企業(yè)內部刊物的規(guī)劃方案

1、企業(yè)內部刊物的規(guī)劃方案企業(yè)內部刊物制作的目的近期規(guī)劃：1.通過內部刊物將公司的管理理念傳達給廣大員工，讓廣大員工了解公司的發(fā)展規(guī)劃和文化理念，以文化來凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價值觀把員工凝聚在一起，共同為企業(yè)發(fā)展而奮斗；2.讓銀寶山新所有同事發(fā)揮自己的潛力，集思廣益，將自己在工作中的心得體會，以及遇到的問題與改善方法拿出來，共同分享、共同學習、共同提高；3.提供一個給大家展示自己的能力施展才華的舞臺，增進廣大員工之間的交流，提煉和沉淀公司的企業(yè)文化，并促進企業(yè)文化體系的建立長期規(guī)劃：1.將內部刊物與公司形象建設結合起來，以優(yōu)質的內部刊物向客戶展示xxxx人的精神面貌，向社會展示xxxx的文

2、化，參與企業(yè)間的內部刊物的經(jīng)驗交流與相互促進，為中國社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理經(jīng)驗的總結和提升做出自己的貢獻2.通過內部刊物創(chuàng)造一種創(chuàng)新、積極、上進、有活力的企業(yè)文化，引導廣大員工建立踏實肯干、開拓創(chuàng)新的精神面貌，不斷為公司的發(fā)展做出開拓新的努力，促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)個人事業(yè)的目標和個人的價值。企業(yè)內部刊物的類型及命名企業(yè)內部刊物的類型可以是報紙，也可以是雜志，目前公司屬于摸著石頭過河的階段，建議先辦報紙。等企業(yè)內部文化班子建設起來及有一定的辦刊經(jīng)驗后才開始辦雜志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名為“xxxx人”、“xxxx、“xxxx”人等，可以向廣大員工征集創(chuàng)意后挑選能凝聚

3、公司員工的好名稱。 企業(yè)內部刊物的版面近期規(guī)劃：考慮有利于內部刊物的起步，在版面設計上不會過于復雜，但需本著利于企業(yè)理念宣傳的原則，文章內容需要達到一定的檔次和品位。具體版面如下：第一版 管理理念宣傳欄 本版主要用來向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和文化理念，擬包括的內容為總經(jīng)理專欄、公司簡訊、企業(yè)管理專欄1.總經(jīng)理專欄 以總經(jīng)理談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質量管理體系、人力資源管理體系、市場服務、技術創(chuàng)新、成本控制等作為切入點來展示公司高層管理的思路2.公司簡訊 主要記載一些公司的重大的管理活動3.企業(yè)管理專欄 國際、行業(yè)內先進的管理方法與本公司現(xiàn)實實際結合的新思路

4、、新方法。既要從科學管理的高度分析問題，同時也要從實際執(zhí)行的角度提出解決方法。第二版 專題討論專欄本版主要是設定專題，以討論或者以介紹的形式來展示公司的各專題項目管理的成績、風采及發(fā)現(xiàn)管理的缺失和挖掘解決辦法。擬包括 部門介紹 質量專欄 人力資源專欄 成本控制專欄 技術革新專欄 文化活動專欄 安全生產(chǎn)專欄 信息技術管理專欄 總務后勤專欄 節(jié)能降耗專欄1.部門介紹：主要介紹本部門組織架構，人員構成及人員風采，工作計劃、中長期目標等等2.項目專欄：主要從公司管理的各個分項目上集思廣義，或發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案；或探討管理思路發(fā)表個人見解第三版 員工投稿專區(qū)本版主要為展示生產(chǎn)現(xiàn)場員工稿件，主要欄目擬

5、包括：工作心得 管理提議 心靈之聲 星星點燈 真我風采八面來風等1.工作心得 從日常工作中總結自己的心得，總結提高效率的方法。2.真我風采 展示個人愛好或專長的優(yōu)秀作品3.心靈之聲 記載自己的真實情感，對于生活的熱愛，對于美好愛情的向往，對于家人的思念，對于朋友的感激都可以4.星星點燈 幫忙發(fā)掘生產(chǎn)現(xiàn)場默默奉獻的無名英雄，記載其優(yōu)秀的事跡5.管理提議 員工可以從他的角度來看公司管理，提出其對于管理方法的看法并提出自己的建議。第四版 生活百科專區(qū)本版主要為增長員工知識面，提升員工整體素質，可以包括 自然密碼 環(huán)球景觀 健美學問 詩詞賞析 飲食文化 英語園地等欄目1.自然密碼 介紹大自然的一些現(xiàn)象

