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1、2014年時(shí)域能源公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃光陰似箭、日月如梭。2014年即將過去,又迎來了新的2015年了。在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,以及生產(chǎn)部全體同仁的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、全年工作回顧1、生產(chǎn)產(chǎn)量方面回顧2014年生產(chǎn)部在人員少,現(xiàn)場(chǎng)工人不穩(wěn)定流動(dòng)頻繁,工作量大,客戶較多的情況下,為達(dá)到客戶服務(wù)質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,及時(shí)滿足了客戶的需求。順利完成了公司年初所定的預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要服務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 :按

2、合同預(yù)算計(jì)劃完成同威德福服務(wù)指標(biāo)900萬元,實(shí)際完成實(shí)現(xiàn)指標(biāo)840萬元。同天時(shí)公司大合同服務(wù)指標(biāo)1400萬元,實(shí)際完成1400萬元。另外實(shí)現(xiàn)合同外預(yù)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)近80萬元,另外實(shí)現(xiàn)巖屑處理利潤(rùn)88萬元。具體生產(chǎn)工作量可分以下幾方面:a、2014年全年統(tǒng)計(jì)共完成裝卸船300多船次(其中威德福公司180船次,天時(shí)公司120船次)。順利的完成了威德福公司一臺(tái)鉆機(jī)上b島的運(yùn)輸和吊裝工作,以及管材、營(yíng)房等其他設(shè)備、雜件等裝卸船工作。b、安全順利的完成了天時(shí)公司抽油機(jī)56臺(tái)上島(a島20臺(tái),b島36臺(tái))的吊裝,運(yùn)輸工作,以及其他配套設(shè)備和物資吊裝任務(wù)。c、完成管材、設(shè)備及其他雜貨散件,垃圾處理等從基地=碼

3、頭2800車次左右運(yùn)輸?shù)跹b任務(wù),(其中威德福公司2600車次,天時(shí)公司200車次)。并完成巖屑運(yùn)輸共計(jì)27865噸,計(jì)往返車次1200次左右。d、順利完成了對(duì)107碼頭的安全管理,以及天時(shí)人員上島前的安全培訓(xùn)及發(fā)登船卡工作。努力提高同錦州港口相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)能力,確保做到從基地到107碼頭的生產(chǎn)作業(yè)各關(guān)節(jié)都順利暢通。有力保障了各服務(wù)廠商進(jìn)出港口的暢通和生產(chǎn)順利進(jìn)行。增加了值勤保安人員,安全順利地完成了107碼頭解系纜工作,有力保障了107碼頭的安全。 e、倉(cāng)儲(chǔ)方面主要業(yè)務(wù)是以天時(shí)公司的代理采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)為主,出入庫(kù)等系統(tǒng)工作。按照天時(shí)公司要求,結(jié)合公司的制度和流程,順利完成了對(duì)天時(shí)物質(zhì)代管,出入庫(kù)

4、等系統(tǒng)工作。統(tǒng)計(jì)2014年共計(jì)完成,對(duì)天時(shí)公司及其分包商進(jìn)出庫(kù)次數(shù)達(dá)150次左右,島上回流物資入庫(kù)100次左右,管桿清洗出入庫(kù):出12次,入11次。并對(duì)倉(cāng)庫(kù),堆場(chǎng)管理工作進(jìn)行了大整改,有效改善了倉(cāng)儲(chǔ),堆場(chǎng)工作的質(zhì)量和效率,進(jìn)一步提高了倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)的物資管理水平,保障了島上生產(chǎn)順利運(yùn)行。2、服務(wù)品質(zhì)方面今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,努力按客戶要求,服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛越,沒有出現(xiàn)客戶抱怨投訴的情況,基本達(dá)到了客戶要求。 3、設(shè)備管理方面過去的一年里,各吊裝、運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。但也有出現(xiàn)因設(shè)備老

5、化的問題,偶有工作中出現(xiàn)停工的現(xiàn)象,在新的一年里我們會(huì)更加努力確保生產(chǎn)一切順利。4、人員管理方面在人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅帶領(lǐng),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和安全操作培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各操作存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。公司生產(chǎn)安全指標(biāo)如下表:公司安全生產(chǎn)指標(biāo)

6、 截止日期:2014年12月31日本年度安全運(yùn)行記錄: 365天 連續(xù)安全運(yùn)行記錄:365天項(xiàng) 目事 故一類故障故障異常人身事故(人/次)交通事故(次)設(shè)備事故責(zé)任事故設(shè)備事故責(zé)任事故輕傷重傷死亡生產(chǎn)非生產(chǎn)年累計(jì)2次4人000000000二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。1、 服務(wù)質(zhì)量管理方面:1)員工服務(wù)意識(shí)淡泊,目前有一部分員工存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí),樹立服務(wù)品質(zhì)危機(jī)感,落實(shí)服務(wù)責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有違反規(guī)定的情況下,存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2)缺

7、乏生產(chǎn)安全記錄意識(shí),由于我部門人員少,工作量大,為追求生產(chǎn)完成率,忽略了生產(chǎn)過程服務(wù)質(zhì)量和安全的記錄。整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程中,雖有記錄但殘缺不全,對(duì)生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)安全沒有起到教育警示作用。如何完整記錄生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和安全狀態(tài)尤為重要,這方面正在逐步的改善!2、技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在安全操作技方面很難有正規(guī)的培訓(xùn),操作技能得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了安全生產(chǎn)質(zhì)量。3、制度方面:根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,雖制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,但在生產(chǎn)運(yùn)行之中,我們發(fā)現(xiàn)制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;

8、另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于部分人的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制度細(xì)化執(zhí)行力度不夠,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在很多的安全隱患。4、工作方法和技巧有待進(jìn)一步改進(jìn),溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)技藝還需加強(qiáng)。5、生產(chǎn)部中層領(lǐng)導(dǎo)一直空缺,以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作人員的欠缺,導(dǎo)致工作不順利,存在安全隱患的事情。有待進(jìn)一步改善。6、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度大,人員缺乏,時(shí)間緊迫的情況下,各種操作安全和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)較少,今后要加強(qiáng)多組織各種業(yè)務(wù)和安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。三、展望2015年的工作計(jì)劃和目標(biāo):1、認(rèn)真努力達(dá)成與天時(shí)公司服務(wù)大合同之總產(chǎn)值1400萬的指標(biāo)。和威德福公司合同900萬的服務(wù)指標(biāo),合同外的生產(chǎn)費(fèi)率100萬的指標(biāo)。2、進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),擴(kuò)大服務(wù)工作項(xiàng)目:如天時(shí)各分包商的裝卸船和運(yùn)輸、采辦倉(cāng)儲(chǔ)、維修、油管清洗車間生產(chǎn)及配合工作等。3、全年計(jì)劃完成裝卸船360船次以上,運(yùn)輸巖屑1500車次。運(yùn)輸管材、設(shè)備及其他3000車次。4、計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)代理服務(wù)全年1000萬的產(chǎn)值。吸收培訓(xùn)增加1名以上的倉(cāng)管專才

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