結(jié)合的形式開(kāi)展。（一）自辦培訓(xùn)。 * 自辦培訓(xùn)指* 組織員 工參加由 * 負(fù)責(zé) 組織實(shí)施的公司 級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目及* 內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目。1. * 內(nèi)部培 訓(xùn)項(xiàng)目包括：*級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目、基層 班組級(jí)培 訓(xùn)項(xiàng)目。2. * 級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目指由 * 各專業(yè)部室組織實(shí) 施的培訓(xùn)項(xiàng)目；3. 基層班組級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目指施工 項(xiàng)目啟動(dòng)后由各施工機(jī) 組 在施工一 線組織實(shí) 施的

4、培 訓(xùn)項(xiàng)目。（二）送出培訓(xùn)。 * 送出培 訓(xùn)指* 選 送員工參加公司各 單 位組織的各 級(jí)自辦培訓(xùn)項(xiàng)目及管道局、集團(tuán)公司、社會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目第七條 常用的培 訓(xùn)方式有：課堂 講授、實(shí) 踐鍛煉、網(wǎng)絡(luò) 教育等。第八條 常用的培 訓(xùn)方法有：理論教學(xué)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng) 教學(xué)、模擬教學(xué)、視頻教學(xué)、一對(duì) 一 輔導(dǎo)等。第九條 培 訓(xùn)方式、方法的選 用可根據(jù)培 訓(xùn)項(xiàng)目特點(diǎn)、 培訓(xùn) 內(nèi)容性 質(zhì)、培訓(xùn) 學(xué) 員特征確定。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃第十條* 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行兩級(jí)管理，包括：* 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃、基層 班組級(jí) 培訓(xùn)計(jì)劃。第十一條 *級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由培 訓(xùn)部組織各專業(yè)部室編 制，培訓(xùn)項(xiàng)目包括A類：由*自辦的公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，B類： 由*各

5、部室組織實(shí)施的*內(nèi)部培訓(xùn)，C類：商*自行組織的 社會(huì)培 訓(xùn)項(xiàng)目。第十二條基層班組級(jí) 培訓(xùn)計(jì) 劃在施工 項(xiàng)目啟動(dòng)后，由各機(jī)組根據(jù) 項(xiàng)目實(shí)際編制。第十三條 各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在充分 調(diào)研、反復(fù)論證 的 基礎(chǔ)上制定，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有系 統(tǒng)性、實(shí)用性、可操作性。第五章 培訓(xùn)實(shí)施第十四條 培訓(xùn)項(xiàng) 目 審批，按照誰(shuí)負(fù)責(zé)組織實(shí) 施，誰(shuí)負(fù) 責(zé)履行審批手續(xù)的要求：1. * 負(fù)責(zé)組織實(shí) 施的公司 級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目及*內(nèi)部重點(diǎn)培 訓(xùn) 項(xiàng)目，需嚴(yán)格履行培 訓(xùn)項(xiàng)目審批手續(xù)，經(jīng)* 領(lǐng)導(dǎo)審 批同意后 方可實(shí)施；2. * 選送員 工參加送出培 訓(xùn) ，需填報(bào)參加培 訓(xùn)人 員 情況 表，經(jīng) * 領(lǐng)導(dǎo)簽 字同意后方可 選 送；3. 其他培

6、訓(xùn)項(xiàng)目不做明確要求。第十五條 培訓(xùn)項(xiàng) 目實(shí)施1. * 基地培 訓(xùn)部負(fù)責(zé) * 各級(jí)管理、技術(shù)類 培訓(xùn)項(xiàng) 目組織 實(shí)施、督導(dǎo) ；2. * 管道園培 訓(xùn)部負(fù)責(zé)* 各級(jí)技能操作 類培訓(xùn)項(xiàng) 目組織 實(shí)施、督導(dǎo) ;3. 基層班組級(jí) 培訓(xùn)項(xiàng) 目由各施工機(jī) 組組織實(shí) 施，* 各部 室提供教學(xué)支持；4. * 自辦、送出培訓(xùn)項(xiàng) 目根據(jù)培 訓(xùn)項(xiàng)目涉及 專業(yè) 劃分， 對(duì)于專業(yè)特征明 顯的培訓(xùn)項(xiàng)目由 * 專業(yè)部室、崗 位負(fù)責(zé) ，跨 專業(yè)或* 專業(yè) 部室均未涉及培 訓(xùn)項(xiàng)目由培 訓(xùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第六章 考核與評(píng)估第十六條 * 自辦各級(jí)重點(diǎn)培 訓(xùn)項(xiàng) 目，要建立 360培訓(xùn) 效果考核 評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì) 培訓(xùn)學(xué) 員、培訓(xùn) 教師、