6、的形成原理和形成原因的一些文字2.環(huán)球景觀 介紹世界上令人嘆為觀止的一些景觀的相關資料、相關歷史和典故等等3.健美學問 介紹如何保持身體健康的一些小竅門、小知識4.詩詞賞析 介紹中國古代的詩詞并對這些詩詞進行解釋和分析5.飲食文化 介紹如何建立正確的飲食習慣，如何從飲食上保持身體健康6.英語園地 介紹簡單英語的用法，引導員工學習英語知識長期規(guī)劃：將刊物定位為半內部用刊物，使其既是內部管理的晴雨表和展示員工風采的平臺，又是客戶與企業(yè)交流和企業(yè)展示和塑造外部形象的文化載體。屆時的版面將分為實體版和電子版兩種，實體版將為雜志的形式，將以企業(yè)管理優(yōu)化的成果及管理思路展示為主體，從正面展示企業(yè)在行業(yè)內的

7、地位及在社會上的良好形象。企業(yè)內部刊物的編委會成員及其職責總編輯：1名 建議由公司最高層管理人員兼任以便對統(tǒng)一規(guī)劃資源職責：負責內部刊物的全面工作的決策和指導；負責與企業(yè)溝通提供保證內部刊物有效制作的基本資源；負責代表內部刊物制作團隊向企業(yè)匯報工作狀況及階段性成果執(zhí)行總編：1名 （兼任）職責：負責對稿件進行審核； 負責編委會的日常工作進行指導； 負責代表編委會與其他相關部門進行協(xié)調；主編：1名 （兼任）職責：負責執(zhí)行編委會日常工作及決議；負責初審各稿件；負責對月報發(fā)行的日常工作進行管理。責任編輯：（兼任）初期1名 中長期4名 職責：負責篩選通訊員提供的本版稿件；負責本版內容的選擇、改進與調整；

8、負責本版內容的全面工作。通訊員：兼任共7名（各文學愛好者或各部門文員，預計為每事業(yè)部2名，總部1名）職責：負責本部門內部稿件的編寫、收集與整理，每期至少提供5篇稿件。 負責代表編委會向廣大員工進行版面及內容宣傳。企業(yè)內部刊物的發(fā)行頻度及時間安排月報作為公司企業(yè)文化的載體和員工展示自我風采和互相交流的窗口，每月發(fā)行一次；每月1-20日為投稿日，每月20日由通訊員收集部門的稿件及自己的稿件上交到每版的責任編輯處；每月22日前各責任編輯完成初稿后交主編初審每月24日前主編將已初審好稿件交執(zhí)行總編審核每月25日總編完成所有稿件的核準后安排責任編輯效對和排版每月28日印刷完每月30日向企業(yè)內部出版內部刊

9、物出版數(shù)量及發(fā)行范圍發(fā)行范圍：每個部門及每個事業(yè)部科室各一份；員工宿舍1份/間；每個客戶1份；出版數(shù)量：略內部刊物稿件基本要求及數(shù)量基本要求待添加的隱藏文字內容2稿件內容健康、積極，提倡自創(chuàng)；具有創(chuàng)新性，實用性和教育意義，反映銀寶山新衣食住行的現(xiàn)狀；重點突出，文筆流暢，可讀性強；內容形式不限，一般不超過2000字。稿件數(shù)量要求每次從每版中選擇兩至三個欄目的相關稿件，初期所有版面文章刊登總數(shù)預計為15篇左右，員工稿件刊登總數(shù)預計為10篇左右，5篇為編委會提供。內部刊物稿費計酬辦法：預計所有稿酬和通訊費不超過人民幣600元自寫稿件一經(jīng)刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；詩歌/散文/攝影作品及其他藝術作品每首30元轉載稿件一經(jīng)刊登獲得紀念品一份通訊員提交的稿件刊登率達到50%或者兩篇以上當月可額外獲得10元通訊費編委會提供稿件屬于日常工作范圍不予計酬優(yōu)秀稿件 優(yōu)秀通訊員評比每季度評比優(yōu)秀稿件，優(yōu)秀稿件由讀者評出，具體方法略。優(yōu)秀通訊員評比方法略獲獎者將給予獎金（獎品）與獎狀獎勵。內部刊物出版工作步驟（短期計劃主要開展工作過程中溝通，長期計劃為將員工溝通系統(tǒng)化）總計時間約89個工作日，按每月26個工作日來計，約需3個月，可與其他一項工