服裝商品采購流程

1、服裝冏品米購流程商品部采購流程一、說明1、公司商品分類公司商品分經(jīng)銷、代銷和聯(lián)營專柜商品。公司經(jīng)銷和代銷商品按功能劃分為 3大類:公司商品劃分基本款形象款促銷款解 釋店鋪一直長 銷的款式， 屬于品牌自 身定位風(fēng)格 且長期穩(wěn) 定、市場普 遍接受的款 式，如長銷 的襯衣、T 恤、衛(wèi)衣、 內(nèi)衣、基本 的褲子等公司推出的有 別于以往的款 式、流行度高的 款式、品質(zhì)感強(qiáng) 能代表部分貨 品主題特色的 款式、設(shè)計(jì)理念 主推的款式、試 銷的概念款式公司“推廣款 貨品，有別于其 他品牌的消費(fèi) 者歡迎的產(chǎn)品. 屬于暢銷范疇: 一般可作為打 擊競爭對(duì)手的 產(chǎn)品，公司和供 貨商的毛利壓 縮，讓利給消費(fèi) 者的款式X作

2、用使店鋪業(yè)績 保持穩(wěn)定， 能讓消費(fèi)者陳列的亮點(diǎn)、視 覺的主推、流行 的動(dòng)向、有助于吸引顧客，保證 進(jìn)店率，特惠推 廣手段，跑量，感受到品牌 的特征，能 保證貨品結(jié)拉動(dòng)其他款式 銷售、有可能成 為熱賣產(chǎn)品提升競爭力構(gòu)合理，陳 列配搭效果價(jià)格適中，與品 牌定位吻合般較咼，毛利 大般較低，毛利 少，銷量大數(shù)量65% 70%20% 25%不超過5%）2、公司商品進(jìn)貨渠道分類經(jīng)銷和代銷商品從進(jìn)貨渠道分為訂制生產(chǎn)和現(xiàn)貨工廠（或市場）進(jìn)貨；聯(lián)營專柜商品由聯(lián)營商 家供貨。3、采購流程分類經(jīng)銷、代銷商品分季節(jié)性批量采購和老品種補(bǔ)貨 采購；聯(lián)營專柜商品由聯(lián)營商家自行組織采購。4、采購工作責(zé)任部門經(jīng)銷、代銷商品的采

3、購工作由商品部主負(fù)責(zé)，運(yùn) 營部各門店協(xié)助。5、采購工作主管領(lǐng)導(dǎo)采購工作主管領(lǐng)導(dǎo)由公司主管商品部工作的副 總經(jīng)理（或總裁）擔(dān)任。二、經(jīng)銷、代銷商品季節(jié)性批量采購流程（除有 特別標(biāo)明的外，各流程均為商品部作業(yè)）1、采購工作流程圖前期準(zhǔn)備（系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析）制定合理的訂 貨計(jì)劃和貨期（包括經(jīng)銷和代銷以及訂制和現(xiàn)貨 采購）訂單的自我評(píng)審一公司主管商品部領(lǐng)導(dǎo)審批卓成最終訂單尋找供貨商 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)現(xiàn)貨工廠或市場采購（現(xiàn)貨采購產(chǎn)品）或產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選購樣板（訂制產(chǎn)品）打板出樣（訂制產(chǎn)品）面料、輔料和生產(chǎn)廠家選定（訂制產(chǎn)品）購銷和加工條件公司主管商品部的領(lǐng)導(dǎo)審批（訂制產(chǎn) 品）購銷和生產(chǎn)加工合同簽訂（訂制產(chǎn)品）

4、生產(chǎn)加工過程控制（訂制產(chǎn)品）材料、半成品和成品檢測和驗(yàn)收（訂制產(chǎn)品） 現(xiàn)貨采購和訂制產(chǎn)品運(yùn)輸至公司配送中心倉庫 配送中心按計(jì)劃分貨至各門店2、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容穿著類消費(fèi)市場調(diào)研、流行元素周期分析、流行 趨勢整體分析、參考公司全年發(fā)展計(jì)劃、分析訂 貨所處時(shí)間階段（季節(jié)因素）、了解公司各店鋪定位、了解目前公司整體貨品結(jié)構(gòu)、 分析過往同 期數(shù)據(jù)、競爭對(duì)手分析、訂貨合理及可行性分析。 制定進(jìn)銷存滾動(dòng)分析預(yù)測表，從期初的庫存結(jié)構(gòu)預(yù)測訂貨季節(jié)的大致銷售結(jié)構(gòu)：3、制定合理的訂貨計(jì)劃和貨期該階段的主要工作流程： 季節(jié)訂貨總額的測算 訂貨結(jié)構(gòu)（大類）的測算 系列結(jié)構(gòu)的測算i訂貨寬度和深度的測算具體品種單款款

