慢病所科室調(diào)研匯報(bào)材料

1、慢病所調(diào)研匯報(bào)材料2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為加強(qiáng)科室管理、提升業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新工作思路，使工作再上一個(gè)新臺(tái)階 。根據(jù)中心調(diào)研會(huì)要求，本作“實(shí)事求是找到差距，解放思想縮小差距”的原則，深入分析，找問題，尋方法，定措施，以期達(dá)到促進(jìn)工作的目的?，F(xiàn)將慢病所有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、科室職責(zé)分工職責(zé) （1）負(fù)責(zé)擬定全市地方病的防治技術(shù)方案，為當(dāng)?shù)卣贫▊魅静　⒌胤讲☆A(yù)防控制對(duì)策提供科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支持；組織開展相關(guān)地方病的監(jiān)測(cè)與控制工作；指導(dǎo)基層開展相關(guān)地方病的防治工作，開展地方病預(yù)防控制有關(guān)的科學(xué)研究工作；（2）開展高血壓、糖尿病等慢性病的防制工作；指導(dǎo)開展死因分析工作；（3）指

2、導(dǎo)全市寄生蟲病的防制工作；（4）完成上級(jí)及中心交辦的其他工作。 崗位設(shè)置 根據(jù)中心崗位職能設(shè)置，我所設(shè)立管理崗位1個(gè)，技術(shù)崗位2個(gè)，其中技術(shù)崗位為慢病防制及社區(qū)衛(wèi)生管理、地方病防制和寄生蟲病防制。（一）科所長(zhǎng)分工所長(zhǎng)對(duì)全所工作負(fù)全責(zé)；副所長(zhǎng)協(xié)助所長(zhǎng)工作，同時(shí)做好本職技術(shù)崗位的工作。1、所長(zhǎng)分工一是確定發(fā)展思路。根據(jù)中心的發(fā)展規(guī)劃制定科室的發(fā)展思路，把握工作方向；二是規(guī)范各項(xiàng)工作。組織擬定科室的內(nèi)部管理制度，合理分工，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。強(qiáng)化全市慢病、地方病、寄生蟲病的機(jī)構(gòu)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）和考核標(biāo)準(zhǔn)；三是開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。制定各類培訓(xùn)制度，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。四是抓好創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作

3、。在完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作的同時(shí)，每年主抓一項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓出成績(jī)，提高層次。2、副所長(zhǎng)分工一當(dāng)好參謀。參與科所各項(xiàng)決策制定、承擔(dān)技術(shù)崗位的各項(xiàng)管理職責(zé)；二落實(shí)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃、實(shí)施、考核，確保各項(xiàng)工作按質(zhì)保量完成；三監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)督各項(xiàng)工作的執(zhí)行、落實(shí)情況，負(fù)責(zé)科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。（二）具體崗位分工技術(shù)崗位一：負(fù)責(zé)科室管理有關(guān)工作，包括中心內(nèi)部考核、質(zhì)量管理、績(jī)效考核、對(duì)縣、鄉(xiāng)工作考核與督導(dǎo)；慢病防制工作。技術(shù)崗位二：負(fù)責(zé)地方病、寄生蟲病的防制工作；計(jì)劃、方案、總結(jié)、宣傳等文字性工作的起草；數(shù)據(jù)資料的匯總、分析、利用和上報(bào)；科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檔案、資料的管理。二、

4、主要工作取得的成績(jī)（一）慢性病防治工作1、慢病防治機(jī)構(gòu)初步建立 2010年全市無獨(dú)立慢病科。2011全市七個(gè)縣（市、區(qū)）按要求成立了獨(dú)立的慢病防制科，配備了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備，一個(gè)縣慢病科與其他科室合署辦公。初步建立了市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)慢病防治網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了我市慢病防治防治工作的開展。2、慢病防治隊(duì)伍初具規(guī)模 目前，縣級(jí)設(shè)置慢病防制人員23名，其中專職慢病防治人員16人，兼職7人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立1名慢病防治聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)死因監(jiān)測(cè)上報(bào)工作，逐步建立了一支年富力強(qiáng)的慢病防治工作隊(duì)伍。3、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展 （1）全市啟動(dòng)了全死因監(jiān)測(cè)工作，2010年報(bào)告粗死亡率0.69（全省倒數(shù)第二） ；2011年，全

