甲控材管理辦法

1、甲控材管理辦法一、 概念甲控材是在施工合同中由甲方明確甲控材、指定（暫定價）的材料，由建設(shè)單位負責材料進場前指定材料品牌、價格，施工方依據(jù)建設(shè)單位指定的品牌或供應(yīng)商（甲方對材料有特殊要求的除外）簽訂供貨合同，組織進貨。二、 申報流程及相關(guān)規(guī)則1、施工單位進場后依據(jù)施工合同中對甲控材范圍、工期等的規(guī)定提交總體材料進場計劃，審核流程為：施工單位計劃監(jiān)理單位復(fù)核建設(shè)單位工程部審核確定標準要求建設(shè)單位成本部組織招采、比價2、施工單位依據(jù)確認的施工進度上報材料進場計劃，至少提前30個工作日提交單項甲控材進場申報計劃，申報計劃中應(yīng)明確各單項材料的技術(shù)要求、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間，以免造成詢價障礙影響工

2、程進度，審核流程同上。3、施工單位在提交甲控材申報計劃時可推薦二至三家合格材料品牌，并提交相關(guān)資料，建設(shè)單位推薦二至三家合格材料品牌，建設(shè)單位經(jīng)市場考察后，綜合整體市場行情予以確定品牌、價格（具體詳見甲控材確認流程）。4、建設(shè)單位在收到符合規(guī)定的甲控材申報計劃時于20個工作日予以回復(fù)，甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認表（見表一）內(nèi)容包括材料品牌、供應(yīng)商聯(lián)系方式以及相應(yīng)價格（特殊情況除外）。5、施工方在接到建設(shè)單位甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認表后，應(yīng)積極組織與確認的供貨商聯(lián)系、簽訂供貨合同，并組織材料（設(shè)備）進場。6、甲控材進場時由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位依照甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格

3、確認表共同驗收。監(jiān)理單位專業(yè)工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師應(yīng)對到貨的甲控材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，施工單位妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨。 7、驗收依據(jù)：施工圖要求、相關(guān)規(guī)范、建設(shè)單位甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認表、封存材料（設(shè)備）樣品。甲控材料/設(shè)備確認流程表建設(shè)單位成本部推薦合格供應(yīng)商二至三家核審核確認合格供應(yīng)商資格施工單位計劃推薦合格供應(yīng)商二至三家監(jiān)理單位審核建設(shè)單位工程部審核按承諾書報價送樣品建設(shè)單位工程部確認質(zhì)量建設(shè)單位成本部初選比價建設(shè)單位成本部再次比價確定合格供應(yīng)商、品牌、價格、封存樣品建設(shè)單位出具甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認表監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行附表一甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認表工程名稱： 編號： 序號材料設(shè)備名稱材料/設(shè)備品牌及產(chǎn)地供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式產(chǎn)品規(guī)格及標準甲控材料/設(shè)備確認單價備注123456經(jīng)辦人： 工程部： 審批人意見： 發(fā)包人（簽章）： 注：本表一式伍份（可復(fù)?。?，承包人、監(jiān)理單位各一份，發(fā)包人三份。本表作為工程結(jié)算依據(jù)。附表二甲供（甲控）材料/設(shè)備比價情況工程名稱： 編號： 序號材料（設(shè)備）名稱產(chǎn)品規(guī)格及標準廠家廠家廠家廠家廠家廠家備注1234聯(lián)系人及電話工程