年終績(jī)效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放制度

1、年終績(jī)效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放制度1、目的為了讓員工的付出與回報(bào)相匹配，提高工作熱情，確保工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.適用范圍2.1 本制度適用于公司的全體員工（總經(jīng)理不參與考核）。 2.2 有下列情形之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：2.2.1 實(shí)習(xí)生、未滿(mǎn)試用期、臨時(shí)聘用人員等。2.2.2 在自然年（1 月 1 日-12 月 31 日）中途離職者。 2.2.3 違反公司規(guī)定造成不利影響被處理者。2. 2.4 經(jīng)公司董事會(huì)開(kāi)會(huì)決議不予發(fā)放的其他情況。3. 職責(zé)權(quán)限3.1 行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；3.2.各級(jí)員工由其直屬上級(jí)負(fù)責(zé)績(jī)效考核；3. 3 部門(mén)績(jī)效系數(shù)由總經(jīng)理直接決定。4. 內(nèi)容

2、4.1 考核原則：4.1.1 公平、公開(kāi)原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí) 行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2 定期化與制度化：績(jī)效考核既是對(duì)員工過(guò)去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對(duì)其未來(lái)工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效 問(wèn)題，提出解決方法和措施。4.1.3 定量化與定性化相結(jié)合：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。如銷(xiāo)售部應(yīng)根據(jù)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解到各責(zé)任人量化考核；后勤部門(mén)應(yīng)根 據(jù)其崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。4.1.4 溝通與反饋

3、：考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，員工直屬上級(jí)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者，并對(duì)其提出改善對(duì)策 或建議。4.2 考核方式及周期：4.2.1 季度考核：每季度一次，在每季度的第一個(gè)月第一周完成針對(duì)上一季度的績(jī)效考核（遇節(jié)假日順延）并制定出下一季度的工 作計(jì)劃，各部門(mén)在一周內(nèi)完成考核并提交到行政部；4.2.2 年終考核：本年度四個(gè)季度考核結(jié)果平均值即為員工年 終績(jī)效考核分值。4.3 考核內(nèi)容：4.3.1 工作成績(jī)：主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如銷(xiāo)售部重點(diǎn)考核銷(xiāo)售完成情況，行政部門(mén)重點(diǎn)考核工作能 力等，生產(chǎn)車(chē)間重點(diǎn)考核

4、生產(chǎn)完成情況。4.3.2 工作能力：根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度、創(chuàng)新能 力、執(zhí)行能力等。4.3.3 工作態(tài)度：主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。 4.4 個(gè)人績(jī)效考核分設(shè)置及計(jì)算方式：4.4.1 采取百分制，各考核設(shè)置下表：考核得分90 以上80-8970-7960-6960 以下等級(jí)優(yōu)秀良好一般需改進(jìn)不合格季度績(jī)效系數(shù)110%100%90%80%04.4.2 職務(wù)績(jī)效基數(shù)職等九行政職系總經(jīng)理職務(wù)技術(shù)職系職務(wù)績(jī)效基數(shù)1.4八七六五四三二一副總經(jīng)理/總監(jiān) 總經(jīng)理助理 經(jīng)

5、理/車(chē)間主任副經(jīng)理/車(chē)間副主任主管/會(huì)計(jì)/班長(zhǎng)助理/辦事員/出納/司機(jī) 文員/保安/廚師 清潔工/雜工總工程師副總工 高級(jí)工程師 中級(jí)工程師 助理工程師中級(jí)技工/實(shí)驗(yàn)員/檢驗(yàn) 員/倉(cāng)管初級(jí)技工1.31.31.21.21.11.1114.5 獎(jiǎng)金發(fā)放與計(jì)算方式：4.5.1 年終獎(jiǎng)根據(jù)各部門(mén)績(jī)效系數(shù)先發(fā)放至各部門(mén)，各部門(mén)再 根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況發(fā)放至員工。4.5.2 部門(mén)總獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金總額部門(mén)總?cè)藬?shù)部門(mén)績(jī)效系數(shù) （各部門(mén)人數(shù)部門(mén)績(jī)效系數(shù)之和）例：公司獎(jiǎng)金總額為 200000 元，銷(xiāo)售部共 2 人，績(jī)效系數(shù)為0.9；行政部共 3 人，績(jī)效系數(shù)為 1；生產(chǎn)車(chē)間共 6 人，績(jī)效系數(shù)為 1.1。2000

6、00 元2 人0.9銷(xiāo)售部總獎(jiǎng)金=2 人0.9+3 人1+6 人1.14.5.3 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)總獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效系數(shù)個(gè)人職務(wù)績(jī)效基 數(shù)（本部門(mén)人員職務(wù)績(jī)效基數(shù)績(jī)效系數(shù)之和）例：行政部總獎(jiǎng)金為 3000 元，有經(jīng)理、主管和辦事員共3 人。 個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)分別為 90%、100%、110%。3000 元110%1.1辦事員獎(jiǎng)金=90%1.2+100%1.1+110%1.14.5.4. 績(jī)效考核分計(jì)算：?jiǎn)T工自評(píng)占總分的 30%，直屬上級(jí) 評(píng)分占 70%。如員工自評(píng) 85 分，直接主管評(píng) 80 分。該員工績(jī)效考核分=8530%+8070%81.5 分4.6 考核流程：行政部發(fā)出績(jī)效考核表員工自評(píng)直 屬上級(jí)復(fù)評(píng)行政部匯總按 4.5 條款核算4.7 考核面談：考核結(jié)束后，直屬上級(jí)應(yīng)及時(shí)與被考核者面談并將考核結(jié)果告知，以通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)，對(duì)于特殊情況的應(yīng)要求 其編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；4.8 對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格者，行政部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作 出處罰。4. 9 考核申訴：