2020年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告

1、2020年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 XX年,經(jīng)過(guò)公司全體員工的辛勤努力,圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù),年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬(wàn)元,創(chuàng)歷史最好水平.今天,公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議,旨在分析總結(jié)過(guò)去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,彌補(bǔ)不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路,目標(biāo)和重點(diǎn)工作,全面做好公司的安全和質(zhì)量工作. 第一部分 安全工作 XX年,公司認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,牢牢抓住以人為本,安全發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)這條主線,扎實(shí)有效地開展了愛心活動(dòng), 平安工程和創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè),無(wú)違章班組等活動(dòng).從嚴(yán)務(wù)實(shí),精細(xì)管理,狠抓制度和措施落實(shí),取得了一定的成效. 一,XX年安全工作簡(jiǎn)要回顧

2、 (一),領(lǐng)導(dǎo)重視,全面落實(shí)安全責(zé)任.XX年,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,落實(shí)省公司XX年1號(hào)文件和國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位,牢記安全責(zé)任為天,層層落實(shí)安全責(zé)任,全力抓好安全工作. 1,去年初,公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議,總結(jié)XX年公司安全工作,分析存在的主要問題,明確了XX年安全工作指導(dǎo)思想,工作目標(biāo),會(huì)議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的五到位五抓要求,全面落實(shí)安全責(zé)任,部署安全工作重點(diǎn)措施. 2,公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部,專業(yè)公司,參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了XX年安全目標(biāo)責(zé)任書.各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施

3、工單位,施工單位與各施工班組分級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書.施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了安全施工聯(lián)?？?使安全目標(biāo)層層得到分解,安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人. 3,春節(jié)過(guò)后,各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署,早落實(shí),起好步,開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會(huì)議,學(xué)習(xí)省公司,國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件,貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神,緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)組織,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)實(shí)施,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責(zé)任的落實(shí),使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過(guò)程,全方位的控制監(jiān)與督

4、管理. 4,XX年我們積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開展愛心活動(dòng),實(shí)施平安工程和省公司開展的創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng),開展了創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng).3月份,根據(jù)省公司 _和 _要求,開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動(dòng),推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè). (二),不斷完善安全設(shè)施,文明施工再上新臺(tái)階.XX年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著全面推進(jìn),積極實(shí)施,持續(xù)完善的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,文明施工管理水平不斷提高. 1,根據(jù)年度計(jì)劃,公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)鐵房,臨時(shí)圍欄,柱頭臨時(shí)護(hù)欄,孔洞蓋板,電焊機(jī)集裝箱,卷?yè)P(yáng)機(jī)棚,垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式,規(guī)格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項(xiàng)目

5、部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善. 2,公司購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房,現(xiàn)場(chǎng)辦公室,土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機(jī)械等專業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔,科學(xué),便捷,利于施工,在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用. 3,各項(xiàng)目部及時(shí)購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施,如安全自鎖器,雙跨繩安全帶,活動(dòng)支架,防墜器,安全網(wǎng),手扶水平安全繩,空氣開關(guān)配電柜等,北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購(gòu)置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求. 4,成品保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng).去年,各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)

6、工作的領(lǐng)導(dǎo),完善項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度,劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū),加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入.施工單位在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底,成品保護(hù)意識(shí)已逐漸成為公司員工的自覺行為. 淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理,并提出成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志,增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí),杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任.他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號(hào)機(jī)組取得了成效. 5,項(xiàng)目部以文明施工管理的六化為標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)基礎(chǔ),從嚴(yán)管理,營(yíng)造氛圍,現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí),電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀,電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,材料設(shè)備擺放

7、整齊有序,安全標(biāo)識(shí)齊全,施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),受到業(yè)主和上級(jí)主管部門的高度贊譽(yù). 淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開展的百日安全無(wú)事故活動(dòng)中成為現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位.7月份,省公司安全專項(xiàng)檢查組對(duì)淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評(píng)價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號(hào)機(jī)組,施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場(chǎng)管理,還是資料管理,均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座談會(huì)在大連莊河現(xiàn)場(chǎng)召開,淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì)上做安全文明施工管理做法和體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹. 通遼三期現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊,電焊線布線橋架新穎規(guī)范,安全宣傳掛

8、圖,標(biāo)語(yǔ),警示標(biāo)識(shí)醒目體現(xiàn)出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予安全文明施工流動(dòng)紅旗. 霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,安全設(shè)置布局合理,文明施工管理表現(xiàn)突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位和安全文明施工先進(jìn)單位. 二道江項(xiàng)目部XX年度安全管理工作中成績(jī)突出,被中電投通化項(xiàng)目部授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào). 康平現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊,混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,安全文明,移動(dòng)方便快捷,為基建施工樹立了樣板;撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間,他們邊施

9、工邊臨建,現(xiàn)場(chǎng)施工通道,臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),安全警示明顯齊全,為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年,省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,我公司莊河,阜新,淮陰,通遼三期,霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢,省公司對(duì)受檢單位的安全文明施工管理非常滿意,均給予高度評(píng)價(jià). 公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善,給職工帶來(lái)安全,使企業(yè)增添信譽(yù). (三),強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì). 1,XX年2-3月份,公司結(jié)合工程狀況,人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的需求,開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn).公司先后邀請(qǐng)四位副總工程師,兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,輻射防護(hù),鍋爐安裝和起重,電氣(包括施工用電)熱控,施工機(jī)械和