5、市報(bào)告粗死亡率4.9，在全省位列中游偏上(省2011年11月11日平均3.32)；（2）完成了“中國(guó)老年人健康影響因素2011年跟蹤調(diào)查”工作；（3）開展了省部聯(lián)合減鹽防控高血壓基線調(diào)查和學(xué)生調(diào)查工作；（4）完成了高唐慢病綜合防治示范區(qū)的創(chuàng)建和驗(yàn)收；（5）進(jìn)行了全國(guó)高血壓日、世界糖尿病日的大型宣傳活動(dòng)；（6）與山東大學(xué)合作開展了“農(nóng)村地區(qū)自殺未遂危險(xiǎn)因素研究”，目前該項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。（二）地方病防制工作（1）碘鹽監(jiān)測(cè)；（2）居民碘營(yíng)養(yǎng)狀況調(diào)查；（3）中國(guó)水源性高碘地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及防控措施研究項(xiàng)目；（4）地方性氟中毒監(jiān)測(cè)工作；（5）中央轉(zhuǎn)移支付地方性氟中毒防治項(xiàng)目；（6）順利通過地方病防治規(guī)劃終期

6、考核評(píng)估驗(yàn)收。 （三）寄生蟲病防制工作（1）發(fā)熱病人血檢；（2）流動(dòng)人口的瘧疾防治監(jiān)測(cè)；（3）瘧疾病例調(diào)查；（4）瘧疾監(jiān)測(cè)站點(diǎn)（5）“4.26全國(guó)瘧疾日”宣傳活動(dòng)；（6）線蟲感染率調(diào)查；（7）全球基金瘧疾項(xiàng)目 三、存在的問題和差距科室管理（一）科室崗位職責(zé)分工不明確，可以說沒有明確的分工。工作來了一起干。措施：2012把崗位職責(zé)分工落實(shí)到位。（二）科室管理粗放，雖然制定了學(xué)習(xí)、考勤等制度，但沒有執(zhí)行到位。措施：一是狠抓落實(shí)；二是深入學(xué)習(xí)。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求不高。客觀原因是工作量大，人手少，實(shí)際是責(zé)任心與主人翁意識(shí)不夠。措施：一是強(qiáng)化主人翁意識(shí)，杜絕“應(yīng)付了事”的散漫思想；二是落實(shí)到人，責(zé)

7、任到人。業(yè)務(wù)管理（一）開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)不到位，基層衛(wèi)生行政部門和疾控機(jī)構(gòu)對(duì)慢病防制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，直接影響工作的開展。措施：編寫慢病月報(bào)直接寄到衛(wèi)生局分管局長(zhǎng)和各縣市疾控中心主任(工作意義、工作進(jìn)程、對(duì)全市工作的影響)。分析取得的成績(jī)及不足。（二）與上級(jí)單位溝通不夠，一是與上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通不夠，上級(jí)業(yè)務(wù)部門安排工作經(jīng)常繞過市級(jí)機(jī)構(gòu)，特別是項(xiàng)目工作，省級(jí)單位經(jīng)常直接安排到縣級(jí)，到考核時(shí)通知市級(jí)。與衛(wèi)生行政部門溝通不夠，如健康山東行工作，我們接不到衛(wèi)生行政部門的指示，見不到文件方案，開展工作找不到依據(jù)；縣級(jí)健康檔案的管理歸基婦科管理，慢病所無權(quán)對(duì)健康檔案進(jìn)行管理，但慢病工作季報(bào)表主要為