5、式確定 各單款顏色確定 各單色款碼數(shù)確定經(jīng)銷、代銷以及訂制和現(xiàn)貨采購數(shù)量的確定波段上市量和貨期確定最終訂單生成1）季節(jié)訂貨總額的測算A、考慮因素：a全年的總銷售預(yù)測和季節(jié)占比預(yù)測（決定因 素）。全年的總銷售預(yù)測又要考慮到公司全年的 拓展計(jì)劃、各單店銷售預(yù)測匯總（月份/季節(jié)占 比/單店貢獻(xiàn)率/預(yù)計(jì)年度增長率）、品牌自然增 長以及行業(yè)和價(jià)格增長因素。季節(jié)占比預(yù)測參照本地同行業(yè)各季銷售占比和公司各季同期數(shù)據(jù)。 季節(jié)總量分三個(gè)批次上市（每季分三個(gè)波段上 貨），同時(shí)，一個(gè)季節(jié)可能含蓋1-2個(gè)上下相連 季節(jié)的1/3總量貨品。b公司確定的訂銷比（或庫存控制率）、平均銷 售折扣、平均加價(jià)率、年資金周轉(zhuǎn)率和月庫

6、銷比 等指標(biāo)（次要因素）。c同季同類產(chǎn)品的期初庫存狀況影響訂貨總量和訂貨結(jié)構(gòu)（重要調(diào)整因素）。B、舉例說明：如果預(yù)計(jì)：公司第一年全年開店3家，年保底銷 售額3000萬元，商品平均加價(jià)率3.5倍，平均 折扣率85% （限時(shí)促銷和尾貨折扣等），庫存 控制率8% （售罄率92%），秋季銷售占比30%， 第一批次上市占比35%，貝I，秋季總進(jìn)貨額為3000-3.5-0.85-（ 1-8% ） X 30%=329 萬秋季第一批次上市進(jìn)貨額為 329 X 35%=115萬2）訂貨結(jié)構(gòu)（大類）和系列結(jié)構(gòu)的測算A預(yù)測訂貨結(jié)構(gòu)比例的原則：從大到小 ，從面 到點(diǎn)，先掌握大比例，再逐級(jí)劃分， 細(xì)化各項(xiàng) 指標(biāo)，最后細(xì)

7、節(jié)，其他各項(xiàng)指標(biāo)（如：性別 ， 系列，上下裝，款式等）的比例預(yù)測，同樣以 此方式進(jìn)行測算。B訂貨結(jié)構(gòu)考慮因素：品牌整體定位，大類組合, 系列組合，款式組合，色系組合，價(jià)位帶組合， 年齡性別組合，歷史數(shù)據(jù)分析等。C大類結(jié)構(gòu)測算表：產(chǎn) 品 類 別12年總銷售12年秋冬貨品 銷售平 均 折 價(jià) 率售罄率預(yù)計(jì)13年秋冬訂貨總銷量占 比總銷售額占 比銷售量占 比銷售額占 比占 比金 額合計(jì)B、系列結(jié)構(gòu)測算表:類別訂貨占比訂貨金 額（萬）訂貨件 數(shù)單款色單款色 平均件 數(shù)3）訂貨寬度和深度的測算訂貨寬度：每季所訂的單色款品種總數(shù)量。深度：每個(gè)單色款的平均訂購數(shù)量。 兩者關(guān)系：訂貨額一定，兩者成反比。 原則

8、：基礎(chǔ)跑量款寬而深，進(jìn)貨金額占比 65%-70%左右；有銷售機(jī)會(huì)的形象款寬而淺， 進(jìn)貨金額占比20%左右；促銷款窄而淺，進(jìn)貨 金額占比不超過5%。， 單色款品種總數(shù)量測算： 方法1：統(tǒng)計(jì)老店，預(yù)估新店所有貨架的正掛點(diǎn)、 側(cè)掛、中島等位置的標(biāo)準(zhǔn)陳列單色款數(shù)量總和， 如500平方的標(biāo)準(zhǔn)店鋪，標(biāo)準(zhǔn)陳列的單色款數(shù)為 750,公司商品企劃單款出色率為 2的話（就是 平均一個(gè)款出2個(gè)色，訂貨款量為750-2 = 375, 即按照標(biāo)準(zhǔn)陳列訂到375個(gè)款，加色訂到750款 左右。方法2:單色款總數(shù)=總倉數(shù)x平均每倉陳列單 色款數(shù)4）具體品種單款款式確定首先，確定長銷基本款?；究钪桓鶕?jù)銷量和季 節(jié)做細(xì)微調(diào)整。

