2021年大修技改工程的集約化管理論文

1、大修技改工程的集約化管理論文 xx年度，淮北供電公司通過體制完善，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，資源整合、多項目協(xié)同管控等措施，加強(qiáng)大修、技改工程管理體制的集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)的集約化、技術(shù)資源集約化、設(shè)備資源集約化、檢修力量集約化、項目管控集約化， _公司人力、物力、管理等生產(chǎn)要素，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，優(yōu)化配置技術(shù)力量和設(shè)備材料，提高檢修維護(hù)效率，實現(xiàn)了對公司大修、技改工程的高效管理。 近年來，伴隨淮北電網(wǎng)的高速發(fā)展，大量電網(wǎng)設(shè)備投入運(yùn)行，電網(wǎng)檢修維護(hù)任務(wù)日益繁重，傳統(tǒng)的檢修模式難以適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在以 _面： （一）輸變配大修、技改工程由多部門管理，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理資源浪費。電力公司

2、輸變配大修技改分為主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、基建配套、外協(xié)工程等，以往根據(jù)省電力公司部室對口和資金，工程、技改項目往往由生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、農(nóng)電部、市郊所、基建部等部門分別負(fù)責(zé)，一方面各個部門分別設(shè)立相應(yīng)的工程管理人員，造 _力資源的重復(fù)配置；另一方面，各部門分別 _相應(yīng)的管理制度和管理流程，造成管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一或管理標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)，基層執(zhí)行困難。 （二）技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。除了傳統(tǒng)的基建、生產(chǎn)存在差異化條款外，農(nóng)網(wǎng)項目、營銷類項目往往也存在標(biāo)準(zhǔn)各異的弊端。一方面造成典型設(shè)計 _困難，另一方面不同的驗收標(biāo)準(zhǔn)也會引起行風(fēng)等次生影響。 （三）人、財、物、工器具的大量重復(fù)配置，帶來使用效率低下和成本浪費。市郊、各

3、工區(qū)所、檢修專業(yè)工器具重復(fù)配置與關(guān)鍵實驗工器具缺失共存，公司檢修試驗?zāi)芰μ嵘桓?，尤其是高電壓等級的電網(wǎng)設(shè)備試驗和檢修有時需要委托其它單位進(jìn)行，給系統(tǒng)安全管理帶來隱患，減弱了公司檢修試驗?zāi)芰Φ奶嵘c積累的基礎(chǔ)。 （四）檢修力量分散，技術(shù)水平參差不齊。陽光公司、恒力公司、萬里公司等可以 _實施的 _企業(yè)施工單位小而分散，技術(shù)管理、質(zhì)量管理沒有形成系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，日常行政管理手段過多，合同管理手段弱化，致使大修、技改工程檢修工期和檢修質(zhì)量不能得到有效控制，給電網(wǎng)安全與可靠性指標(biāo)帶來影響。這些弊端的存在與建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)極不適應(yīng)。 為了克服以上弊端，在充分研究國網(wǎng)公司、省公司各類政策、文件的基礎(chǔ)上，公

4、司決定進(jìn)一步整合公司的檢修資源，提出“整體工作系統(tǒng)化，專業(yè)管理項目化，項目實施團(tuán)隊化”的管理思路，全面 _公司與工程、技改有關(guān)的管理流程，通過整合、規(guī)范，加強(qiáng)大修、技改工程的集約化管理。 （一）管理體制集約化建設(shè)。部室職能 _，將公司生產(chǎn)技術(shù)部作為企業(yè)大修技改類工程管理的主要部室，實行歸口管理，將營銷、市郊所管理的低維費工程移交， _負(fù)責(zé)管理居民小區(qū)建設(shè)工程，物業(yè)公司等負(fù)責(zé)的小型基建維護(hù)工程全部調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一管理，同時將大修、技改工程實行兩級管理模式，將工區(qū)、所等作為項目實施管理單位，將部分管理職能權(quán)限下放，將市郊、物業(yè)、工區(qū)等二級管理實施單位的管理權(quán)限統(tǒng)一，將各單位具體負(fù)責(zé)的大修技改工

5、程，明確節(jié)點和責(zé)任，將其職責(zé)的實施與績效考核、合同管理相結(jié)合，為二級部門定指標(biāo)、壓擔(dān)子，進(jìn)一步激發(fā)了他們的生產(chǎn)積極性，釋放企業(yè)生產(chǎn)力。 （二）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集約化管理。借鑒基建管理經(jīng)驗，按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“集約化”。 1、市郊、城配網(wǎng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一：將市郊、農(nóng)網(wǎng)工程項目設(shè)計原則向配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)集約，大力推行典型設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則以及安徽省電力公司配電網(wǎng)建設(shè)與改造實施細(xì)則、安徽省城市配電網(wǎng)典型設(shè)計等技術(shù)導(dǎo)則相關(guān)規(guī)定，規(guī)范統(tǒng)一配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，合理降低配電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行成本。 2、規(guī)劃接入方案的統(tǒng)一，公司主網(wǎng)、配網(wǎng)分別