10、焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);安全管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場(chǎng)主要控制措施作了專題授課.培訓(xùn)期間公司特聘請(qǐng)省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來(lái)作專題講座.授課人員針對(duì)專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素,用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,由淺入深,結(jié)合事故案例進(jìn)行授課.公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽收看,提高了培訓(xùn)效果. 2,6月份,公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試;89月份公司分別對(duì)招錄的大中專和技校學(xué)生進(jìn)行了三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn);8月份,12月份公司分別組織項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建

11、安全監(jiān)督培訓(xùn)班學(xué)習(xí);年度內(nèi),公司安全管理部對(duì)新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)均取得良好效果. 3,各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn).如施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范,施工作業(yè)指導(dǎo)書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害,針對(duì)控制要點(diǎn)制定有效的控制措施等問題是我們今年在春檢中發(fā)現(xiàn)并點(diǎn)評(píng)的問題,春檢過(guò)后各單位把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,在整改的同時(shí)組織培訓(xùn).淮陰,阜新,通遼三期等項(xiàng)目部組織人員依據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn);汽機(jī)專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認(rèn)真組織全體技術(shù)人員和施工組長(zhǎng)學(xué)習(xí)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范;淮陰項(xiàng)目部還把規(guī)范印發(fā)給每一個(gè)技術(shù)員和班組長(zhǎng)

12、,并制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)重點(diǎn),使施工人員對(duì)腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認(rèn)識(shí).各項(xiàng)目部還組織技術(shù)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書采取自查,互查的方式,找出各自編寫的作業(yè)指導(dǎo)書存在的問題. 4,通遼盛發(fā),三期,霍林河,本鋼等項(xiàng)目部和萬(wàn)泰公司結(jié)合本單位安全工作實(shí)際狀況,開展了公司三個(gè)體系文件,電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定以及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)活動(dòng),使職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng),推動(dòng)了群防群治和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作. (四),開展安全檢查,抓好超前防范,消除事故隱患. 1,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全檢查工作極為重視,春,秋兩季安全大檢查期間,由公司時(shí)任副經(jīng)理齊文國(guó)親自帶領(lǐng)檢查組對(duì)公司各項(xiàng)目部進(jìn)行全面的安全大檢查,檢查過(guò)程嚴(yán)

13、格,細(xì)致,務(wù)求實(shí)效.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報(bào)給受檢單位,同時(shí)分別下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查問題清單和不符合項(xiàng)整改通知單要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會(huì)成員都要認(rèn)真聽取檢查組的匯報(bào),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上當(dāng)即拍板提出解決辦法.檢查中對(duì)各單位在安全和文明施工管理的亮點(diǎn)部位檢查組將其拍成照片,在東四風(fēng)采報(bào)上設(shè)彩色專版進(jìn)行刊載供大家學(xué)習(xí)和推廣.為切實(shí)做好檢查工作,春檢期間,公司經(jīng)理還親自撰寫春檢工作 貴在務(wù)實(shí) 重在落實(shí)的稿件在公司東四風(fēng)采報(bào)上發(fā)表. 2,4月和7,8月份,根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項(xiàng)大檢查的部署,公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟,張宇分別奔赴各

14、受檢項(xiàng)目配合參與專項(xiàng)安全檢查. 3,各項(xiàng)目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進(jìn)安全施工的重要措施來(lái)抓,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患,查違章,堵漏洞即兩查一堵活動(dòng)持續(xù)開展安全檢查和專項(xiàng)檢查工作. 4,XX年,各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和事故隱患,積極采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基層人員在項(xiàng)目開工前的危險(xiǎn)源辨識(shí),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素從思想上,物資上,防護(hù)設(shè)施上,行為上,制定有效的防范措施; 二是抓好施工作業(yè)指導(dǎo)書編制中安全措施針對(duì)性,適用性和可操作性的審核,以及施工作業(yè)指導(dǎo)書審核,批準(zhǔn),交底和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制工作; 三是督促施工班組充分利用班前會(huì)

15、總結(jié)分析現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)的超前預(yù)控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng),做到對(duì)作業(yè)人員施工過(guò)程實(shí)施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)人員真正做到四清楚,即作業(yè)任務(wù)清楚,危險(xiǎn)點(diǎn)清楚,作業(yè)程序清楚,預(yù)防措施清楚,四到位即人員到位,措施到位,執(zhí)行到位,監(jiān)督到位; 四是各層面的領(lǐng)導(dǎo)樹立憂患意識(shí),居安思危,把現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,嚴(yán)格要求,細(xì)化管理,控制風(fēng)險(xiǎn),把事故消滅在萌芽狀態(tài). (五),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,確保工程平安穩(wěn)定. 1,XX年公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,在公司形成全員,全方位,全過(guò)程的安全監(jiān)督機(jī)制.根據(jù)工程情況公司對(duì)莊河,赤峰,銅川,霍林坑口,撫順等項(xiàng)目部組建了安全監(jiān)

16、察部設(shè)置安監(jiān)部長(zhǎng),增設(shè)了安全主管;根據(jù)項(xiàng)目工程情況增補(bǔ)了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場(chǎng)工期緊任務(wù)重,項(xiàng)目安全監(jiān)察部安全員三班倒,做到只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對(duì)安全法規(guī),規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督,嚴(yán)厲查處違章行為,確保工程平安穩(wěn)定. 2,加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理.分包隊(duì)伍在充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工力量的同時(shí),也相應(yīng)的給公司安全帶來(lái)了不穩(wěn)定因素,很大程度上存在事故隱患.各項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定等相關(guān)規(guī)定,做好對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查,簽訂安全合同,明確安全責(zé)任,履行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;進(jìn)行安全技術(shù)交底和各項(xiàng)施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個(gè)嚴(yán)字,并加大對(duì)他們