8、健康檔案的健檔情況，數(shù)據(jù)可信度較低。措施：1、要常請(qǐng)示、常匯報(bào)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作聯(lián)系，促進(jìn)工作發(fā)展進(jìn)步。2、要及時(shí)把存在的客觀情況反映給相關(guān)部門，及時(shí)解決。（三）各級(jí)慢病防制科剛剛建立，各種工作無章可循，處于探索階段。基層慢病防治科科長(zhǎng)多為為年輕人，參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，對(duì)工作開展有一定的影響。措施：1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來、走出去，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。2、網(wǎng)上考試：每月在郵箱發(fā)一份有針對(duì)性的試題，限期答完。并把這項(xiàng)內(nèi)容與年底考核結(jié)合起來。（四）與兄弟地市相比，我市慢病防治工作起步較晚，特別是與慢病防制工作較好的地市存在差距；與兄弟科室相比，慢病、地病、寄病工作欠規(guī)范。措施：拿來主義。參考借鑒學(xué)

9、習(xí)其他地市或科室先進(jìn)的工作模式。比如學(xué)習(xí)煙臺(tái)、濰坊等慢病防治工作的管理經(jīng)驗(yàn)和模式。其他科室在項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)。（五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)不主動(dòng)，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠重視，慢病、地病、寄病防治知識(shí)缺乏。措施：制定科室培訓(xùn)計(jì)劃，抓住上級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，積極參加中心的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是要圍繞自己的業(yè)務(wù)工作抓好自學(xué)。（六）檔案管理欠規(guī)范，歸檔及檔案整理不及時(shí)，分類欠規(guī)范。措施：1、搞好崗位職責(zé)分工，責(zé)任到人；2、制定好檔案的目錄規(guī)范，各類資料分類存放。（七）上級(jí)規(guī)定的材料上報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性不高（瘧疾月報(bào)、慢病月報(bào)），由于基層對(duì)慢病防治工作的重視程度不夠，在日常上報(bào)的材料中主動(dòng)性較差，常常一催再催，匆忙應(yīng)付，在報(bào)告時(shí)限和數(shù)

10、據(jù)的準(zhǔn)確性上質(zhì)量不高。措施：1、每個(gè)縣市區(qū)定一個(gè)聯(lián)絡(luò)員，防止互相推諉。2、把各類資料的上報(bào)及時(shí)率納入年度考核。（八）數(shù)據(jù)利用不到位，在慢病防治工作中重“干”輕“收”，對(duì)工作中獲得數(shù)據(jù)沒能及時(shí)進(jìn)行整理分析，既沒能在科研論文上有收獲，更沒在應(yīng)用性研究方面有發(fā)展。措施：把數(shù)據(jù)有效利用起來，形成論文或報(bào)告。五、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)及2012年工作目標(biāo)（一）做好“十二五”規(guī)劃，躋身全省慢病防制先進(jìn)行列待添加的隱藏文字內(nèi)容3 慢病所“十二五”規(guī)劃為：建機(jī)構(gòu)、抓規(guī)范、上水平，爭(zhēng)上游、創(chuàng)品牌。2011年開局之年，全市各縣（市、區(qū)）均建立了慢病防治機(jī)構(gòu)，成立了慢病防治隊(duì)伍；慢病所將2012年初步定義為“規(guī)范年”，使全市在規(guī)

11、范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上再上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到全省中等水平；2013、2014年重點(diǎn)抓人員素質(zhì)建設(shè)，在全市建立一直較高水平的慢病防治工作隊(duì)伍；到2015年我市慢病防治工作躋身全省先進(jìn)行列。（二）推行“規(guī)范年”創(chuàng)建，在工作模式和工作制度上抓規(guī)范（1）完善慢病防制機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立一直高標(biāo)準(zhǔn)的慢病防治隊(duì)伍各縣級(jí)疾控機(jī)構(gòu)2012要全部按要求設(shè)立獨(dú)立的慢病防治科，獨(dú)立的辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備和專職人員。今年準(zhǔn)備：1、把工作下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少1名專職慢病聯(lián)絡(luò)員，要將慢病防治人員基本信息上報(bào)市疾控進(jìn)行備案（目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行）。2、將辦公設(shè)備和人員結(jié)構(gòu)納入年終考核，進(jìn)行量化評(píng)分，對(duì)辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)、專用和兼用等方