7、培訓(xùn)課程、 組織形式、組織實(shí) 施單 位評(píng)估全覆蓋。第十七條 * 選送 員 工參加送出培 訓(xùn) ，對(duì) 于重點(diǎn) 崗 位重 點(diǎn)人員重點(diǎn) 項(xiàng)目，學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后需 認(rèn)真撰寫培 訓(xùn)總結(jié)。第十八條 對(duì)于重點(diǎn)培 訓(xùn)項(xiàng) 目更要加 強(qiáng)學(xué)員后期跟蹤， 從知識(shí)運(yùn)用、工作水平、工作業(yè)績(jī) 等方面 對(duì)學(xué)員進(jìn) 行后期 綜 合測(cè)評(píng)，為培訓(xùn)工作改 進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。第十九條 培訓(xùn)組織實(shí) 施單位要主 動(dòng)收集、整理、分析 培訓(xùn)考核資料，生成培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，并對(duì)培訓(xùn)工作提出改進(jìn)辦法。第七章 培訓(xùn)記錄第二十條 培訓(xùn)資 料整理，按照 “誰(shuí)負(fù)責(zé)組織實(shí) 施，誰(shuí)負(fù) 責(zé)資 料整理 ”的要求：1. * 負(fù)責(zé)組織實(shí) 施的公司 級(jí)培訓(xùn)項(xiàng) 目及 * 內(nèi)部重

8、點(diǎn)培 訓(xùn) 項(xiàng)目資料包括：培訓(xùn)項(xiàng) 目審批表復(fù)印件、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材、 培訓(xùn)通知、正式學(xué)員 名 單、培訓(xùn)指南、培訓(xùn)簽到表、考核評(píng) 估 表（含試卷）、考核成績(jī)匯總、培訓(xùn)總結(jié)評(píng) 估及其他 現(xiàn)場(chǎng)資料。 培訓(xùn)結(jié) 束后 15 日內(nèi)整理完 畢。2. * 送出培 訓(xùn)項(xiàng) 目資料包括：參加培 訓(xùn)人員情況表、培 訓(xùn)文件、學(xué)員 培訓(xùn)總結(jié) （重點(diǎn)項(xiàng)目）、培訓(xùn)項(xiàng) 目審 批表復(fù)印件 （自行組織）。培訓(xùn)結(jié) 束后 3 日內(nèi)整理完 畢。3. 其他培 訓(xùn)項(xiàng) 目：* 培訓(xùn)記錄 表，培訓(xùn)結(jié) 束后 1 日內(nèi)整 理完 畢。第二十一條 培訓(xùn)資 料歸檔1.* 自辦、送出培訓(xùn)項(xiàng) 目培 訓(xùn)資 料由 * 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集、 歸檔；2.基層班組級(jí) 自辦

9、培訓(xùn)項(xiàng) 目培訓(xùn)資 料由各施工機(jī) 組指定 專人負(fù)責(zé)收集、保管、備查。第二十二條 培 訓(xùn)臺(tái) 賬的建立1.培訓(xùn)臺(tái)賬包括培 訓(xùn)項(xiàng) 目實(shí)施臺(tái) 賬、員 工培 訓(xùn)信息臺(tái) 賬；2.培訓(xùn)臺(tái)賬根據(jù)培 訓(xùn)項(xiàng) 目層級(jí)分為基層班組級(jí)、 * 級(jí)， 基層班組級(jí) 培訓(xùn)臺(tái)賬由各施工機(jī) 組負(fù)責(zé)建立、完善， * 級(jí)培訓(xùn)臺(tái)賬由培 訓(xùn)部負(fù)責(zé)建立、完善第二十三條 員 工參加培 訓(xùn)考核情況將 納入員工績(jī) 效考 核的重要指 標(biāo)，并作為員 工轉(zhuǎn)崗、繼續(xù)教育、職業(yè) 晉升的重要 依據(jù)。第八章 學(xué)歷繼續(xù)教育第二十四條* 鼓勵(lì)員工參加與本 崗位專業(yè) 相關(guān)的學(xué)歷繼續(xù) 教育，并可提供一定的學(xué) 習(xí)時(shí)間。第二十五條員 工參加學(xué) 歷繼續(xù) 教育需占用工作 時(shí)間的，需嚴(yán)格履行 請(qǐng)銷假手 續(xù)。第九章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十六條* 員工所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用由培 訓(xùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織 核 銷 ，培訓(xùn)資料收集、整理、歸 檔后方可履行培 訓(xùn)費(fèi)