2021年園林種植工程的質(zhì)量管理措施論文

1、園林種植工程的質(zhì)量管理措施論文 【】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，城市化發(fā)展步伐持續(xù)加快，對環(huán)境的重視程度也不斷提升，美麗中國的倡導(dǎo)更是促進(jìn)了各地花園城市的建設(shè)，優(yōu)美的環(huán)境離不開園林工程的實(shí)施，而園林工程施工質(zhì)量管理與具體措施是園林項目順利完成并達(dá)到設(shè)計要求的保證，特別是種植工程部分對綠化美化、改善環(huán)境起著關(guān)鍵作用。本文主要對園林種植工程的施工質(zhì)量管理中所存在的問題進(jìn)行分析，并提出了加強(qiáng)管理的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。 【】種植工程；施工質(zhì)量；管理措施 當(dāng)前社會，人們愈發(fā)重視生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量，對于良好的生態(tài)環(huán)境的需求也日益提高。園林不僅能夠提供一個休閑娛樂的場所，同時也能以小范圍的環(huán)

2、境改善，維持生態(tài)平衡。園林工程施工環(huán)節(jié)就成了創(chuàng)造園林景觀必不可少的過程。 1.1施工因素 園林工程是一項綜合性強(qiáng)的工程類別，特別是園林種植工程繁瑣復(fù)雜、涉及范圍較廣，材料、設(shè)計、土壤、水質(zhì)、氣候、地形以及施工工藝與管理制度等方面都會影響其質(zhì)量的提升，其施工人員除了要有全面的、專業(yè)的建筑工程知識外，還要對生物科學(xué)以及美學(xué)等學(xué)科進(jìn)行綜合考慮。并且園林綠化項目位置固定，施工 _大，具有較強(qiáng)的季節(jié)性，在實(shí)際施工中，部分施工單位一味追求工期而對許多細(xì)節(jié)問題都視而不見，致使園林施工質(zhì)量偏低。 1.2后期養(yǎng)護(hù)明顯滯后 后期精心細(xì)致的養(yǎng)護(hù)是園林種植工程項目中必不可少且周期性長的一項內(nèi)容，“三分種，七分奍”這是

3、景觀效果成型的根本保證，部分施工企業(yè)僅僅只對前期建設(shè)加以重視，忽視了后期的養(yǎng)護(hù)工作，輕管理、重栽植，導(dǎo)致園林景觀的觀賞性不強(qiáng)。對于園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作而言，其具有長效性，而且園林質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)是植物的成活率，但實(shí)際上，我國園林綠化缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員，并且養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平不高，導(dǎo)致苗木成活率低，出現(xiàn)病蟲侵蝕現(xiàn)象，景觀缺乏觀賞性，難以滿足園林業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 1.3未健全園林種植工程施工質(zhì)量管理體系 園林種植工程是一項系統(tǒng)化的工程，針對其施工過程開展地質(zhì)量管理工作也是一項系統(tǒng)化、專業(yè)化地活動。但是，顯然的是一些園林工程施工質(zhì)量管理工作的開展過于隨意，在遇到問題的時候才會

4、采取解決的措施，毫無計劃可言。經(jīng)過對其現(xiàn)象產(chǎn)生原因的分析，其根源主要在于園林種植工程的施工質(zhì)量管理體系尚未健全。針對園林綠化工程施工我國制定了一系列行業(yè)規(guī)范以明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是在利益驅(qū)動下，或是缺乏對質(zhì)量管理重要性的充足認(rèn)識，一些施工企業(yè)往往會違背行業(yè)規(guī)范。 1.4園林綠化工程施工質(zhì)量管理力度不足 園林綠化工程的施工質(zhì)量管理需貫穿園林綠化工程整個施工過程，其管理涉及的范圍主要包括了：謹(jǐn)慎審核園林設(shè)計是否存在缺陷。原材料質(zhì)量檢查和控制。而實(shí)際操作過程出現(xiàn)的情況是：一些施工企業(yè)為謀取私人利益而施以偷工減料的行為因質(zhì)量 _的疏忽而被忽視，最終導(dǎo)致園林綠化工程難以滿足設(shè)計要求；在一些企業(yè)眼里種植工

5、程就是簡單的種植花草樹木，只看到其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，沒有正確深入認(rèn)識園林種植工程的內(nèi)涵，不重視精心的設(shè)計和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぁ?2.1做好施工前期準(zhǔn)備 2.1.1 _好設(shè)計交底與圖紙會審工作按照計劃做事，才會有條不紊。在進(jìn)行綠化施工前：要請設(shè)計公司嚴(yán)格設(shè)計施工圖紙，雖然在設(shè)計過程中已經(jīng)對能夠考慮到的問題進(jìn)行充分的處理，但是在實(shí)際施工過程仍然存在一定的偶然性因素不能預(yù)測和控制，造成實(shí)際工程實(shí)際情況與設(shè)計內(nèi)容存在一定的出入，指導(dǎo)設(shè)計與實(shí)際工程情況不同會導(dǎo)致實(shí)際工程的施工難度增加，這時施工技術(shù)人員在前期圖紙會審時要能看懂、領(lǐng)會圖紙設(shè)計的內(nèi)涵，必要時可與設(shè)計人員進(jìn)行交流，首先要保證圖紙說明完整、清楚，圖中