17、的監(jiān)管力度. 為加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理,赤峰項(xiàng)目經(jīng)理親自主持分包隊(duì)伍安全例會(huì)研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題;淮陰項(xiàng)目部的安全例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì),將分包隊(duì)伍設(shè)牌,署名,指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項(xiàng)目部結(jié)合工程施工開展了以人為本,珍惜生命,保障員工安全,建設(shè)和諧環(huán)境為主題的活動(dòng),他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊(duì)伍送去糖水和雞蛋,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分包隊(duì)伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng);通遼三期項(xiàng)目部針對(duì)分包隊(duì)伍的施工,組織專人編制項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底實(shí)施控制. 3,班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動(dòng),他對(duì)安全工作實(shí)施規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用,

18、也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè),促進(jìn)了施工安全.在過(guò)去的一年里,各專業(yè)公司加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理,班組文化建設(shè),班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意,站班會(huì),班容班貌,程序化施工管理,創(chuàng)建無(wú)違章班組等工作的開展,推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè). (六),齊抓共管,各項(xiàng)工作取得成效. 1,施工機(jī)械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前,公司現(xiàn)有大型起重施工機(jī)械27臺(tái)分布于各施工項(xiàng)目.XX年為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,這些起重施工機(jī)械要來(lái)回進(jìn)行調(diào)運(yùn)反復(fù)拆裝和操作使用,去年共進(jìn)行移位,拆裝36臺(tái)次.為確保大型起重施工機(jī)械拆除,安裝,負(fù)荷試驗(yàn)和使用過(guò)程的安全穩(wěn)定,機(jī)械管理部和機(jī)械專業(yè)公司嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)

19、格過(guò)程控制,嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮和操作,避免了因措施不當(dāng)或操作失誤造成事故.各項(xiàng)目部對(duì)在用施工機(jī)械按公司規(guī)定,制訂月,季度,年度保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機(jī)械專業(yè)公司在保養(yǎng)過(guò)程中尤其注重對(duì)各類吊車安全裝置,制動(dòng)器,減速器的保養(yǎng),保證其性能良好,有效可靠.各項(xiàng)目經(jīng)理部為保證施工機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行多次組織開展機(jī)械專項(xiàng)檢查;機(jī)械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機(jī)械的事故案例吸取教訓(xùn),組織培訓(xùn),開展自查;進(jìn)入冬季后,機(jī)械管理部還針對(duì)寒冷地區(qū)的大型起重施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法,各項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的防寒措施,及時(shí)更換了機(jī)械的液壓油及潤(rùn)滑油.上都項(xiàng)目部結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)為運(yùn)輸車輛建起

20、暖庫(kù),以保證冬季車輛正常施工.公司的機(jī)械管理工作多次受到省公司專項(xiàng)檢查組的好評(píng). 2,加強(qiáng)消防和車輛安全管理.XX年,公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作,加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓(xùn),增強(qiáng)駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識(shí),提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好生產(chǎn)場(chǎng)所,生活區(qū)域的消防安全管理,尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布,防腐油漆,各類油料庫(kù)房等易燃物品和職工宿舍,食堂等生活區(qū)域定期進(jìn)行消防安全檢查,杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生. 3,開展防汛工作.去年,為做好的防汛工作,根據(jù)省公司和遼陽(yáng)市政府的部署,公司成立防汛

21、工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了應(yīng)急救援預(yù)案和緊急情況下快速,有效的事故搶險(xiǎn)救援應(yīng)急機(jī)制;項(xiàng)目部開展了防汛應(yīng)急演練活動(dòng),采取有力措施做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備.公司與遼陽(yáng)市政府防汛抗旱指揮部簽訂了防汛任務(wù)責(zé)任書,并對(duì)太子河大堤的責(zé)任段進(jìn)行修復(fù). 4,開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力.為確保公司對(duì)突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援,公司及各所屬單位建立了火災(zāi)和爆炸事故,人身事故,機(jī)械事故等11項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理機(jī)制,安全管理部還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的二十三個(gè)重點(diǎn)施工項(xiàng)目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.XX年,各項(xiàng)目部分別組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)和演練,對(duì)突發(fā)事件及時(shí)采取措施避免事故發(fā)生. XX年,公

22、司各項(xiàng)目經(jīng)理部特邀或聘請(qǐng)地方消防隊(duì),消防協(xié)會(huì),消防檢測(cè)所以及電廠的官兵,專家或教練到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防知識(shí)講座和實(shí)際滅火操作演練.通過(guò)火場(chǎng)逃生,火災(zāi)預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù),滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí)等培訓(xùn)演練,使職工掌握了滅火防火的技藝,增強(qiáng)了的防火意識(shí)和自救本領(lǐng). 7月12日,通遼三期施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)沙塵暴刮起大風(fēng),導(dǎo)致組合場(chǎng)50噸龍門吊失去控制,緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險(xiǎn)情,避免了一起重大事故. 8月份,山西運(yùn)城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情,陽(yáng)泉項(xiàng)目部積極做好防御工作,制定了乙腦預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案,成立了預(yù)防控制領(lǐng)導(dǎo)小組,采取各類防范措施避免疾病傳入,保證了職工身體健康