12、面在分值上進(jìn)行量化，對(duì)慢病防制人員在學(xué)歷層次在分值上進(jìn)行量化、在人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力上進(jìn)行量化。（2）規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)全市慢病防制工作進(jìn)行規(guī)范化管理。一是制定全市統(tǒng)一的工作制度，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一內(nèi)容。二是對(duì)日常性、經(jīng)常性的工作制定統(tǒng)一的工作程序，規(guī)范工作流程，形成規(guī)范的程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書；制定統(tǒng)一的督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一督導(dǎo)考核程序。使基層工作人員工作過程有依據(jù)，工作評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)。三是對(duì)日常性文書格式進(jìn)行統(tǒng)一，如計(jì)劃、方案、總結(jié)等統(tǒng)一的格式，督導(dǎo)記錄、各種表格等統(tǒng)一規(guī)格，四是探討慢病防制工作量化分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，將干工作和沒干工作的進(jìn)行區(qū)分，將完成工作標(biāo)準(zhǔn)高的和標(biāo)準(zhǔn)低的進(jìn)

13、行區(qū)分。五是完善資料管理，要高度重視各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的管理工作，要定期統(tǒng)一收集，分類管理。日常性工作分門別類進(jìn)行管理，項(xiàng)目工作按項(xiàng)目進(jìn)行集中管理。在規(guī)范、完善紙質(zhì)版文件管理的同時(shí)，鼓勵(lì)進(jìn)行數(shù)字化管理模式的探索，為今后辦公自動(dòng)化、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)用性研究等工作提供數(shù)據(jù)保障。（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用性、效果性一是讓基層業(yè)務(wù)人員知道干什么。培訓(xùn)慢病相關(guān)法律、法規(guī)、文件、方案等內(nèi)容。將文件分門別類的整理成電子文檔，下發(fā)給各縣慢病所。舉辦培訓(xùn)班對(duì)科長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行的培訓(xùn)，使基層慢病防治工作目標(biāo)明確，工作思路清晰，工作能力提高。二是讓基層業(yè)務(wù)人員知道怎么干。把業(yè)務(wù)工作技能采用專題講座的方式，請(qǐng)

14、省級(jí)專家和本地專家集中講授，在工作技能培訓(xùn)上有計(jì)劃、講實(shí)用、重效果，迅速提高市縣兩級(jí)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)。舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，互相介紹經(jīng)驗(yàn)，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短相互借鑒，共同提高。（四）重視慢病防制宣傳，推動(dòng)倡導(dǎo)健康生活的長(zhǎng)效機(jī)制2012年結(jié)合健康山東行活動(dòng)，每縣建立一個(gè)健康步道、一個(gè)慢病防治示范單位、一個(gè)示范食堂、一個(gè)示范學(xué)校，此外，東昌府區(qū)再建一個(gè)主題公園或健康長(zhǎng)廊。市級(jí)將宣傳活動(dòng)進(jìn)行量化分級(jí)，年終提供給衛(wèi)生行政部門作為考核評(píng)優(yōu)的考核指標(biāo)。（五）總體工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作總體目標(biāo)：全面工作達(dá)到中等水平，地方病防制進(jìn)入上游水平，死因監(jiān)測(cè)工作進(jìn)入前五。重點(diǎn)工作：抓好省疾控中心慢病所“五個(gè)示范創(chuàng)建”的工作，2012年全市每個(gè)縣均要完成。六、保障機(jī)制（一）需要政策支持和領(lǐng)導(dǎo)的重視，特別是縣級(jí)衛(wèi)生行政部