9、其次，了解往季銷售情況，了解當(dāng)?shù)卮┮嘛L(fēng)格和 時(shí)尚接受程度，領(lǐng)會(huì)公司商品企劃意圖，該季主 推風(fēng)格等。將往季的各類別暢銷款排名、滯銷款 排名、對(duì)應(yīng)的款式圖片、賣點(diǎn)、描述、顧客反映、 綜合評(píng)價(jià)等作為定款的基礎(chǔ)。暢銷款排名類別J：排 名圖 片款號(hào)價(jià)格訂貨量補(bǔ)貨量累計(jì)銷量累計(jì) 銷時(shí)賣占 描述顧客反映綜 合 評(píng) 價(jià)1234滯銷款排名類別排 名1圖片款號(hào)價(jià)位訂量累計(jì) 銷量累計(jì)銷時(shí)庫存量款式 特征顧客反映滯銷 原因1234然后吸取暢銷的風(fēng)格特征，排除滯銷的款式特點(diǎn)，分析原因，結(jié)合圖片，在工廠或市場選擇適 銷的款式。如某款在各個(gè)方面（款式、顏色、價(jià) 位、搭配性、穿著性、上貨期等）都很優(yōu)秀，預(yù) 計(jì)市場接受度極高，

10、那么這種款式的訂量可以再 加大，成為上市后的主推主銷產(chǎn)品。最后，根據(jù)最新市場流行動(dòng)態(tài)，新添部分流行款。5）各單款顏色確定如果確定當(dāng)季色款的比例為2，500平方要訂到 375個(gè)款，750個(gè)單色款。在排除單色的款后，確定其他多色款品種的顏色 數(shù)量和顏色數(shù)量比例。選擇色的時(shí)候，注意兩個(gè)方面：a、按類別將好賣的顏色統(tǒng)計(jì)出來，每個(gè)類別統(tǒng)計(jì)三個(gè)好賣的顏色就可以了。b、參照公司各波段和系列的主推顏色，訂貨顏 色不可雜亂，有主色主推的概念。6）各單色款碼數(shù)確定統(tǒng)計(jì)以往銷售碼數(shù)做分析，按照每個(gè)品類進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，填寫表單：然后根據(jù)比例各確定單色款量的分別碼數(shù)量。7）經(jīng)銷、代銷以及訂制和現(xiàn)貨采購數(shù)量的確定 先確定最大

11、可能代銷量，然后總量減去帶銷量得 出經(jīng)銷量。訂制款主要為長銷基本款和少部分形象款、促銷 款，大部分形象款和促銷款采取現(xiàn)貨采購。具體比例根據(jù)公司資金計(jì)劃和年資金周轉(zhuǎn)率要 求確定。8）波段上市量和貨期確定A、明確銷售季節(jié)各時(shí)間結(jié)點(diǎn)，進(jìn)而確定當(dāng)季銷 售目標(biāo)。結(jié)合湖南氣候特點(diǎn)，競爭對(duì)手貨品動(dòng)向，明確當(dāng)季上市時(shí)間，下市時(shí)間，上一季下市時(shí)間， 交替重合時(shí)間段，兩季銷售占比預(yù)估。如訂春季貨品1.51.254.255.15春裝上市冬裝下市夏裝上市春裝下市冬春裝重疊20天，其中冬裝占65%，春裝占 35% ;春夏裝重疊20天，其中春裝60%，夏裝 40%。春裝從上市到下市1.5 5.15。B、制定店鋪的波段上貨