23、. 5,開展安全生產(chǎn)月活動(dòng).5月份,公司下發(fā)關(guān)于開展XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng) _全面部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng).安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部,思想政治工作部和工會(huì)人員,帶著安全生產(chǎn)月宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報(bào),橫幅標(biāo)語(yǔ),彩球,安全警示彩旗等宣傳物品,到遼陽(yáng)市參加市政府組織的全國(guó)安全生產(chǎn)月宣傳和咨詢活動(dòng).各項(xiàng)目部運(yùn)用專版專欄宣傳板報(bào),張貼安全宣傳畫,懸掛安全旗,安全警示旗,安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式營(yíng)造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);開展安全發(fā)展,國(guó)泰民安簽字等安全活動(dòng). 6,為保障職工的身體健康,確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查,有效預(yù)防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行,使公司職工人人享有初

24、級(jí)衛(wèi)生保健,XX年公司對(duì)全體職工再次進(jìn)行了全面的健康體檢. 7,公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運(yùn)行,9月份順利通過(guò)東北認(rèn)證有限公司的監(jiān)督審核,公司的安全管理體系沿著更科學(xué),系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)的方法穩(wěn)步發(fā)展,體系運(yùn)行推動(dòng)公司安全管理工作持續(xù)改進(jìn),更加規(guī)范. (七),存在的主要問題 回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實(shí)際,我們可以清楚地看到,生產(chǎn)任務(wù)繁重,安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié),突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在: 1,違章蠻干 違章指揮,違章作業(yè),違章操作是安全工作的最大隱患,并可直接造成事故和經(jīng)濟(jì)損失.違章是表象,實(shí)是深層管理問題的反映.目前,個(gè)別干部,管理人員思想麻痹,管理松懈;部分

25、作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,技能素質(zhì)差,缺乏自我保護(hù)意識(shí),責(zé)任心不強(qiáng),無(wú)知無(wú)畏,盲目蠻干,心存僥幸等現(xiàn)象,還在一定范圍和一定程度上存在. 2,管理不嚴(yán) 缺乏對(duì)分包隊(duì)伍和違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲,有效的控制;對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,預(yù)控還不到位.各項(xiàng)目安全文明施工按六化要求,貫徹實(shí)施不均衡;大部分現(xiàn)場(chǎng)較為規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)作得不扎實(shí),內(nèi)部管理得過(guò)且過(guò),自降門檻. 3,措施針對(duì)性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作的力度不夠,缺乏有針對(duì)性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書過(guò)于原則化,所制定的控制措施內(nèi)容泛泛,難切要害;即便措施完備,在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞. 4,缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制 目前仍存在比較初級(jí),

26、被動(dòng)的事故管理和事后處理現(xiàn)象,還沒有完全轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主,超前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理階段,缺乏對(duì)危險(xiǎn)因素和事故隱患進(jìn)行全面分析,科學(xué)評(píng)估和系統(tǒng)控制的有效機(jī)制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)思想,管理理念,管理方法等重要問題上還存在差距和不足,缺乏對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí). 5,分包隊(duì)伍管理亟待加強(qiáng) 公司各項(xiàng)目不同程度上都有分包隊(duì)伍參與施工,由于分包隊(duì)伍的良莠不齊,暴露的問題較多.一是分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng),只抓生產(chǎn)不顧安全,缺乏對(duì)安全的控制和管理;二是分包隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心差,技能素質(zhì)不高,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺且流動(dòng)頻繁;隨意作業(yè),甚至蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給現(xiàn)場(chǎng)安全帶來(lái)很大危害.這也是 _門在監(jiān)督

27、管理上亟待解決的問題. 6,文件傳達(dá)形式化 當(dāng)前,公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快,安全文件下發(fā)及時(shí),但在各項(xiàng)目落實(shí)上,存在自上而下單向式提原則要求,缺乏切實(shí)有效的細(xì)化措施,未形成上下互動(dòng)機(jī)制,對(duì)激發(fā)一線職工我要安全,我會(huì)安全的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,做得不好. 7, 反違章工作存在認(rèn)識(shí)和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是,針對(duì)習(xí)慣性違章查處力度較大,而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理手段上,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對(duì)施工工器具,安全工器具,特別是起重工器具使用前的檢驗(yàn)和使用過(guò)程的監(jiān)管不到位;對(duì)發(fā)生的事故能夠按章查處,對(duì)未遂事故和裝置性違章,卻姑息遷就. 二,XX年安全工作計(jì)劃 (一),指導(dǎo)思想: 以事故預(yù)防為核心,深入

28、開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作;落實(shí)責(zé)任制和反事故措施,繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),完善安全設(shè)施;以施工過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為重點(diǎn),嚴(yán)防人身,重大施工機(jī)械,重大環(huán)境污染,火災(zāi)和交通事故;文明施工實(shí)行六化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運(yùn)行的可靠性,全面提高安全管理水平,確保企業(yè)安全穩(wěn)定. (二),安全目標(biāo): 1,杜絕重傷及以上人身事故; 2,輕傷率控制在5以內(nèi); 3,不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故; 4,不發(fā)生重大火災(zāi)事故; 5,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故; 6,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故; 7,文明施工 保持一流. (三),重點(diǎn)工作與要求 1,明確思路,扎實(shí)工作 認(rèn)真貫徹落實(shí)

