2021年《大敗局》讀后感范文word版

1、精編word版 下載可編輯大敗局讀后感范文當(dāng)品味完一本著作后，相信你一定有很多值得的收獲，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是大敗局讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。大敗局讀后感1初讀大敗局的時候我還在念小學(xué)，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機遇、危險、暴富、恐懼、激進(jìn)、廝殺的商業(yè)社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態(tài)。對我而言，那是一個關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正

2、在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機門面，隱藏在書店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標(biāo)王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。后來讀大敗局時已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲。大敗局顯然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇健力寶的案例和李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細(xì)細(xì)體味其中的線索與博弈。我讀了很多遍大敗局，不過正如看史書一般，看時只是當(dāng)成故事，小時候并未細(xì)細(xì)思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當(dāng)我追

3、溯自己的成長史時，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國政商的啟蒙，更是用“大敗局”三個痛徹心扉又?jǐn)S地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺從小學(xué)起成為了一個“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤和反思中成為了一個“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財富。即使后來吳曉波從三十年的改革開發(fā)寫到上下兩千年的經(jīng)濟變革，我還是固執(zhí)地覺得，大敗局mba式教案的分析和反思，是他最為精彩、最為生動、也最為經(jīng)典的作品。大敗局的案例，大多數(shù)是一場狂熱、激進(jìn)的燃燒殆盡。保健品行業(yè)占據(jù)大半，是這個行業(yè)先天卑劣基因的必然結(jié)果；草莽創(chuàng)業(yè)者迷信廣告、針對廣大群眾無下限的營銷轟炸和被廣告綁架，也多數(shù)注定了

4、慘敗的結(jié)局。吳曉波總結(jié)的失敗基因有三點缺乏道德感和人文關(guān)懷意識，缺乏對規(guī)律和秩序的尊重，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。許多具有專業(yè)知識及天分極高的人幾乎總能做成他們想做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗。而正因為他們極少失敗，所以他們從來不曾學(xué)過如何在失敗中汲取教訓(xùn)。2000年，美國人托馬斯斯坦利出版了百萬富翁的智慧一書，對美國1300位百萬富翁進(jìn)行了調(diào)查。在談到為什么能成功時，受調(diào)查者竟沒有一位歸因于“才華”，最普遍的答案是誠實，自我約束力，善于與人相處，勤奮，和賢內(nèi)助。在商業(yè)的博弈競爭中，利益當(dāng)然是永遠(yuǎn)的考量，可視野的遠(yuǎn)近決定了策略的選擇是誠實還是狡詐，這一點上，剛剛步入紙醉金迷和一夜暴富的中國草莽型創(chuàng)

5、業(yè)者，顯然還沒能進(jìn)化出避免失敗的基因。七年之后的大敗局，則是完全不一樣的世界了。格局更大，利益更大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，資本操縱更瘋狂。如果說大敗局的失敗多是由于企業(yè)家的原罪，那么大敗局里的失敗，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪錯位、出局與輪回之外，是改革的原罪，這個命題的筆觸鋒芒，藏在政商和資本的背后，既無法細(xì)細(xì)剖之，又不能看清全貌，大敗局的文字背后，是改革的波詭云譎。我想打一個比方，大敗局的失敗，如一場廣場上的引火自焚，最能吸引到無數(shù)人圍觀和火焰躥高的時刻，也是企業(yè)自身被燃盡的必然結(jié)局，從開始就注定了。而大敗局的案例，企業(yè)家像是滾雪球，推著越來越大的雪球試圖爬坡登頂，但雪球越來越大，資本越滾越

6、大，為了推動雪球，企業(yè)家只能不斷加速，不斷在愈發(fā)陡峭的山坡上兵行險著，有人贏了，將雪球推到山頂，一覽眾山??；但案例中的輸了，我們無法再像大敗局一樣簡單地將他們的失敗歸結(jié)于先天性的失敗基因。但逆著山勢推雪球，并不是一場關(guān)于勝利的競賽，而是一場關(guān)于存活的游戲。彼得德魯克曾說自己“在學(xué)術(shù)界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學(xué)家和理論家不一樣，他認(rèn)為管理首先是一種實踐，而后者則認(rèn)為是“科學(xué)”。我曾說，大敗局在商業(yè)啟蒙之外，給了我失敗啟蒙。而我亦是認(rèn)為所有與人有關(guān)的科學(xué)，首先是一場實踐，其次才是科學(xué)。所謂心智，心在智前。作為一個自封的“失敗學(xué)家”，學(xué)業(yè)、競技、生活中我經(jīng)歷了太多同齡人未曾體會過的失

