受益終生的十二大經(jīng)典管理學(xué)定律

1、受益終生的十二大經(jīng)典管理學(xué)定律馬太效應(yīng)任何個體、群體或區(qū)域，一旦在某一個方面獲得成功和進(jìn)步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu) 勢，就會有更多的機(jī)會取得更大的成功和進(jìn)步。一個企業(yè)，當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕 易地獲得比弱小的同行更大的收益。手表定律兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人推動對準(zhǔn)確時間的信 心。一個企業(yè)或一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將會使這企業(yè)或這個人無所適 從。不值得定律一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事 的態(tài)度。對一個企業(yè)或組織來說，要合理分配工作，加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工 感覺到自己所做

2、的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的熱情。彼得定律在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總 是趨向于晉升到其不稱職的地位。對一個組織而言，要改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，而是讓 擅于管理的人做管理的職位，擅于業(yè)務(wù)的人做顧問類職位，不能反過來。雙贏模式實踐證明，和諧與競爭的統(tǒng)一才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。企業(yè)間協(xié)作，在競爭中共同創(chuàng)造價值，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下共同取得前所未有的 盈利能力與市場競爭力。華盛頓合作規(guī)律一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。人不是靜止的動物， 而更像方向各異的能量，相互推動時自然事半功倍，互相抵觸時由一事無成

3、。 管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多，從而提升組織整體的 執(zhí)行力。酒與污水定律如果把一些污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。破壞者能力非凡的一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易，如果你的組織里有這樣 的一匙污水，你應(yīng)該馬上把它清除掉。水桶定律一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。長短只是相對而言的，無法消除。問題在于你能容忍到什么程度。如果它嚴(yán)重到成 為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。蘑菇管理許多組織中的初學(xué)者往往被置于陰暗的角度（不受重視的部門，或打雜跑腿的工 作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必 要的指導(dǎo)和提攜）。如何高效率地走過生命中的這一段，從中盡可能吸取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好 的值得信賴的人個形象，是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。奧卡姆剃刀定律在你做的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的只是其中的一小部分，而 它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動，成功并不那么復(fù)雜。二八法則市場上 80%的產(chǎn)品可能是 20%的企業(yè)生產(chǎn)的，20%的顧客可能給商家?guī)?80%的 利潤。遵循“二八法則”的企業(yè)的經(jīng)營和管理中往往能抓住關(guān)鍵的少數(shù)顧客，精確定位， 加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果。長尾理論“二八法則”中被忽略不計的 80%就是長尾?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的營銷局面，使