12、計(jì)劃表：從春裝上市到冬裝下市這段時(shí)間，春裝的鋪場量 在整個(gè)春季應(yīng)該是較大的，當(dāng)冬裝下市時(shí)，春裝 的鋪場量至少要達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)陳列量，在冬 裝下市十天內(nèi)，春裝應(yīng)全面開季。500平方標(biāo)準(zhǔn)店全面開季需要 375個(gè)款，750個(gè) 單色款。1.51.254.255.15春裝上市冬裝下市夏裝上市春裝下市在冬裝未下市的時(shí)間段，有批次的更替；當(dāng)春裝 全面開季的時(shí)候，有批次的補(bǔ)充，將一些已經(jīng)斷 色斷碼、庫存不多且在主力陳列面墻位置的貨品 移下，將補(bǔ)充的新款貨品作為新一階段的主推， 陳列在重點(diǎn)的面墻上，同時(shí)對(duì)于那些已經(jīng)上市的 且銷售緩慢庫存較大的款式做陳列調(diào)整，做主推 方案和促銷計(jì)劃。同時(shí)隨時(shí)關(guān)注：發(fā)貨情況一一是

13、否按照訂貨的波段時(shí)間發(fā)齊款 式？天氣情況一一上貨計(jì)劃是否需要調(diào)整個(gè)別款式 的上市時(shí)間？到貨情況一一到店的貨品顏色、碼數(shù)是否到齊？C、湖南地區(qū)服裝銷售一般規(guī)律參考：一月：服裝冬裝最鼎盛季節(jié)具體日期在元旦假 期、雙休日。此時(shí)氣候嚴(yán)寒，冬裝買價(jià)高、利潤 高。二月:服裝冬裝鼎盛的季節(jié)具體日期在春節(jié)前 后、元宵佳節(jié)、國際情人節(jié)、雙休日。此時(shí)天氣 依舊較冷，冬裝買價(jià)高、利潤高三月:服裝換季季節(jié)，冬裝開始甩貨，春裝陸續(xù)批 量上市，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，具體日期在三八節(jié)、雙休日。此時(shí)天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春 裝上市。四月：服裝春裝銷售季節(jié)屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，具體日期 在雙休日，此時(shí)天氣溫和，冷暖適中，春裝熱銷中。

14、 五月:服裝春夏裝過度交替季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，具 體日期在五一長假期間，雙休日此時(shí)天氣氣溫逐 漸偏熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷,春裝 甩貨六月:服裝夏裝銷售季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)淡季，具體銷售 日期在兒童節(jié)，雙休日，此時(shí)天氣氣溫偏熱，夏裝 熱銷,跑量大，但價(jià)格低,利潤少.七月:服裝夏裝滯銷季節(jié)，具體銷售日期在雙休 日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷售基 本停滯不前，需要促銷。八月:服裝夏裝滯銷季節(jié)，具體銷售日期在雙休 日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常悶熱，夏裝銷售完 全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。 建議低價(jià)促銷。九月：服裝夏秋裝過度季節(jié)，也是淡季過度旺季 的季節(jié)，屬尷尬淡季，具體銷售日

15、期在雙休日、 傍晚時(shí)分、九月中下旬。此時(shí)天氣開始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫，秋裝全面上市。 此時(shí)消費(fèi)者多有持幣觀望心態(tài)，故人多成交低。 十月：服裝秋裝銷售季節(jié)，屬瘋狂旺季，具體銷售 日期在國慶長假期間、雙休日。此時(shí)氣溫適中， 日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時(shí)國慶的到來也 宣布了服裝旺季正式開幕。消費(fèi)者瘋狂購物期集 中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適 中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成 交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主 要集中在國慶七天長假。十一月:服裝秋冬平穩(wěn)過度季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，具 體銷售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)氣溫逐漸 降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。

16、秋裝甩貨 熱銷，冬裝陸續(xù)上市，價(jià)格高，利潤大。十二月:服裝冬裝全面上市季節(jié)，屬瘋狂旺季，具 體銷售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。此時(shí)天 氣寒冷，冬裝賣價(jià)高，利潤大，節(jié)日期間配合促 銷提升冬裝成交量。9）最終確認(rèn)訂單 綜合以上季節(jié)交替時(shí)間點(diǎn)、本季銷售時(shí)間、訂貨 目標(biāo)、訂貨歀量（分解到波段、類別）、上市計(jì) 劃、訂貨金額（分解到波段、類別）、訂貨數(shù)量（分解到波段、類別）、單款訂貨件數(shù)、確定款 式、確定顏色、確定碼數(shù)。將所有的信息整理出 來反映在訂貨手冊上，即填寫訂貨手冊上的數(shù) 量，然后合計(jì)總量、合計(jì)各波段量、合計(jì)各類別 量，是不是與訂貨目標(biāo)相符，與訂貨計(jì)劃相符， 進(jìn)行增減。4、訂單的自我評(píng)審在評(píng)審訂

