2021年[關(guān)于加強(qiáng)制造業(yè)產(chǎn)品成本控制的研究]企業(yè)成本控制方法

1、關(guān)于加強(qiáng)制造業(yè)產(chǎn)品成本控制的研究企業(yè)成本控制方法 內(nèi)容摘要 企業(yè)只有降低成本才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而成本控制是主要手段。本文擬對(duì)成本控制進(jìn)行分析，產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是一個(gè)連環(huán)的過(guò)程。首先了解產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括的內(nèi)容，然后抓住成本控制的關(guān)鍵，掌握成本控制的方法，才能更有效地進(jìn)行成本控制。 關(guān)鍵詞：制造業(yè) 產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本 成本控制 目 錄 引言 1 第1章 制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制概述2 1.1產(chǎn)品生產(chǎn)成本概念 2 1.2產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制內(nèi)容 2 第2章 制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié)3 2.1 _產(chǎn)品原料成本 3 2.1.1制訂用量定額標(biāo)準(zhǔn) 3 2.1.2避免不良品流入 3 2.2 _殘次品成本 3 2

2、.3 _企業(yè)人工成本 3 2.3.1技術(shù)培訓(xùn) 3 2.3.2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 3 2.3.3溝通 3 2.3 _企業(yè)人工成本 3 2.4 _生產(chǎn)環(huán)節(jié) 3 第3章 制造業(yè)生產(chǎn)成本控制對(duì)策5 3.1避免產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制誤區(qū) 5 3.1.1降低原料 _不等于降低成本 5 3.1.2壓縮工資、福利費(fèi)不等于壓縮成本 5 3.1.3收購(gòu)二手設(shè)備、他人工藝技術(shù)不等于節(jié)省成本 5 3.2抓住產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 5 3.2.1從“硬因素”控制 5 3.2.2從“軟因素”控制 6 3.3合理選擇產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制 6 3.3.1責(zé)任控制法 6 3.3.2制度控制法 7 3.3.3定額控制法 7 結(jié)論 9

3、 _ 10 后記 11 引言 在制造業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切耗費(fèi)是成本控制的著重點(diǎn)，因?yàn)榻^大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間及其他管理部門的費(fèi)用支出等，它屬于過(guò)程控制。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)， _原料及輔料的數(shù)量與質(zhì)量， _生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 美國(guó)管理 _彼得德*克有一句名言：“企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本”。如何減少耗費(fèi)，降低成本，提升企業(yè)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者絞盡腦汁研究的重要課題。降低成本就要進(jìn)行成本控制，要了解成本控制的關(guān)鍵，掌握成本控制的方法，正確地執(zhí)行成本控制管理，才能更有效地創(chuàng)造利潤(rùn)

4、。而在制造業(yè)，成本控制的核心在于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，本文就此進(jìn)行相應(yīng)的探討。 目前，國(guó)內(nèi)大部分制造企業(yè)的成本管理采用標(biāo)準(zhǔn)成本，主要還是傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)應(yīng)比以往更加 _成本管理，使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。 第1章、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制概述 1.1產(chǎn)品生產(chǎn)成本概念 企業(yè)為滿足顧客需要而生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用即為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)稱產(chǎn)品成本，也稱制造成本。它是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、因產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題而支出的費(fèi)用，以及其他直

5、接或間接的費(fèi)用總和。生產(chǎn)成本是企業(yè)對(duì)象化的費(fèi)用，生產(chǎn)成本構(gòu)成企業(yè)費(fèi)用的絕大多數(shù)內(nèi)容，但又不能代表企業(yè)的全部費(fèi)用。 生產(chǎn)成本三要素是：基本生產(chǎn)成本原材料、燃料及動(dòng)力、生產(chǎn)工資及福利費(fèi)； 輔助生產(chǎn)成本工具、模具、供電、供水、鍋爐、機(jī)修、運(yùn)輸； 制造費(fèi)用生產(chǎn)車間人員工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，在產(chǎn)品盤虧、毀損和報(bào)廢，以及季節(jié)性和修理期間的停工損失。 1.2產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制內(nèi)容 成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。而產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是狹義的成本控制，它比較看

6、重對(duì)日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算內(nèi)、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。 制造業(yè)絕大部分成本支出在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間及其他管理部門的費(fèi)用支出等，它屬于過(guò)程控制，如果成本控制的核算信息做得不及時(shí)，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)很多困難。 第2章、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié) 在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，應(yīng) _以下幾個(gè)方

7、面： 2.1 _產(chǎn)品原料成本 _原料的數(shù)量和質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵，可通過(guò)制訂用量定額標(biāo)準(zhǔn)和避免不良品流入進(jìn)行管理。 2.1.1制訂用量定額標(biāo)準(zhǔn) 定額是生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及公司管理層多方面參與的結(jié)果，材料消耗定額應(yīng)通過(guò)具體制造公式加以確定。領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)按定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督和完善補(bǔ)料、退料制度。 2.1.2避免不良品流入 若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)造成生產(chǎn)企業(yè)的材料、工時(shí)、設(shè)備等浪費(fèi)，所以應(yīng)避免不良品的流入。出現(xiàn)不良品的主要原因有：來(lái)料不穩(wěn)定、存放周期長(zhǎng)、環(huán)境發(fā)生變化等。 2.2 _殘次品成本 生產(chǎn)時(shí)如何盡量減少殘次品的出現(xiàn)，避免造成浪費(fèi)呢？減少殘次品從預(yù)防開(kāi)始。殘次品管理有兩種基

8、本的處理方式，一種是當(dāng)出現(xiàn)殘次品之后及時(shí)分析產(chǎn)生原因，并采取有效的處理措施； 另外一種是在沒(méi)有出現(xiàn)殘次品之前就采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 2.3 _企業(yè)人工成本 _企業(yè)員工的各方面素質(zhì)，應(yīng) _的有以下幾方面： 2.3.1技術(shù)培訓(xùn) 通過(guò)定期的培訓(xùn)、考核確保生產(chǎn)工人的技術(shù)成熟，可提高生產(chǎn)效率、降低次品率； 或使產(chǎn)品壽命周期*，可提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和打響產(chǎn)品品牌的知名度。 2.3.2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)，提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，使質(zhì)量成本最小化，可以大幅度降低質(zhì)量損耗。 2.3.3溝通 人們發(fā)現(xiàn)， _內(nèi)部的勾心斗角很大一部分是由于缺乏溝通所致，溝通流暢會(huì)帶來(lái)效率的提高、士氣高漲，而溝通不暢只會(huì)使人們心懷鬼胎，各自算計(jì)。所以應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，進(jìn)行雙向溝通，如讓工人與高層管理人員面談、進(jìn)行員工意見(jiàn)調(diào)查、讓員工有直言不諱的秘密“*”。 2.4 _生產(chǎn)環(huán)節(jié) _生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從各個(gè)角度出發(fā)，全面控制成本。常