6、發(fā)布五年規(guī)劃、配網(wǎng)按照行政區(qū)域和配網(wǎng)構(gòu)架發(fā)布地區(qū)規(guī)劃方案，明確各類配電負(fù)荷接入標(biāo)準(zhǔn)。 3、規(guī)范配電網(wǎng)工程項目設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計深度要求，實行設(shè)計分級管理。將配網(wǎng)、市郊工程類別細(xì)化，按照配網(wǎng)規(guī)模將配網(wǎng)工程分為：類項目、類項目、類項目。按照類別將設(shè)計深度做出具體規(guī)定，明確類項目設(shè)計采用施工說明和典型設(shè)計圖紙，類項目設(shè)計應(yīng)有設(shè)計說明書、設(shè)計施工圖紙，、類項目設(shè)計施工圖紙應(yīng)包含設(shè)計說明書、設(shè)備清冊和平面路徑圖、電氣接線圖、接地裝置圖、特殊工藝圖等，架空線路還應(yīng)有桿型裝配圖、桿塔基礎(chǔ)圖等，電纜線路還應(yīng)有土建路徑圖、電纜溝（管、井）的平斷面圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖等，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一為項目實施創(chuàng)造條件。 4、技改工程與基

7、建標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，將技改工程與技改工程管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按照基建標(biāo)準(zhǔn)管理公司技改工程。 （三）共性管理流程的集約化。將農(nóng)維費工程管理制度、配電網(wǎng)工程管理制度、大修技改工程管理制度整合，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一招標(biāo)采購、統(tǒng)一調(diào)試驗收的原則，將各類工程共性管理流程按照規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等基本公共環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一流程管理，消除對各類工程的差異性管理。 （四）多項目管控集約化。大型技改工程借鑒基建管理流程成立專門的施工項目部和業(yè)主項目部，分散零星的配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程施行項目整合，“以小集大”，多個項目整合成項目群，實行統(tǒng)一管理，對所有工程實行項目制管理。項目制運(yùn)作為多種檢修模式組合創(chuàng)造了條件，公司積極推行變壓器、高分箱

8、、斷路器等設(shè)備“工廠化檢修”模式，彌補(bǔ)了現(xiàn)場大修對環(huán)境要求高，試驗設(shè)備及檢修工器具水平不足問題，大型技改工程嘗試外委檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，解決班組結(jié)構(gòu)性缺員問題，技術(shù)含量較高、輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)采用專業(yè)外包模式，外包解決了圖像監(jiān)控、消防系統(tǒng)多年維護(hù)不力的弊端。 （五）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，打造集約化管理平臺。利用起網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)），內(nèi)部管理全部納入網(wǎng)上流程，各類制度和文件、信息均通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公自動化，公司與大修技改流程有關(guān)的管理流程、圖紙審查、設(shè)備招標(biāo)、中間驗收、竣工驗收，均實行統(tǒng)一管理，為此公司建立了設(shè)備招標(biāo)人才專家?guī)臁⑹┕彶閷＜胰瞬艓?、施工驗收人才專家?guī)?，實現(xiàn)各類管理行為由部

9、室、工區(qū)實施行為上升到公司層面運(yùn)作。 通過以上綜合措施，淮北供電公司實現(xiàn)了在大修技改工程管理方面的“人、物、管理”集約，公司大修技改工程取得了明顯成效。 （二）工程管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，檢修安全、質(zhì)量更加可控。一是管理流程的集約化，對于各類工程，不論大小、類別從規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、歸檔均實現(xiàn)了全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是設(shè)計、驗收等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的集約，集約化為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)造了條件，公司檢修技能和水平得到大幅提升，檢修質(zhì)量得到了有效控制，消除了以往配網(wǎng)、市郊工程檢修標(biāo)準(zhǔn)低，驗收流于形式的弊端；三是項目制運(yùn)作為工程規(guī)范管理創(chuàng)造了條件，“多項目管控”措施的實施，解決了公司小工程疏于管理的弊端，實現(xiàn)了工程規(guī)范管理的全覆蓋。 （三）管理資源的集約，降低了工程管理成本。一是實行部室、工區(qū)兩級管理模式。工區(qū)