PMC主要工作流程和職責(zé).ppt

1、PMC主要工作流程和職責(zé),羅玉紅,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC解釋,PMC:Production Material Control,生產(chǎn)及物料控制,一般分為兩部分:PC,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的控制;MC,物料控制,主要負(fù)責(zé)物料需求計(jì)算物料計(jì)劃物料請(qǐng)購(gòu)物料調(diào)度庫(kù)存控制等.,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC解釋,PMC最重要的兩項(xiàng)工作:生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃。 通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃，PMC控制生產(chǎn)過(guò)程，使各部門有節(jié)奏有效率的組織生產(chǎn)工作，達(dá)成出貨目標(biāo)，滿足市場(chǎng)和客戶需求。 通過(guò)物料計(jì)劃，PMC控制物料進(jìn)出，使得物料既能滿足生產(chǎn)所需，又不會(huì)造成呆滯庫(kù)存，減少資金占用和管理成本。,PMC主要

2、工作流程和職責(zé),PMC解釋,三者的工作和職責(zé)區(qū)別： PC：主要是制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分管車間/工序的成品如期交付負(fù)責(zé)。 PMC:既要制定生產(chǎn)計(jì)劃，又要負(fù)責(zé)供應(yīng)物料；分管車間/工序的產(chǎn)品是下一車間/工序的材料，要確保PC的成品生產(chǎn)如期達(dá)成。 MC：主要是制定物料計(jì)劃，對(duì)外購(gòu)物料的及時(shí)供應(yīng)、庫(kù)存合理性負(fù)責(zé)。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC解釋,生產(chǎn)計(jì)劃的幾個(gè)重要因素： 1.產(chǎn)品(單一或復(fù)雜性); 2.客戶需求(數(shù)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)交貨方式等)； 3.交期； 4.產(chǎn)能（人員和場(chǎng)所機(jī)器設(shè)備工序周期等）； 5.生產(chǎn)計(jì)劃； 6.物料計(jì)劃; 7.合理性、穩(wěn)定性和彈性應(yīng)變。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC解釋,生產(chǎn)計(jì)

3、劃的幾個(gè)重要因素： 1.產(chǎn)品(單一或復(fù)雜性); 2.客戶需求(數(shù)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)交貨方式等)； 3.交期； 4.產(chǎn)能（人員和場(chǎng)所機(jī)器設(shè)備工序周期等）； 5.生產(chǎn)計(jì)劃； 6.物料計(jì)劃; 7.合理性、穩(wěn)定性和彈性應(yīng)變。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC解釋,物料計(jì)劃的幾個(gè)重要因素： 1.物料需求(數(shù)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)消耗方式等)； 2.需求時(shí)間； 3.供應(yīng)體系和周期； 4.進(jìn)出控制; 5.庫(kù)存控制; 6.合理性和彈性應(yīng)變。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC解釋,從以上因素,可提取PMC日常工作中的幾個(gè)非常重要、關(guān)鍵字段: 1.數(shù)量; 2.時(shí)間; 3.計(jì)劃和控制; 4.穩(wěn)定和應(yīng)變; 5.成本和效益.,PMC主要工

4、作流程和職責(zé),PMC解釋,PC生產(chǎn)計(jì)劃指令的兩個(gè)來(lái)源: 1.市場(chǎng)定單-按單生產(chǎn) 2.庫(kù)存?zhèn)湄?按需備貨,MC物料計(jì)劃需求的兩個(gè)來(lái)源: 1.PC生產(chǎn)計(jì)劃用料的需求; 2.生產(chǎn)/辦公過(guò)程中的消耗。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力,PMC人員的個(gè)人關(guān)鍵素質(zhì)能力:,沒(méi)有做不好工作的人， 只有不負(fù)責(zé)任的人。,可以在家休息不去工作， 但不可以以在家休息的 狀態(tài)在工作中不負(fù)責(zé)任。,有責(zé)任心的人迎難而上， 沒(méi)責(zé)任心的人臨難退縮。,1.責(zé)任心：,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力,PMC人員的個(gè)人關(guān)鍵素質(zhì)能力:,數(shù)字，數(shù)字記憶。用心，才能記?。桓冻?，才能深刻。,2.時(shí)間與數(shù)字觀念：,面對(duì)