17、單的過程中，結(jié)合計(jì)劃的訂貨結(jié)構(gòu)和實(shí) 際的訂貨策略來評(píng)審，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面：1）總量評(píng)審結(jié)合公司下達(dá)給各單店的指標(biāo)來評(píng)審訂貨總量； 結(jié)合店鋪的銷售增長走勢來評(píng)審訂貨總量。2）貨品結(jié)構(gòu)評(píng)審 以計(jì)劃的貨品結(jié)構(gòu)來評(píng)審；以實(shí)際的貨品來調(diào)整訂單的貨品結(jié)構(gòu)。3）單色款的深度和寬度根據(jù)店鋪?zhàn)畲髥紊钊萘縼碓u(píng)審單色款的寬度； 根據(jù)售罄率、店鋪的最大銷售量來評(píng)審單色款的 深度。4）上下裝（大概7:3比例）、陳列關(guān)聯(lián)性 通過計(jì)算整體訂貨產(chǎn)品的零售均價(jià)來評(píng)審；根據(jù)計(jì)劃的價(jià)位段分布來評(píng)審。5）上市時(shí)間根據(jù)公司已定上市時(shí)間來評(píng)審各階段上貨占比 情況。5、生產(chǎn)環(huán)境控制1）采購生產(chǎn)模式分為包工包料和委外加工兩種形式。

18、包工包料：公司不負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料采 購。公司在給成衣廠下訂單時(shí)，針對(duì)訂單上的產(chǎn) 品推薦相應(yīng)的原材料廠商，原材料的采購和運(yùn)輸 由成衣廠負(fù)責(zé)。公司不對(duì)原材料的品質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量 檢測，但對(duì)成衣交貨前有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí) 成衣廠承諾交貨后出現(xiàn)質(zhì)量問題將無條件全部 退貨。委外加工：公司負(fù)責(zé)原材料的采購，原材料供 應(yīng)商負(fù)責(zé)原材料的運(yùn)輸，經(jīng)公司質(zhì)檢合格后入 庫。公司向成衣廠下發(fā)生產(chǎn)訂單后，成衣廠負(fù)責(zé) 將原材料運(yùn)至工廠進(jìn)行加工，公司派遣跟單員至 成衣廠現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)過程，對(duì)服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)實(shí)施過程抽樣質(zhì)檢。公司不對(duì)原材料的質(zhì)量負(fù) 責(zé)，但出現(xiàn)加工質(zhì)量問題時(shí)，成衣廠承諾無條件 退還預(yù)付加工費(fèi)并彌補(bǔ)面輔料

19、損失。2）面輔料供應(yīng)商和加工廠家的篩選制定嚴(yán)格的原材料供應(yīng)商評(píng)估程序。按照原材料 供應(yīng)商供貨能力、 交貨時(shí)間、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格 等綜合因素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，小批量試用并符 合要求后,將其納入合格供應(yīng)商名錄，才開始大批 量進(jìn)貨。對(duì)成衣廠有嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，要求成衣廠的主要 管理人員具有較長時(shí) 間的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，員工 隊(duì)伍穩(wěn)定、專業(yè)；具備一定的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能 力；企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的IS09001質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)， 能優(yōu)先滿足公司訂單的生產(chǎn)；能夠接受公司的品 質(zhì)管理，允許公司派駐生 產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢 測人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督，確保代工產(chǎn)品不出 現(xiàn)品質(zhì)問題，公司在初步確定成

20、衣廠后，制定詳 細(xì)的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，小規(guī)模試產(chǎn)合格后納 入合格成衣廠范圍，簽訂加工合同；如果成衣廠 的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨速度均能滿足公司需求，公司 逐步增加訂單。公司對(duì)成衣廠按照提供產(chǎn)品種類 分類管理，對(duì)成衣廠進(jìn)行定期考核，以保證產(chǎn)品 供貨時(shí)間、質(zhì)量符合公司的要求。3）合同控制與合格成衣廠簽訂的合同的主要內(nèi)容如下：a、加工形式：按約定的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 及交付期限為公司加工服裝成品。公司提供紙 樣、樣板等全套材料，成衣廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝及 運(yùn)輸。b、保密要求：成衣廠對(duì)公司提供的紙樣、樣板、 工藝流程資料等負(fù)有保密責(zé)任，不得向第三方披 露該等資料，或?qū)⒃摰荣Y料用于其本身的產(chǎn)品或 任何公司準(zhǔn)許的