29、省公司遼電安監(jiān)XX1號(hào)文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神,貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,以公司XX年安全工作的指導(dǎo)思想為核心,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作. 2,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機(jī)制 安全工作重在事前預(yù)防.新的一年里,我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)和解決安全工作中存在的問題,適應(yīng)形勢(shì)的變化,開拓思路,創(chuàng)新機(jī)制,科學(xué)預(yù)防.做好從被動(dòng)防范向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變,從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),面對(duì)當(dāng)前安全管理新的形勢(shì),開展和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析,安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和規(guī)避,安全風(fēng)險(xiǎn)化解和消除,已勢(shì)在必行.各級(jí)人員要認(rèn)清安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,預(yù)見性,將工作重心

30、由管事故轉(zhuǎn)變到管風(fēng)險(xiǎn)上來(lái),落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,超前防范各類事故. 3,牢記職責(zé),精細(xì)管理 落實(shí)安全責(zé)任,先要明責(zé).我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),尤其是各項(xiàng)目部,專業(yè)公司的安全第一責(zé)任者,要熟知和履行本崗位的安全職責(zé);要以安全理論為指導(dǎo),深入一線,一切從實(shí)際出發(fā),研究制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃,明確工作目標(biāo),內(nèi)容和責(zé)任.組織召開安全例會(huì),開展安全檢查,落實(shí)安全責(zé)任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線,在組織施工的同時(shí),腳踏實(shí)地,身體力行地抓好安全工作;要在實(shí)中求細(xì),在細(xì)中求精;從細(xì)節(jié)抓起,從具體工作抓起,要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題,這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ),最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久,重在落實(shí).各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論在任何時(shí)候

31、,任何情況下都不要自我感覺良好,不要掉以輕心,麻痹松懈;要樹立憂患意識(shí),居安思危,警鐘常鳴. 4,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),從嚴(yán)務(wù)實(shí) 安全工作做得實(shí)不實(shí),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位,切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位,組織領(lǐng)導(dǎo)到位,預(yù)防措施到位,應(yīng)急實(shí)施到位,防止各類事故的發(fā)生.要增強(qiáng)大局意識(shí),責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性,把安全工作抓緊,抓實(shí),抓好.堅(jiān)持安全第一的原則,正確處理安全與進(jìn)度,效益的關(guān)系,杜絕因管理責(zé)任造成的事故.要結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際,強(qiáng)化安全監(jiān)督管理;要針對(duì)各項(xiàng)目地區(qū),季節(jié),氣候等特點(diǎn),認(rèn)真組織開展安全檢查,強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控工作.做好各施工作業(yè)面

32、的安全防護(hù)措施管理;嚴(yán)格工程收尾和啟動(dòng)試運(yùn)階段的兩票三制制度,盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)和困難估計(jì)得更多一些,把措施準(zhǔn)備得更完善一些,有備則無(wú)患,消除安全管理死角,確保萬(wàn)無(wú)一失. 5,增強(qiáng)意識(shí),提高素質(zhì) 各單位要針對(duì)當(dāng)前施工人員的具體情況,以不同方式大力開展全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),結(jié)合以往的事故案例,吸取事故教訓(xùn),增強(qiáng)防范意識(shí);著力開展對(duì)施工作業(yè)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培訓(xùn),強(qiáng)化能力,提高素質(zhì),使施工人員自覺實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變.組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論培訓(xùn),營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍,創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),把規(guī)程,規(guī)定和規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中.通過(guò)嚴(yán)格教育,

33、監(jiān)督,考核,獎(jiǎng)懲,嚴(yán)肅事故處理以及安全文化建設(shè),提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)照章守紀(jì)的自覺性. 6,規(guī)范作業(yè)行為,深化標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是現(xiàn)場(chǎng)安全管理行之有效的科學(xué)方法,充分體現(xiàn)了以人為本,安全第一的理念.各項(xiàng)目部,專業(yè)公司(包括分包隊(duì)伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際,制定切實(shí)可行的,有針對(duì)性的措施,以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強(qiáng)對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查,杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標(biāo)志的設(shè)置,做到設(shè)施完善,標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)志齊全,醒目,避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工六化為標(biāo)

34、準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境整治,做到施工過(guò)程隨手清,力求工作場(chǎng)所干凈整潔,照明齊全,道路通暢,營(yíng)造良好的施工氛圍. 7,抓好隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ),是前沿,是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅(jiān)持站班會(huì)制度,作業(yè)前,認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布署預(yù)防措施,明確工作分工,熟悉作業(yè)環(huán)境,嚴(yán)格進(jìn)行三交,三查;作業(yè)過(guò)程中要落實(shí)反事故措施,一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的工作程序,內(nèi)容,范圍和各類措施,并落實(shí)到每個(gè)人;基礎(chǔ)夯實(shí),安全才有保障. 繼續(xù)開展愛心活動(dòng),實(shí)施平安工程和創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng),公司要求各單位,從身邊做起,從小事抓起;強(qiáng)調(diào)關(guān)愛互助,友愛和諧,規(guī)范安全行為,養(yǎng)成安全習(xí)慣;倡導(dǎo)人人都獻(xiàn)出

35、一份愛,提出一條安全建議,制止一起違章,防止一起事故,為企業(yè)的平安發(fā)展,貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安. 8,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行責(zé)任追究 公司要求各單位,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制.無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)層,還是管理層和執(zhí)行層,要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督.出了問題,一查到底,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,查處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并將安全責(zé)任制的落實(shí)情況,納入到干部的考核任免中. 9,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督 各級(jí)安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用,結(jié)合工程實(shí)際,分析具體問題,組織開展常規(guī)檢查和專項(xiàng)安全檢查,監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí).違章即是違

