2021年人力資源部個人年終總結及來年計劃

1、 2021年人力資源部個人年終總結及來年計劃撰寫人：_日 期：_2021年人力資源部個人年終總結及來年計劃人力資源部_年_月踏入公司工作以來，我很感激身邊的每一位同事對我工作的支持，我進公司伊始，各位同事對人力資源工作并沒有清楚地認識，我相信時至今日仍然有很多同事不清楚人力資源部每天在做些什么，覺得跟綜合辦公室工作性質差不多，這也是我工作不到位的體現(xiàn)，本來一直想做一個PPT來給大家講解一下人力資源部的工作職責以及具體人事規(guī)則，但由于人事制度一直未下發(fā)也無法進行講解。這四個月以來我能深刻感受到公司轉型以來每位同事工作態(tài)度的變化，大部分同事的工作積極性都有了很大提高，但是還是有一小部分人沒有_觀念

2、沒有團隊榮辱觀沒有使命感，這一點也將是接下來一年內我的工作重點，制出企業(yè)文化并進行推廣，使大家齊心協(xié)力為公司集團化市場化實體化的發(fā)展共同努力?，F(xiàn)在對今年在進入工投這四個月的工作做一個小小的總結:一、整理了人事檔案在整理人事檔案時發(fā)現(xiàn)一些問題:學歷層次不齊，甚至有些學歷已經無法晉升職位。二、編制人事_結構_月我進行了_架構規(guī)劃，現(xiàn)有的扁平式管理模式有助于工作的快速推進，每次的_結構變革都要伴隨公司的轉型發(fā)展。三、草擬招聘方案由于先由人手不足，公司轉型又已經開始，根據(jù)公司各部門需求草擬了人員招聘方案，計劃報市人事人才會進行_年招聘工作。四、更新薪酬體制以及激勵方案薪酬變革前期工投公司普遍工資偏低，

3、經過調整有小幅度提升，建議人員調整后再次進行薪酬調整。五、編制本部門以及協(xié)助其他部門編制部門制度_月底已經將人力資源部門職責和公司人事制度編制完畢，等待過會修改以及下發(fā)。六、采購員工制服在工作以及日常行為處事中我也認識到了自己的不足:一、說話缺乏技巧，太過于直白，以至于得罪了人而不自知，平時說話不太注意分寸，脾氣一上來就口無遮攔，每每自省都懊惱不已，今后一定會更加規(guī)范自己的行為處事方式以及說話方式。二、做事喜歡自己獨擋忽視了同事的幫助，沒有充分考慮同事的感受。就拿人力資源部工作來說，很多是事情我都自己做了，有時候遇見困難舊鉆牛角尖，崔冰想幫我都插不上手。這個缺點也要改。三、不會分配任務，搞得自

4、己非常忙碌而部門的同事無所事事，這是一個部門經理的失職而不是工作人員不會干活，與之相反，崔冰工作中非常細心，正好彌補了我做事情只看大綱而忽視小細節(jié)的這一缺點。四、不會合理處理自己的時間，不能同時處理好工作與家庭的關系，對孩子_太少。每天早晨上班，下班回家天就已經黑了，周末休息的時間陪孩子太少，對此內心十分愧疚，但是造成這方面的原因還是我自己沒有合理處理工作與家庭的關系，為此，我還需要多讀一些合理規(guī)劃生活的書籍，來幫助我處理這兩方面的關系。在工投工作的這四個月也發(fā)現(xiàn)了一些工作不暢的原因:一、各人自掃門前雪，部分人員無擔當個別同事只顧自己不顧別人，先將工作推給別人做，匯報工作的時候將功勞自己攬了，

5、我相信在團隊中沒有人愿意跟著這樣的領導干活，沒有功勞沒有苦勞，在團隊中即使特別賣力也得不到相應的贊賞與嘉獎，從而抹殺了這些同事的工作積極性，使認真負責且有能力的同事認為自己得不到重用，久而久之，只會造成一個讓人心痛的結果:人才流失!二、身在體制外，但是工作態(tài)度卻在體制內一部分同事將公司的工作看作是鐵飯碗，看作是體制內的工作，寧可不做也不做錯，我們公司正在往市場化轉型，人力資源制度也將市場化，能為公司帶來利益的人才才能留用，反之，則會被公司所淘汰，這也提醒著我們激勵制度需要盡早提上日程。三、工作方法和技巧有待提升一部分同事工作非常賣力，卻因為工作不得章法而做不出成績，很多工作有技巧可言，多多學習

6、才能掌握這些技巧，而技巧這個東西永遠都不是天上掉餡餅正好砸中自己，只有多多看書看案例多多經手案例才能逐漸掌握。這也恰恰反映出我們人力資源部培訓工作做的不到位。四、未明確權利與責任未明確權利與責任，導致一點點的事情都無法協(xié)調，并且拒絕同級人員協(xié)調，持非領導不處理、非領導安排不辦事的態(tài)度，嚴重拖慢工作效率。人事調動并不是犯了錯才能進行調動，合理的安排工作崗位，有助于推動公司工作效率。_年工作計劃:一、_結構調整，簡化工作流程完善公司管理_結構，合并職能相似或關聯(lián)部門，增加必要部門，促使中層管理人員的發(fā)揮積極主動性，促進_專業(yè)化，建設輕型的、精干的模塊中心。重視人才發(fā)展與成長，實現(xiàn)_結構優(yōu)化與人力資

7、源結構優(yōu)化相結合。二、展開各類培訓，提升員工素質從實際出發(fā)，為經驗豐富的優(yōu)秀人才充分利用內外資源，大力開展員工的繼續(xù)教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔優(yōu)秀的人員到外部進行對口崗位培訓，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。三、完善責權利機制根據(jù)公司_架構和各崗位在管理_中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合實際情況制定公司責權利機制。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中_架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內部人員，避免人力資本的浪費。四、落實推行激勵機制人力資源部結合公司

8、_架構設置和各職位工作分析和績效管理方案，提交公司薪酬改革方案以及績效考核方案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、績效標準、年度薪資調整標準等方案。五、人工成本管控根據(jù)公司實際情況和成本內控管理要求、效益狀況和市場工資情況，更新制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執(zhí)行。六、梳理企業(yè)文化內涵，塑造企業(yè)精神領袖1.企業(yè)文化

9、也就是創(chuàng)始人文化，企業(yè)創(chuàng)始人和領導者，具有優(yōu)秀的人格_力、素質修養(yǎng)和道德涵養(yǎng)以及博大寬廣的胸懷、格局和視野，具有很多優(yōu)秀的經營思想和管理理念，往往容易說服和打動別人接納其觀點。企業(yè)要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須首先塑造企業(yè)的精神領袖形象，必須將他的思想和理念進行整理、總結、提煉、分析，并強有力的貫徹下去，沁入每名員工心骨。2.企業(yè)文化融入管理制度，企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一系列的基本價值判斷或價值主張，不只是宣傳口號，它必須根植于企業(yè)的_、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化的實質就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過制度來約束和實現(xiàn)的。七、梳理員工關系，構建內部團建體系開展員工活動，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的