5、時(shí)間，要有計(jì)劃；時(shí)間迫近，要有壓力感覺(jué)。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力,PMC人員的個(gè)人關(guān)鍵素質(zhì)能力: 3.邏輯思維： 理清各個(gè)人員、各種數(shù)字、各項(xiàng)操作、各張單據(jù)、各方面流程、各類工作之間的關(guān)系，找出最佳的處理方式方法。 最佳的定義： 準(zhǔn)確無(wú)誤、可操作性強(qiáng)、符合公司規(guī)定、節(jié)約時(shí)間和成本、效率最高、容易成功。,兩個(gè)字：總結(jié)。,一個(gè)字：悟。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力,PMC人員的個(gè)人關(guān)鍵素質(zhì)能力: 4.協(xié)調(diào)溝通：,G、向上級(jí)尋求幫助。,A、真誠(chéng)、微笑、開放心態(tài)；,B、了解對(duì)方的性格和習(xí)慣、弱點(diǎn)/優(yōu)勢(shì)；,D、尋找共同點(diǎn)，不擴(kuò)大差異分歧；,F、我為人人，人人為我；,

6、E、建立信譽(yù)和良好人際關(guān)系；,C、協(xié)商，不命令；做橋，不砌墻；,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力,PMC人員的個(gè)人關(guān)鍵素質(zhì)能力: 5.操作與控制： A、參加培訓(xùn)與培訓(xùn)他人，提高動(dòng)手能力； B、控制自己人為的疏忽錯(cuò)誤失誤，提醒他人可能存在的異常； C、多到現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督和控制生產(chǎn)進(jìn)度； D、出現(xiàn)問(wèn)題，多承擔(dān)，少推卸；多強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，少放馬后炮；多談改善方案，少談責(zé)任。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC主要工作流程和職責(zé),PMC主要工作流程和職責(zé),BOM:Bill of materials,物料清單,做成單個(gè)貨物的全部材料/配件的匯總明細(xì)。,生產(chǎn)加工單:根據(jù)BOM的倍數(shù)、工作中心、工藝

7、路線、設(shè)備、日期，做成所需數(shù)量的產(chǎn)成品的全部材料/配件的匯總明細(xì)。,備料單/發(fā)料單:倉(cāng)庫(kù)按照生產(chǎn)加工單制作的單個(gè)/多個(gè)物料的備料、發(fā)出記錄。,BOM、加工單、備料單三者的區(qū)別:BOM、加工單包含一些虛擬料件與不經(jīng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的材料；備料單是經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)實(shí)發(fā)的材料。,流程解釋,PMC主要工作流程和職責(zé),成品：主要指拉鏈，不含包裝物。,流程解釋,半品：半成品，主要指拉頭、碼莊；拉身、拉牌、帽蓋、布帶等也可稱為半制品。,材料：主要原料紗線、塑膠原料、銅線、鋅合金，以及外購(gòu)包裝材料等。,PMC主要工作流程和職責(zé),流程解釋,PMC主要工作流程和職責(zé),流程關(guān)鍵控制點(diǎn)：,1.總表共享，分表獨(dú)立； 2.需求計(jì)算； 3

8、.庫(kù)存查核與利用； 4.材料準(zhǔn)備、外購(gòu)到貨控制； 5.計(jì)劃制定、下達(dá)與車間確認(rèn)； 6.材料、半品的領(lǐng)用、入庫(kù)時(shí)間； 7.對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查； 8.異常預(yù)防和處理； 9.計(jì)劃調(diào)整； 10.應(yīng)急措施。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC考核指標(biāo),PMC的幾個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo):,1.交貨及時(shí)率：,2.計(jì)劃達(dá)成率：,3.呆滯庫(kù)存金額：,4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：,目標(biāo)：大于95%,目標(biāo)：大于98%,目標(biāo)：,目標(biāo)：,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC工作主要職責(zé),1. 制定可實(shí)施的、連續(xù)性的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督各車間各部門的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)成品如期交付，完成出貨任務(wù)；,2.制定合理的物料計(jì)劃，控制物料進(jìn)出， 合理利用庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低呆 滯金額，減少資金占用，節(jié)約管理成本。,PMC主要工作流程和職責(zé),PMC工作主要角色改變,從目前的跟單，后續(xù)變化為