36、法,以反違章為切入點(diǎn),堅(jiān)持嚴(yán)格要求,嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格處罰,以三鐵反三違.通過(guò)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕違章,遏制事故. 10,加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理 針對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì),各單位一定要做好分包隊(duì)伍的安全管理工作,杜絕以包代管,放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定,規(guī)范分包過(guò)程中各類合同管理.重點(diǎn)做好資質(zhì)審查,簽訂安全合同,明確安全責(zé)任;從施工組織,安全措施,事故防范,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,工程質(zhì)量,法規(guī)制度的執(zhí)行上,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益. 11,加強(qiáng)機(jī)械,交通,消防和施工電源的安全管理 施工機(jī)械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對(duì)施工機(jī)械,專用工器具和安全工器

37、具等,按照機(jī)械管理辦法,定期檢測(cè)和試驗(yàn),做好維護(hù)保養(yǎng).使用前嚴(yán)格檢查,禁止帶病作業(yè).使用過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免因措施不當(dāng)或誤操作造成事故.大型起重機(jī)械的拆除,安裝及負(fù)荷試驗(yàn),要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點(diǎn),制定大型起重機(jī)械應(yīng)急救援預(yù)案,確保在異常情況下做出快速反應(yīng),保證機(jī)械安全. 做好消防工作,組織職工開展消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布,油漆,各類油料等易燃物品和職工宿舍,食堂等加強(qiáng)管理,定期組織防火檢查,防止火災(zāi)事故. 各單位,機(jī)械公司要嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理,加強(qiáng)對(duì)專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓(xùn),增強(qiáng)法律觀念和安全意識(shí),提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力,確保交通安全. 加

38、強(qiáng)對(duì)職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育,杜絕現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通事故. 加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工電源管理,防止誤操作和觸電事故 我們堅(jiān)信風(fēng)險(xiǎn)可以防范,失誤可以避免,事故能夠控制.扎實(shí)工作,全面提升企業(yè)的安全管理水平,努力實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo). 第二部分:質(zhì)量工作 XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果,不僅順利地實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo),而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項(xiàng)目工程質(zhì)量,捷報(bào)頻傳. 一,XX年質(zhì)量工作簡(jiǎn)要回顧 (一),工程概況 XX年公司承擔(dān)的主要施工項(xiàng)目有: 1,通遼發(fā)電總廠三期1600mw擴(kuò)建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程; 2,上都電廠二期2600mw擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程; 3

39、,霍林河坑口電廠2600mw新建工程2號(hào)機(jī)組安裝及空冷島建筑安裝工程; 4,華能巢湖電廠2600mw新建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程; 5,華能淮陰電廠三期2330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程; 6,撫順發(fā)電廠2300mw擴(kuò)建工程2號(hào)機(jī)組建筑,安裝工程; 7,二道江發(fā)電廠三期2200mw擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程; 8,山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào),3號(hào)機(jī)組安裝工程; 9,阜新金山煤矸石熱電廠4150mw新建工程3號(hào),4號(hào)機(jī)組安裝工程; 10,霍煤集團(tuán)公司自備電廠二期2150mw擴(kuò)建工程6號(hào)機(jī)組安裝工程; 11,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2135 mw擴(kuò)建工程建筑與1號(hào)機(jī)組安裝工程; 12,國(guó)電康平發(fā)

40、電廠一期2600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)建筑安裝工程 13,華能銅川電廠一期2600mw機(jī)組新建工程廠區(qū)bop安裝工程; 14,本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程; 15,赤峰熱電廠四期2135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程; 16,莊河發(fā)電廠新建2600mw機(jī)組輸煤系統(tǒng)建筑,安裝工程; 17,沈陽(yáng)新北熱電廠四期擴(kuò)建工程. 截止到目前已竣工工程有5項(xiàng),分別是: 1,山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào),3號(hào)機(jī)組安裝工程; 2,華能淮陰電廠三期2330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程; 3,本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程; 4,赤峰熱電廠四期2135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工

41、程; 5,通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程; (二),質(zhì)量目標(biāo),指標(biāo)完成情況 1,XX年公司共完成單位工程 172 個(gè),分部工程812個(gè),分項(xiàng)工程4403個(gè),優(yōu)良率均為100%;繼XX年后,再次實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道,無(wú)損檢測(cè)一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)見附表一) 2,XX年公司質(zhì)量方針及各項(xiàng)質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo).(具體情況見附表二) (三),質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 XX年,公司按照體系運(yùn)行的要求,為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,于XX年8,9月間,分別進(jìn)行了內(nèi)審,管理評(píng)審

42、和外審.公司三個(gè)管理體系運(yùn)行與保持滿足了法律,法規(guī)的要求,在質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),環(huán)境控制,保護(hù)員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用,取得了顯著成效. (四),采取的主要措施 1,制定明確的質(zhì)量目標(biāo) 年初公司針對(duì)本年度施工任務(wù),制定了合理的質(zhì)量目標(biāo),為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項(xiàng)目部按照公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解,制定分解目標(biāo),使公司的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目上得到有效地貫徹和執(zhí)行. 2,及時(shí)更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,滿足現(xiàn)場(chǎng)需要 公司根據(jù)工程項(xiàng)目多,新技術(shù)人員聘用多,新老標(biāo)準(zhǔn)交替多等特點(diǎn),密切跟蹤國(guó)家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布信息,先后3次及時(shí)訂購(gòu)各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)170種,計(jì)778本,及時(shí)配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理

