有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)材料

1、*有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)材料XX市*XX市*責(zé)任公司是由原*公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以來(lái)，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，積極開(kāi)展“三大”創(chuàng)新，全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依靠雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。XX年*公司共完成產(chǎn)值*億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元。一、推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平為切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，該公司將市場(chǎng)化的理念、手段引入公司內(nèi)部，在公司各廠點(diǎn)之間、廠點(diǎn)各工序之間推行了內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)格體系和仲裁機(jī)構(gòu)，各廠點(diǎn)、各工序之間互為用戶，以為對(duì)方提供產(chǎn)品和服務(wù)取得相應(yīng)的收入和報(bào)酬。該管理法的推行，極大的提

2、高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同時(shí)，在日常管理中，該公司堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷完善各項(xiàng)管理制度，突出財(cái)務(wù)管理的中心作用，通過(guò)每月經(jīng)營(yíng)例會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，加大成本控制力度，協(xié)調(diào)解決各廠點(diǎn)生產(chǎn)管理中及內(nèi)部市場(chǎng)交易中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。并根據(jù)各廠點(diǎn)的不同情況，實(shí)行“一廠一策”，區(qū)別對(duì)待。對(duì)法人控股企業(yè)，重點(diǎn)搞好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)收益；對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制單位，重點(diǎn)加強(qiáng)考核工作，確保完成經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地克服了經(jīng)營(yíng)者的短期行為。二、積極實(shí)施鏈?zhǔn)焦芾?，狠抓產(chǎn)品安全質(zhì)量1、積極推行鏈?zhǔn)焦芾?，?yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。按照鏈?zhǔn)焦芾淼睦砟?，在各廠點(diǎn)實(shí)行了

3、產(chǎn)品制修的工序控制，樹(shù)立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產(chǎn)品給予相應(yīng)處罰，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了用戶的好評(píng)。2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高售后服務(wù)水平。針對(duì)公司產(chǎn)品用戶多為煤礦的實(shí)際，該公司組織有井下生產(chǎn)和檢修經(jīng)驗(yàn)的人員，成立了售后服務(wù)隊(duì)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤服務(wù)。同時(shí)，產(chǎn)品出廠后，及時(shí)組織人員走訪用戶，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)操作人員，為產(chǎn)品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。3、積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理。要求各廠點(diǎn)以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識(shí)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極開(kāi)展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)。同

4、時(shí)，積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理，實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度?！白邉?dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。公司管理人員到各廠點(diǎn)檢查時(shí)，隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場(chǎng)填寫，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，自公司成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大事故。三、開(kāi)展科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定了科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)了科技人員和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。積極開(kāi)展“技術(shù)、管理、機(jī)制”三大創(chuàng)新?！澳戤a(chǎn)XX0噸特種紙研究與實(shí)踐”、“礦非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索與實(shí)踐”獲山東省煤炭工業(yè)管理局管理創(chuàng)新成功二等獎(jiǎng)，另有多項(xiàng)成功受到集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。特別在產(chǎn)品及技

5、術(shù)創(chuàng)新方面，該公司先后開(kāi)發(fā)了QJZ-80/660礦用隔爆兼本安型電磁起動(dòng)器、ZT-1型智能停電牌等產(chǎn)品。維修中心將采煤機(jī)載波控制由動(dòng)力載波改為數(shù)碼控制；制修廠開(kāi)發(fā)了新式電纜鉤，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建起了“煤-電-機(jī)”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈：通過(guò)煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程。同時(shí)，以此產(chǎn)業(yè)鏈為依托，按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，*公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)，為職工提供了優(yōu)良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益一是實(shí)施觀念再造，轉(zhuǎn)變思想觀念。破除“煤炭主業(yè)”的舊觀念，破除非煤產(chǎn)業(yè)無(wú)自身發(fā)展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹(shù)立“大發(fā)展、大作為”的發(fā)展觀，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)新項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，走出礦區(qū)，脫離煤炭，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)業(yè)接替。二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。一方面抓好職工的日常培訓(xùn)培訓(xùn)工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關(guān)院校及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是開(kāi)展企業(yè)形象設(shè)計(jì)，提升企業(yè)形象。實(shí)施品牌策略，注冊(cè)了“*”商標(biāo)，建立了企業(yè)網(wǎng)站，并通過(guò)各種廣告手段，努力擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升了企業(yè)形象。四是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班