21、專用用途以外的其他用途，并規(guī) 定泄密的相應(yīng)懲罰措施。c、質(zhì)量及貨期控制公司派專人駐成衣廠監(jiān)督生產(chǎn)過程，全部產(chǎn)品抽檢合格后方可出貨；成衣 廠應(yīng)保質(zhì)、保量按 期交貨，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨不及時(shí)等 情況時(shí)，公司可拒收貨品，成衣廠應(yīng)賠償相關(guān)經(jīng) 濟(jì)損失。d、價(jià)款支付方式公司一般于貨品交驗(yàn)后 天內(nèi)以銀行匯款或 銀行承兌匯票方式向成衣廠支付貨款，成衣廠向 公司開具增值稅專用發(fā)票。e、退換貨貨品運(yùn)送至公司倉庫并抽檢合格后 90天內(nèi)如發(fā) 現(xiàn)貨品存在因生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量問題時(shí)， 公司 可無條件將問題貨品退回成衣廠返修， 或更換為 同款貨品，成衣廠承擔(dān)由此引起的一切費(fèi)用。4）外包產(chǎn)品品質(zhì)控制流程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的

22、內(nèi)容樣衣開發(fā) 階段進(jìn)行樣衣面輔料的內(nèi)在品質(zhì)檢測成衣廠選 擇階段要求成衣廠的主要管理人員具有較 長時(shí)間的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍 穩(wěn)定、專業(yè)企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的 IS09001質(zhì)量管理體系和良好的生 產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠接受公司的品質(zhì)管理，允許公 司派駐生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢測人 員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督能夠接受當(dāng)產(chǎn)品在面向終端銷售過 程中出現(xiàn)生產(chǎn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題 時(shí)，全部退回返修并承擔(dān)與此相關(guān) 的一切費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)跟單部外派質(zhì)量檢測人員對(duì)生產(chǎn)過過程中程進(jìn)行全程監(jiān)督委外加工模式下，面輔料全檢100% 合格后入倉；發(fā)給成衣廠前，要求成衣廠100%全檢合格包工包料模式下，分類別按面輔料 的%送公司商品部

23、抽檢，抽驗(yàn)合 格率必須達(dá)到100%檢測不合格數(shù)據(jù)將及時(shí)反饋到商品 部和成衣廠，商品部根據(jù)不同情況 及時(shí)加強(qiáng)管理，并報(bào)送財(cái)務(wù)部調(diào)整成 衣廠等級(jí)成衣出廠、八刖商品部對(duì)成衣廠的產(chǎn)品按有關(guān)國家 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，并在產(chǎn)品的所 有檢測項(xiàng)目均抽檢合格后方可出貨成衣到倉后設(shè)計(jì)中心配合質(zhì)檢部按20%的比例對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行抽查成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定，出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題 時(shí)，入倉后90天內(nèi)無條件退回 成衣廠返修，成衣廠承擔(dān)由此造成 的一切費(fèi)用5）外觀質(zhì)量控制流程環(huán)節(jié)外觀質(zhì)量控制的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)過程外派檢測人員到成衣廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督中成衣出廠前內(nèi)在品質(zhì)抽查核對(duì)合格后，由成衣廠 申請外觀質(zhì)量抽查，商品部抽查合格 后方可發(fā)貨成衣到倉后設(shè)計(jì)中心配合商品部按20%的比例對(duì) 產(chǎn)品的外觀品質(zhì)進(jìn)行抽查成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定,出現(xiàn)外觀質(zhì)量問題時(shí)， 入倉后90天內(nèi)無條件退回成衣廠返 修，成衣廠承擔(dān)由此造成的一切費(fèi)用6）公司對(duì)外包產(chǎn)品交貨時(shí)間的控制環(huán)節(jié)交貨時(shí)間控制內(nèi)容樣衣開發(fā)階 段設(shè)計(jì)中心對(duì)樣衣面輔料的可獲得 性進(jìn)行評(píng)估樣衣確定后商品部根據(jù)訂單情況擬定全款產(chǎn) 品的交貨時(shí)間商品部根據(jù)交貨時(shí)間擬定全款產(chǎn) 品生產(chǎn)進(jìn)度表，并發(fā)送至成衣廠 采購部擬定全款產(chǎn)