43、人員手中,確保了各施工現(xiàn)場(chǎng)持有效文件版本,滿足了施工生產(chǎn),達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要. 3,重視質(zhì)量回訪工作,提高服務(wù)質(zhì)量 XX年公司對(duì)已竣工的華能淮陰電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程,遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程,鶴壁萬(wàn)和電廠二期擴(kuò)建工程4號(hào)機(jī)組安裝工程,蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程等4項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,顧客滿意率為100%.對(duì)公司在建工程,通過(guò)顧客滿意及期望調(diào)查表,關(guān)鍵過(guò)程工程質(zhì)量鑒定表等方式,進(jìn)行了顧客意見收集,全年共收集顧客反饋信息69條,顧客滿意率為100%. 4,利用雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展 公司開展的雙文明考核

44、和班組建設(shè)活動(dòng),目的是促進(jìn)各單位的各項(xiàng)工作的進(jìn)一步規(guī)范化,提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細(xì)則中,對(duì)質(zhì)量管理,工程達(dá)標(biāo)和質(zhì)量體系運(yùn)行等各方面制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn).通過(guò)檢查評(píng)比,進(jìn)一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為,使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化,程序化.同時(shí)檢查的過(guò)程也是指導(dǎo)的過(guò)程,通過(guò)面對(duì)面的溝通與交流,使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時(shí)間內(nèi)有所提高,進(jìn)一步促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的開展. 5,利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞 質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào),快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況及質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,同時(shí)將收集的先進(jìn)管理方

45、法和管理成果進(jìn)行宣傳,對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行提示,使公司各單位,各級(jí)管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢(shì),質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問題等,起到共同學(xué)習(xí),共同提高,互相借鑒的作用. 6,及時(shí)配備質(zhì)量管理人員,確保各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受控 XX年,是公司開工項(xiàng)目最多的一年,質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足,尤其是建筑和焊接專業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此情況給予了高度重視,在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的技師充實(shí)到質(zhì)量管理隊(duì)伍中,使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人,為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障. 7,參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查,促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平不斷提高 XX年質(zhì)量管理部共參加

46、16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過(guò)參加項(xiàng)目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,能夠直接了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況,提出并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足,有針對(duì)性地指導(dǎo)項(xiàng)目部做好迎檢的各項(xiàng)工作,確保項(xiàng)目經(jīng)理部能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查,從而促進(jìn)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的整體提高. 8,對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測(cè)量裝置共有891臺(tái)/件,包括長(zhǎng)度類,力學(xué)類,熱學(xué)類,電磁學(xué)類,物理化學(xué)類等5大類別106種,其中新配置164 件.全年統(tǒng)計(jì)監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率92.8%,在用率69.7%,工程在用監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定率100%,且均在有效期內(nèi). 9,組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

47、XX年,公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓(xùn).年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn),由公司副總工程師和有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行授課,提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓(xùn)班,完成6個(gè)專業(yè)36人的取證工作,保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗. 10,組織編制,下發(fā)質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè) 針對(duì)質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多,業(yè)務(wù)水平參差不齊,質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足,在實(shí)際工作中感到無(wú)從著手的實(shí)際情況,質(zhì)量管理部編制了質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè),作為質(zhì)量管理員長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和提高的工具,以滿足工程質(zhì)量管理的需要.質(zhì)量管理員實(shí)用手

48、冊(cè)的編制,下發(fā),使各級(jí)質(zhì)量管理員能夠在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí),掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識(shí),解決實(shí)際工作中遇到的問題,拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍,實(shí)現(xiàn)一人多能,一人多崗. (五),取得的主要成績(jī) 1,質(zhì)量管理成績(jī)顯著 (1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號(hào)機(jī)組安裝工程獲得中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)XX年全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng); (2)遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程.太倉(cāng),淮陰項(xiàng)目部獲遼寧省電力有限公司質(zhì)量先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào); (3)本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程25號(hào)爐獲本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司優(yōu)良工程榮譽(yù)稱號(hào); (4)qc小組活動(dòng)成果喜人.XX年公司共注

49、冊(cè)qc小組35項(xiàng),產(chǎn)生qc成果27項(xiàng).本年度獲得省公司及以上榮譽(yù)的qc成果有4項(xiàng),即:建筑專業(yè)公司的提高長(zhǎng)距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度 qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng);鍋爐專業(yè)公司的太倉(cāng)1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝,焊接專業(yè)公司的提高t23鋼焊接質(zhì)量,通遼盛發(fā)項(xiàng)目部的如何確保清水混凝土直角施工工藝等三個(gè)qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎(jiǎng). 2,工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升 (1)XX年度竣工的4項(xiàng)主體工程,機(jī)組在72+24小時(shí)或168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行期間,保護(hù),自動(dòng),程控及主要儀表投入率均為100%,機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)

50、優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組從首次并網(wǎng)到通過(guò)168試運(yùn)行僅用8天22小時(shí)30分,創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機(jī)組的最新記錄,同時(shí)也刷新了我公司鶴壁4號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的全國(guó)記錄,目前該機(jī)組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行超過(guò)100天,為公司再樹豐碑;山西陽(yáng)煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行87天,日平均負(fù)荷達(dá)到100mw左右,白天平均負(fù)荷達(dá)到135mw,創(chuàng)造了目前山西省流化床機(jī)組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時(shí)間最長(zhǎng)的記錄. 剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴(kuò)建工程附屬工程化學(xué)水處理,輸煤,氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護(hù)投用可靠,設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定. 無(wú)論是主體工程,還是附屬工程,都能夠優(yōu)質(zhì),高效移交生產(chǎn),在

