管線工段班組管理總結(jié)材料

1、管線工段班組管理總結(jié)材料管線所管線工段班組管理總結(jié)材料太原市煤氣公司管線所管線工段現(xiàn)有職工86人，下設(shè)3個(gè)巡線組、1個(gè)閥門組 和1個(gè)抽水組。主要擔(dān)負(fù)著太原市南起清徐、北至陽(yáng)曲縣、東起東山煤礦、西至西 山礦務(wù)局口家莊礦2300多公里燃?xì)夤芫€的巡查檢漏;各類工程施工交底及城市道路 改造的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);違章圧線建筑物查處上報(bào);5403座中低壓凝水缸冷凝水的抽 送;588座中低壓干支線閥門的維護(hù)保養(yǎng);施工及搶修作業(yè)的升降壓等工作。具有點(diǎn) 多、線長(zhǎng)、面廣、野外作業(yè)、管理難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高，安全責(zé)任重的特點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣”的工作中心，透過精細(xì)化的管理模式、 標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、嚴(yán)格化的考核標(biāo)

2、準(zhǔn)，實(shí)效化的巡檢手段，夯實(shí)了班組的基礎(chǔ)管 理。一、整章建制夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理提高班組管理水平，必須走制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。要從建章立制和完善生產(chǎn) 記錄等基礎(chǔ)資料入手。為此，我們管線工段從以下五個(gè)方面做起：1、工作記錄日志化 要求每個(gè)職工必須把當(dāng)天的工作情況，按照日志的要求詳 盡地記錄下來。2、設(shè)備管理圖檔化建立閥門和凝水缸檔案。我們對(duì)所有的設(shè)備逐一進(jìn)行拍 照，對(duì)這些設(shè)備所處的方位、型號(hào)、井況、運(yùn)行及維保狀況進(jìn)行登記建檔，將所有 的設(shè)備納入了圖檔管理中。3、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合管線工段工作的特性及 生產(chǎn)具體要求，建立了完善的班組管理制度與考核細(xì)則，健全了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)

3、準(zhǔn)、操作規(guī)程。4、丄作流程閉環(huán)化不斷優(yōu)化整合崗位操作流程，每一個(gè)崗位的丄作從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、安排、處理到結(jié)果反饋，實(shí)現(xiàn)了工作流程閉環(huán)化。5、工作報(bào)表精細(xì)化建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、漏氣分析報(bào)表、上報(bào)問題跟蹤反饋表。二、落實(shí)到位確保管網(wǎng)運(yùn)行安全山于地下燃?xì)夤芫W(wǎng)看不見，摸不著，其漏氣巡視檢測(cè)成為一項(xiàng)頗為艱難而安全 責(zé)任乂重大的工作，為了保障巡視檢查工作的實(shí)效，我們制定了細(xì)致、實(shí)用、操作性強(qiáng)的四定三到位五不放過的工作方法以及六必看三必查的工 作要求。（一）工作方法1、四定：即定計(jì)劃、定區(qū)域、定抽水周期和定巡檢方式定計(jì)劃是定巡檢計(jì)劃、閥門保養(yǎng)計(jì)劃，抽水計(jì)劃。定區(qū)域是定巡檢區(qū)域、抽水區(qū)域。定抽水周期是根據(jù)管線承載的供

4、氣量，地域級(jí)具體管道冷凝水的多少劃分抽 放水的周期。定巡檢方式 巡檢方式分為三級(jí)巡檢:一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。2、三到位:指巡視員到位、班組長(zhǎng)到位、安全員到位3、五不放過:發(fā)現(xiàn)違章隱患不處置不放過、發(fā)現(xiàn)疑似漏氣原因不排查清楚不放 過、發(fā)現(xiàn)漏氣不找到漏點(diǎn)不放過、發(fā)現(xiàn)燃?xì)庠O(shè)施損壞上報(bào)后不處理不放過、發(fā)現(xiàn)外 部施工對(duì)管線造成安全隱患不整改不放過。（二）工作要求:要求巡視員上線檢查必須做到:六必看 三必查1、六必看看有無違章、看是否施工、看防護(hù)設(shè)施、看危險(xiǎn)地段、看植物變 化、看相鄰溝井。2、三必查查管位上方地面是否漏氣，查管網(wǎng)設(shè)施是否漏氣，查管位附近其 它設(shè)施是否漏氣。這一工作方法、工作要

