如何激發(fā)出員工的最大潛能

1、如何激發(fā)出員工的最大潛能,設(shè)備運行部 2013年11月,1,.,如何激發(fā)出員工的最大潛能,目錄,前言,一,認(rèn)識激勵,二,團(tuán)隊現(xiàn)狀,三,激勵方案,四,2,.,如何激發(fā)出員工的最大潛能,前言,一,3,.,一、前言,你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些！ 弗朗西斯（C.Francis） 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)教授,前言,4,.,一、前言,管理層的困惑,員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？,員工為什么工作都沒有一點激情？,員工為什么老想著跳槽呢？,怎么辦？,5,.,一、前言,

2、我們的回答是 激勵！,現(xiàn)實管理過程中，每位管理者都會遇到這樣的問題,6,.,如何激發(fā)出員工的最大潛能,認(rèn)識激勵,二,7,.,二、認(rèn)識激勵,激勵激勵就是激發(fā)員工的工作動機(jī)，用各種有效的方法，去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)，達(dá)成組織目標(biāo)。,激勵,精神激勵,物質(zhì)激勵,8,.,二、認(rèn)識激勵,情緒低落 效率低下 信心不足 行動迷茫,什么時候需要激勵？,9,.,激勵的雙重作用：,保健因素 防止員工產(chǎn)生不滿情緒,二、認(rèn)識激勵,激勵因素 激勵員工的工作熱情,工資低 福利差 地位低 環(huán)境差 制度多 人際關(guān)系爛,得賞識 有提升 有成長 有責(zé)任 有成就 有發(fā)展前途,一箭雙雕,+,10,.,如何激

3、發(fā)出員工的最大潛能,團(tuán)隊現(xiàn)狀,三,11,.,三、團(tuán)隊現(xiàn)狀,工資福利差，員工工作沒有激情，效率低下-,員工看不到發(fā)展前途，工作迷茫沒有方向-,個人原因，員工工作情緒低落，心不在焉，精神無法集中到工作中。,各種競爭壓力大，員工信心力不足產(chǎn)生自卑感。,部分員工不能正確認(rèn)識企業(yè)一些管理規(guī)定。,12,.,三、團(tuán)隊現(xiàn)狀,此時，作為企業(yè)管理層，我們應(yīng)該及時對員工進(jìn)行引導(dǎo)與激勵，盡可能激發(fā)出員工的最大潛力，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這才是企業(yè)人才管理與發(fā)展之道。,以上種種現(xiàn)狀已嚴(yán)重限制了員工的潛能發(fā)揮。,20% 可見的能力,80% 人的潛能,一個人所展現(xiàn)出來的能力大概只有20%， 其中還有80%的內(nèi)在潛力

4、等待著被發(fā)掘,13,.,如何激發(fā)出員工的最大潛能,激勵方案,四,14,.,四、激勵方案,激勵方案必須達(dá)到的幾大目標(biāo),1、調(diào)動員工工作積極性、主動性。 2、增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)觀念。,3、凝聚團(tuán)隊力量，發(fā)揮團(tuán)隊特長。 4、消除員工消極情緒，提高員工工作效率。,5、增強(qiáng)員工自信力，努力發(fā)掘其潛能。,6、幫所有員工樹立正確的職業(yè)規(guī)劃，擺脫迷 茫狀態(tài)，提高其工作效率。,15,.,1、關(guān)心員工工作,四、激勵方案,提高員工對公司管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識：工段長及班組長要及時做好員工思想工作，向員工講解一些管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則在公司運用的必要性，讓員工信服。讓員工切切實實體會到，化被動為主動。,工作互動，現(xiàn)場指導(dǎo)：區(qū)域經(jīng)理堅持

5、一個星期（一級以上經(jīng)理堅持一個月或者兩個月）至少下車間與員工互動一次，工作上給與適當(dāng)鼓勵并參與其工作之中，對員工多一些理解，能鼓勵盡量鼓勵，能不批評盡量不批評。,給員工發(fā)言的平臺：提供一個平臺讓員工發(fā)表意見，員工可以各抒己見，可以反映部門管理的亮點或不足點，也可以反映工作中的其他問題。管理層要及時作出判斷與回應(yīng)，讓員工感覺到自己的觀點受到了重視，讓員工也參與到企業(yè)的管理之中。,建議,因為,16,.,2、關(guān)心員工生活,四、激勵方案,節(jié)日祝福：每逢部門員工生日或者結(jié)婚紀(jì)念日，員工可以出示相關(guān)證明，憑相關(guān)證明文件部門為員工送上一張祝?？ǎl(fā)放相應(yīng)的祝福津貼。,節(jié)日活動：逢年過節(jié)部門組織一些文藝晚會

6、、Party交流會、舞會這種能夠讓大家感受到節(jié)日氣氛的活動。,休閑娛樂活動：為員工創(chuàng)造相應(yīng)平臺，讓員工工作之余能夠一起有交流，提高生活品質(zhì)。比如搞個麻將比賽，也可以部門出資租個場地，讓員工們可以打打羽毛球、乒乓球等。部門也可以組織大家參加一些戶外活動，讓大家去體會大自然的的擁抱。部門可以組織或者建立一個自行車愛好者協(xié)會、攝影愛好者協(xié)會并相應(yīng)地安排一些活動。,17,.,3、讓員工價值得到體現(xiàn),四、激勵方案,成果展示平臺：對于員工做出的成績我們應(yīng)該及時提供平臺讓他們展示，并給予鼓勵與適當(dāng)獎勵。例如，建立一個“合理化建議”、“現(xiàn)場改善”、重點貢獻(xiàn)、月度優(yōu)秀員工等展示平臺。,增加薪酬福利：管理層盡量為

7、員工爭取更多的薪酬。也可以通過可行的辦法增加員工的收入，例如：增加“優(yōu)秀改善”部門獎勵，各類活動獎勵制度等。,18,.,四、激勵方案,4、規(guī)劃與引導(dǎo)員工正確職業(yè)發(fā)展,定向引導(dǎo)：定向引導(dǎo)員工可以最大限度地讓員工發(fā)揮出他的潛能。無論是青年、中年還是老員工他們都是需要引導(dǎo)的對象。由于觀念不一樣，所以需要針對不同的對象應(yīng)給予不同的引導(dǎo)方式： 青年員工：針對青年員工，我們更多的應(yīng)該是為其提供較多的發(fā)展空間并根據(jù)其興趣給他們展示自己的機(jī)會并及時給與鼓勵，讓其獲得榮譽歸屬感。 中年員工：對于中年員工我們應(yīng)該更加多給與他們使命感，讓他們意識到自己在團(tuán)隊中的重要性，并較多地給與他們認(rèn)可。 老師傅：在老師傅這方面，我們應(yīng)該更多的尊重他們在企業(yè)發(fā)展過程中做出的貢獻(xiàn)，讓他們意識到自己在團(tuán)隊中所擔(dān)任的角色