2021年11月物流中心工作總結(jié)

1、 2021年11月物流中心工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年11月物流中心工作總結(jié)_年，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導下，在各區(qū)縣局（營銷部）和機關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實際情況，以“全面提升樹形象，再_階降成本”為主題展開工作,堅持以科學發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標，嚴格控制和有效降低物流運行成本，努力實現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流中心全體干部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長足的進步和發(fā)展，圓滿地完成了市局（公司）領(lǐng)導安排的工作任務?，F(xiàn)將_年

2、工作總結(jié)如下:一、_年各項經(jīng)濟指標運行情況_年，共存儲卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率_%，分揀差錯率0.1；配送卷煙箱，送貨成功率，到貨確認率_，安全回籠資金萬元，車輛平均車載率%，客戶配送滿意度%。實現(xiàn)了安全工作零事故。_年物流總費用萬元，占年度預算%，其中：固定費用萬元，占年度預算的%，可變費用萬元，占年度預算的%，倉儲費用萬元，同比上升%；配送費用萬元，同比上升%；管理費用萬元，同比上升%；單箱成本費用元，比同期元上升元；單箱配送費用元，比同期元上升元；單箱倉儲費用元，比同期元上升元，二、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點，不斷提高配送效率，降低物流運行成本一是針對城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的情況，（開

3、發(fā)區(qū)新客戶增加較多），將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，具體為_線調(diào)至_線_戶，調(diào)至_線_戶，調(diào)至_線_戶，_線調(diào)至_線_戶，_線調(diào)至_線_戶。二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不準通行，持續(xù)時間長，如_智水鄉(xiāng)、_桂花鎮(zhèn)、_等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營銷部溝通，到現(xiàn)場路段查看，以既保證送貨到戶，又節(jié)約配送費用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當?shù)貐^(qū)域大客戶實行代送到戶；方案二：_智水鄉(xiāng)暫停訪銷_月（共計_次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實行送貨。_一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約_公里，_十線繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過路費_元，繞道里程_公里。方案四：根據(jù)車輛裝載量，銷售不大的情

4、況，將桂花場鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二，_十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程_公里。_智水鄉(xiāng)暫停_戶訪銷_月，余下客戶訂貨由營銷部代送。物流中心與營銷部共同協(xié)商決定，由配送線路車輛繞道實行送貨到戶，采取方案三與方案四結(jié)合的方式，靈活調(diào)配車輛，確保客戶及時收貨，滿足客戶經(jīng)營需求。三是_月_日起，_蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個月。結(jié)合_實際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時調(diào)整配送路線，調(diào)整客戶訪銷日程，實行繞道送貨，月增加送貨里程約_公里。四是為提高工作效率和安全系數(shù)，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領(lǐng)導工作安排，制定_區(qū)域三條

5、送貨線路實行籠車對接實施方案與籠車對接綜合流程。預計年節(jié)約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約_元。_月_日實行籠車對接（1、_、_線）配送，做好每日籠車對接與車輛調(diào)度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。五是_月對_七線與_九線送貨車輛予以交換調(diào)整，07731調(diào)整至_九線，月可節(jié)約過路過橋費_元。三、以優(yōu)化倉儲分揀業(yè)務流程為重點，不斷提升卷煙庫存管理專業(yè)化水平四、以精細化管理為重點，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅實基礎(chǔ)創(chuàng)新工作機制，提高工作效率。為進一步提高工作效率，科學合理地對員工績效進行評價，物流中心于_月_各部門負責人對二級績效考核標準結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標準進行了修改，從而使二級績效考核標準的設(shè)計更科學、更合理、更全面2、為了加強領(lǐng)導班子建設(shè)，確保整體推進物流中心各項工作順利有序地開展，我們堅持民主與集中制相結(jié)合，切實做到大事講原則，小事講風格，加強班子團結(jié)，制定了“分工合作，深入基層、層層負責，責任追究”的物流中心領(lǐng)導干部管理原則，根據(jù)人力資源改革機構(gòu)精減