5、求，一是從管理上約束，二是從制度上保證，從而確保 全市燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全運(yùn)行，使漏氣自報(bào)率逐年提高，達(dá)到了 94.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出 全國(guó)同行業(yè)漏氣自報(bào)率75%的最好水平。三、以人為本實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效機(jī)制“安全笫一、預(yù)防為主”始終是我們的工作宗旨。我們的一切工作均圍繞安全 展開，始終把安全放在工作的首位。1、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)堅(jiān)持每周組織安全學(xué)習(xí)，利用圖版，結(jié)合實(shí)際，開展 “關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的宣傳教育，對(duì)每次發(fā)生的重大事故及時(shí)通報(bào)，對(duì)比檢查 自己，深刻反思，不斷提高職工安全責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。2、提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等喜聞樂見的方 式幫助職工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，職工

6、素質(zhì)大幅提高。通過師徒傳幫帶、結(jié)對(duì)子等有效形，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)以及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，全面提升了職工的崗位操作技能。3、提升職工的安全責(zé)任意識(shí)簽訂了班長(zhǎng)對(duì)管線所、組長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)、員工對(duì)組長(zhǎng) 的三級(jí)安全責(zé)任書（消防、交通、治安），實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全”。4、規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要求職丄嚴(yán)格按操作規(guī)程及具體施丄方案和安全防 范措施操作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)安全防護(hù)用品必須佩戴齊全，警示牌，警戒帶、滅 火器設(shè)置齊全。閥門作業(yè)時(shí)必須做到:警戒、檢測(cè)、通風(fēng)、監(jiān)護(hù)。5加大了檢查考核力度成立了班長(zhǎng)、安全員、各組長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全質(zhì)量監(jiān) 督管理機(jī)制。四、凝心聚力打造溫馨和諧班組我們采

7、取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談、岀現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必 談、員工受處罰批評(píng)必談;有困難必訪、傷病必訪、婚喪嫁娶必訪，形成了關(guān)愛職 工的良好工作環(huán)境，將關(guān)愛職丄融入班組管理中，讓職工感受到集體大家庭的溫 暖。在我們?nèi)w職工的共同努力下，生產(chǎn)任務(wù)、口標(biāo)、考核指標(biāo)均能夠按要求完成。今年，精密儀器手推車檢測(cè)20041里，巡查管線公里261135公里、發(fā)現(xiàn)漏氣661處、發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞612處、其他隱患127處、發(fā)現(xiàn)違章7處、拆除整改違章48 處、配合外單位施工交底305處、保養(yǎng)閥門1144座、檢查閥門419座、維修閥門 11座、配合生產(chǎn)作業(yè)降壓527處、冷凝水抽取14313噸、更換球閥130個(gè)、現(xiàn)場(chǎng) 安全檢查1405處。對(duì)全市1451處占?jí)喝細(xì)夤芫€違章建（構(gòu)）筑物進(jìn)行了實(shí)地核查、 拍照、并編制成圖冊(cè)。鑒于此，我們連續(xù)多年被評(píng)為岀席太原市煤氣公司“先進(jìn)班組”、煤氣化集團(tuán) 公司的“優(yōu)秀班組”、并連獲太原市政府“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、太原市總工會(huì)“職工職業(yè)道德十佳班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、山西省總工會(huì)“工人先鋒 號(hào)”、中華全國(guó)總工會(huì)“職工職業(yè)道德白佳班組”、全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競(jìng)賽“安全班組”等殊榮。然而隨