6、的尺寸、標(biāo)高準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中種植特號數(shù)量一致，圖紙之間不存在矛盾；要預(yù)測施工技術(shù)存在的困難能否保證施工質(zhì)量和安全，在數(shù)量質(zhì)量方面植物材料要能滿足設(shè)計要求；要檢查場地中地上與地下的各種管道、架空電線對植物種植有無影響，圖中不明確或有疑問地方，要求設(shè)計單位解釋清楚；要能根據(jù)種植過程的實(shí)際情況提出合理建議并被采納。在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙要求去做，不能偷工減料，這樣才能確保項目達(dá)到設(shè)計的效果。2.1.2施工 _設(shè)計在進(jìn)行種植施工前，要做好各方面的充分準(zhǔn)備。選擇施工人員，確定項目經(jīng)理，這是確保園林種植工程施工控制管理的關(guān)鍵。在選擇人員時，盡量挑選自身素質(zhì)高、技術(shù)水平高，且具有相關(guān)施工經(jīng)驗

7、的施工人員，并明確項目經(jīng)理，并與其簽訂施工項目責(zé)任書。要求施工人員熟悉設(shè)計圖紙，對整個綠化項目有一個清晰明了的印象，選定需要的施工技術(shù)，需要的施工設(shè)備和所需苗木等一系列綠植，編制出項目施工的預(yù)算，完成資金的準(zhǔn)備。根據(jù)整體預(yù)算，施工人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，確定選定的施工技術(shù)與設(shè)備能否在實(shí)地使用，要考慮到地形、天氣、土質(zhì)等一系列的影響因素，包括設(shè)備的使用是否受當(dāng)?shù)貧夂驐l件影響；所選擇的苗木在實(shí)地能否存活或是否適宜其生長；施工工藝是否適合實(shí)地的土質(zhì)等等。需要做好施工人員的后勤工作準(zhǔn)備，如：施工人員每天的食宿情況，施工現(xiàn)場需搭建安全圍欄以確保群眾行走安全， _好相關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的順利進(jìn)行。

8、 2.2完善園林綠化工程施工質(zhì)量管理體系 完善園林綠化工程施工質(zhì)量管理體系可由下述幾點(diǎn)著手：結(jié)合園林綠化工程施工內(nèi)容完善部門 _架構(gòu)工作；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部事宜及同其它企業(yè)合作內(nèi)容制定管理工作細(xì)則；制定明確的獎懲制度，明確各部門及其下屬員工的職責(zé)。工程開工后，通過召開工程建設(shè)會議，將工程施工項目具體情況告知管理人員，制定工程控制管理以及成本費(fèi)用等方面的措施，來確保實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。一些實(shí)踐證明，在園林種植工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員的效率高低，會直接影響著整個工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，可以制定相關(guān)的獎勵制度來調(diào)動管理人員的主動性，以積極的工作態(tài)度投入

9、到施工管理工作中，并讓施工人員認(rèn)識到園林種植工程施工項目的成本管理與控制的重要性，達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)。 2.3施工管理 按照計劃做事，才會有條不紊，施工前全面分析項目，了解與具體要求，制定科學(xué)的種植施工方案，避免人員、物資、機(jī)械安排混亂而造成浪費(fèi)。在進(jìn)行種植施工前，要請設(shè)計公司嚴(yán)格設(shè)計施工圖紙，不僅要在結(jié)構(gòu)上符合綠化的要求，更要在視覺與感知各方面都給人以舒服的感覺。編制計劃書，在日后施工過程中嚴(yán)格按照計劃行事，確保后期工作順利完成。所有施工人員必須理解圖紙的設(shè)計理念，必要時可與設(shè)計人員進(jìn)行交流，特別是樹的種類和數(shù)量及種植的形式等方面確定是否需要進(jìn)行調(diào)整改善，開始施工后在施工過程中就要嚴(yán)格按照圖

10、紙要求去做，不能偷工減料，這樣才能確保項目達(dá)到設(shè)計的效果。在選擇施工人員時選擇素質(zhì)高的施工單位，這樣在施工前及施工過程中可以減少培訓(xùn)次數(shù)，以此降低培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān)成本。在選擇施工相關(guān)設(shè)備時，要進(jìn)行多方比較，選擇最適宜的設(shè)備，不要認(rèn)為高成本的就是最好的，要選擇最適合實(shí)地的。嚴(yán)格控制施工項目的各項開支，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好質(zhì)量成本控制。在控制施工成本方面，種植施工過程中，減少因為管理上的失誤，而出現(xiàn)的這邊忙不完那邊沒事干的狀況，浪費(fèi)了人力、財力和物力。施工人員要明確園林植物質(zhì)量及種植效果決定了整個園林項目工程質(zhì)量和景觀效果，所以在施工過程與甲方及各建設(shè)單位管理人員要加強(qiáng) _溝通，避免在項目施工途中做重復(fù)的事情，特別是硬質(zhì)景觀施工與種植施工之間的連接，減少工種之間的交叉沖突。另一方面園林種植工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響較大，要合理安排好夏季高溫與冬雨季節(jié)的施工項目，以便均衡、連續(xù)地進(jìn)行施工。 園林施工涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜，施工的管理措施將直接影響著園林施工的質(zhì)量、影響著后期的園林景觀效果，因此，在園林種植工程的施工中，我們必須加強(qiáng)對其施工質(zhì)量的管理，從施工全過程進(jìn)行入手，不斷的提高施工及管理人員的整體素質(zhì)，建立健全相關(guān)質(zhì)量管理的體制，以保證園林綠化種植工程建設(shè)質(zhì)量，使項目順利實(shí)施并達(dá)到設(shè)計目的，從而有效的改環(huán)境質(zhì)量，提高人們的身心健康。