7、敗，但我學(xué)會不斷用復(fù)盤和反思去剖析失敗，拆解自己的失敗基因，不斷去完善知識，增加自己的預(yù)判力。知識不是預(yù)見，但預(yù)見是知識的一部分。成為一個失敗學(xué)家的好處就是，雖然你依然會失敗，但每一次的失敗，會比短暫的成功更融化到你的骨血中，更成為你下一次實踐管理的經(jīng)驗和預(yù)見。舉一個簡單的例子，比如乒乓球的競技，經(jīng)過多年的磨礪，我認(rèn)為自己一直在進(jìn)步，對比賽的掌控力越發(fā)嫻熟，所謂的“進(jìn)步”并不是說我的技術(shù)精進(jìn)，也不是我花時間去練習(xí)，可能從12歲開始，我的球技便一直在倒退。但是在不斷的失敗反思中，球技之外的心智，我卻一直在進(jìn)步，我克服了自己輕敵、緊張、懦弱、失控的諸多“失敗基因”，漸漸升級成一個優(yōu)秀的運動員，同時

8、亦成為一個優(yōu)秀的教練。當(dāng)有人問我關(guān)于比賽的理解時，我常說我其實并不喜歡贏，我只是不喜歡輸。他們會不屑，認(rèn)為這不是一樣的么？我只好笑道不，這并不一樣。人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以致勝之形。大敗局讀后感2初識大敗局還是在大學(xué)一年級的課堂上，一門關(guān)于企業(yè)管理的課。腦白金健力寶這些響亮的名字，幾乎充滿了我的童年哪里都是腦白金的電視廣告，經(jīng)典的廣告詞可以說老人小孩無人不知、無人不曉；健力寶更是如此，那時候可遠(yuǎn)比可樂雪碧流行得多了，一塊五毛錢就能買一大瓶而這些曾經(jīng)紅極一的名字，為何現(xiàn)在卻隕落了？這些在大敗局里都能找到答案。大敗局的作者吳曉波，是記者出生的企業(yè)家、財經(jīng)作家，大敗局的主要目的是探尋國內(nèi)著名

9、企業(yè)中國式失敗的基因，詳細(xì)分析了瀛海威、秦池、巨人、太陽神、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、三九等新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。他們都曾經(jīng)創(chuàng)造過令所有中國人都為之震撼的、輝煌的成績，甚至是許多行業(yè)中的后來者企及的，但輝煌也僅僅是曇花一現(xiàn)，一個企業(yè)的命運可能就是因為戰(zhàn)略上或人道主義把握上稍有偏頗而葬送，非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念無疑會加速死亡終點的到來。這許許多多的失敗被放到大敗局中，提供參考、研究價值的同時，在警示著人們不可放松警惕、重蹈覆轍?？偨Y(jié)幾個沒落的帝國的失敗基因，無非就是侵略性的擴張戰(zhàn)略、目中無人的自大、夸大其詞的營銷方法、缺乏對規(guī)律和秩序的尊重。首先，企業(yè)在本領(lǐng)域取得成功后采取的跨界

10、延伸的擴張戰(zhàn)略，造成主業(yè)精力不夠、資源分散，用主業(yè)的盈利去彌補跨界延伸的行業(yè)，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂而深陷泥潭；其次，目中無人的自大讓有些企業(yè)為了快速滿足市場需求以次充好，讓有些企業(yè)面對媒體誤導(dǎo)時公關(guān)不作為處理，最終葬送好局；再者，夸大其詞的營銷方法，采取轟炸式洗腦式的廣告，對消費者智商極度蔑視，在推廣上隨心所欲，最終導(dǎo)致消費者的信任坍塌、極度反感；最后，缺乏對規(guī)律和秩序的尊重體現(xiàn)在，第一，隨意定價，從10元漲到300元的產(chǎn)品，破壞了品牌形象，第二，對市場規(guī)則的漠然，擾亂市場價格，在破壞市場秩序的策略中亂中取勝，第三，一味對競爭者的冷酷打壓，損人利己，而非共贏。如果沒有一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)，警惕防范各種風(fēng)險，爬得越高、越快，一不小心也會摔得越重。失敗是后來者的養(yǎng)料，在我們看到企業(yè)飛速成長的同時，更應(yīng)該思考如何才是長久發(fā)展的道路。共產(chǎn)黨的十九大會議剛剛落下帷幕，黨和國家不也是這樣，一直在探索，一直在追尋，最終