51、充分展示公司扎實(shí)的內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí),為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益. (2)單項(xiàng)精品工程,樣板工程不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評(píng)為樣板工程的有 32 項(xiàng),被業(yè)主評(píng)為精品工程的有17 項(xiàng),被業(yè)主評(píng)為亮點(diǎn)工程的有 11項(xiàng),被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程15項(xiàng).具體項(xiàng)目詳見附表三. (3)各項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了一次成功,部分項(xiàng)目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)了零缺陷,零整改. 3,新技術(shù),新工藝運(yùn)用效果顯著 (1)清水混凝土工藝逐漸成熟 今年霍林河坑口項(xiàng)目部,莊河項(xiàng)目部,康平項(xiàng)目部,二道江項(xiàng)目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)清水混凝土施工技術(shù)和方法進(jìn)行總結(jié),改進(jìn),并結(jié)合工程特點(diǎn)制定了切實(shí)可行,有針對(duì)性的

52、技術(shù),質(zhì)量保證措施,各項(xiàng)目的清水混凝土工藝又達(dá)到一個(gè)新的水平.霍林河坑口項(xiàng)目的1號(hào),2號(hào)空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡,是我公司繼通遼三期項(xiàng)目后再次高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝,精雕細(xì)鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠,給現(xiàn)場(chǎng)留下了一道美麗的風(fēng)景,成為霍林河坑口現(xiàn)場(chǎng)最大的工藝亮點(diǎn),遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二,三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)給予的評(píng)價(jià)是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝,是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個(gè)電建項(xiàng)目中空冷施工工藝最好的工程;康平項(xiàng)目的火車卸煤溝側(cè)壁,莊河項(xiàng)目的輸煤棧橋支架,二道江項(xiàng)目的輸煤取樣間柱子等均實(shí)現(xiàn)了清水混凝土工藝,工藝質(zhì)量達(dá)到較高水平,多次得到國(guó)電

53、公司,中電投的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的好評(píng),為我公司進(jìn)一步開辟建筑市場(chǎng)增添了良好的業(yè)績(jī),這些成績(jī)的取得標(biāo)志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟. (2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺(tái)階 安裝工藝代表了一個(gè)施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號(hào)機(jī)組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署,一次成形,排列整齊,無(wú)交叉,轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致,整齊劃一,綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理,排管安裝彎曲弧度一致,排列均勻整齊,工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直,綁扎成束,綁扎間距相等,回路編號(hào)正確規(guī)范,電纜牌綁扎牢固,擺放整齊劃一;保溫外護(hù)板安裝工藝細(xì)膩,整潔美觀,色標(biāo),色環(huán)標(biāo)識(shí)規(guī)范,清晰.3號(hào)機(jī)組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場(chǎng)

54、樹立了樣板,多次得到華能國(guó)際股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù). 阜新金山煤矸石電廠3,4號(hào)機(jī)組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊,工藝美觀,外觀完好,獲得業(yè)主樣板工程榮譽(yù)稱號(hào);通遼三期和上都項(xiàng)目的鍋爐平臺(tái)扶梯安裝都做到了定點(diǎn),上線,成面,踢腳板平直順暢,彎弧,倒角精雕細(xì)琢,取得較好效果. (3)研制并首次使用視頻內(nèi)窺鏡進(jìn)行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查 針對(duì)近時(shí)期國(guó)產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留眼鏡片等雜物堵塞在試運(yùn)行時(shí)多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況,建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場(chǎng)受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對(duì)集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設(shè)備,申請(qǐng)購(gòu)買或租賃都需要一定的時(shí)間,為保證鍋爐水壓試驗(yàn)的節(jié)點(diǎn)工期,通遼三期項(xiàng)

55、目部決定自己研制,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下,質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研,經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)后終于研制出視頻內(nèi)窺鏡,投入使用后效果良好,既達(dá)到建設(shè)單位的要求,又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量,同時(shí)為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗(yàn). (六),存在的主要問題 1,施工過(guò)程的質(zhì)量控制仍需加強(qiáng) 基層單位對(duì)施工過(guò)程中的自檢和復(fù)檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員,大多身兼數(shù)職,無(wú)法集中精力進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)檢工作,在三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),僅充當(dāng)一個(gè)報(bào)檢員的角色.部分施工班組長(zhǎng)素質(zhì)低,責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)格,在施工過(guò)程中質(zhì)量自檢不到位,自檢工作流于形式. 2,施工工藝質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高 近幾年來(lái),盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高,廣大干部,職工創(chuàng)精品工程,創(chuàng)亮點(diǎn)工程的質(zhì)量意識(shí)有所加強(qiáng),但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間,大工程和小工程之間發(fā)展不均衡,差別較明顯.因搶工期,忽視施工工藝質(zhì)量,導(dǎo)致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生. 3,部分分包隊(duì)伍的素質(zhì)差,影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍良莠不齊,有相當(dāng)一部分分包隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,管理不規(guī)范,不到位,給質(zhì)量管理帶來(lái)很大的難度,嚴(yán)重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時(shí),分包