2021年薪酬管理研修學習心得體會范文word版

1、精編word版 下載可編輯合理的績效考核和薪酬管理可以調動醫(yī)務人員的積極性，是管理者落實責任的手段，也是員工獲得更高收入的導向。下面是為大家整理的薪酬管理研修學習心得體會范文，供你參考!薪酬管理研修學習心得體會范文篇1這段時間跟績效薪酬組學習了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解并認識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現出來。薪酬體現的是公司價值的一個分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內在動力源源不斷地提供。此次學習的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學，二是向薪酬主管學習薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些

2、日常工內容和定薪的一些依據。由于學習條件的限制，在薪酬學習這一模塊，只能學習到薪酬模塊一些基本的知識。以下是我在薪酬管理學習中的一些心得體會首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構等。但涉及到組織，則是千差萬別的，需要根據組織的實際情況來制訂相應的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為基礎，倡導工作業(yè)績、公司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個薪酬的管理過程，也體現我司基本的核心價值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，

3、根據地區(qū)的實際情況，做適當的調整和修正。這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需規(guī)范性、有序性、條理性、及時性。在勞動密集型企業(yè)，員工最關注的問題便是薪酬。薪酬若出現發(fā)放不及時，發(fā)放不準確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性?；A數據的收集、整理與核查都必須在相應的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現錯誤，必須及時進行更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時性，所有薪酬工作都能夠在相應的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。 最后，薪酬應該成為

4、反應公司經營狀況的晴雨表與推動公司經營管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。特別是在我們的服務性行業(yè)，工資更應該和經營聯系起來。比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側面反映出我們在經營層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調整來促進績效指標的改善并發(fā)現經營管理中存在的問題，然后通過相應的調整來進行風險的防范。薪酬的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應該在不斷的學習和探索中發(fā)現薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經營發(fā)展相符的薪酬管理體系。薪酬管理研修學習心

5、得體會范文篇2一、 模塊的功能組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標所構建的、符合企業(yè)當前發(fā)展需要的組織架構、職務體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎數據后，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業(yè)務模塊調用。職務體系模塊的主要功能是對金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務、職務類型、職級、職等數據進行維護。用戶可根據自身實際需求對企業(yè)內部的職務進行設置，通過對職務類型、職級和職等的設置將職務進行橫向和縱向的劃分。組織架構的功能主要是對組織進行一個清楚明了的結構劃分組織樹清晰明了，組織架構與職位體系緊密依托職位體系是金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)的基礎，金蝶k/3人力資源管

6、理系統(tǒng)各個功能模塊的實現都需要依托在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統(tǒng)中還預置了國家標準職稱體系，可供企業(yè)直接引用或參考。職員管理模塊主要提供用戶對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業(yè)務模塊提供完整的職員基礎數據。主要功能包括在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務、合同管理、自定義預警和政策制度管理。比如在職管理可以對員工做出以下管理新增、職員入錯職位調整、刪除職員、職員信息維護、職位說明、流程管理、檔案審核、職員簡歷套打、排序、職員信息維護維護頁面、職員查詢。二、 模塊的優(yōu)缺點及其改進組織規(guī)

7、劃系統(tǒng)的優(yōu)點1)可以對金蝶k/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務、職務類型、職級、職等數據進行維護。2)組織構架是企業(yè)總體運營結構的索引，可以很清楚的看到企業(yè)目前的結構框架，有利于缺失構造的完善和戰(zhàn)略目標的確定。3)在系統(tǒng)中建立起來基礎數據后，可供其他模塊的調用。這樣，節(jié)省了其他模塊管理人員錄入基礎數據等，節(jié)省時間，提高了辦事效率。職員管理模塊的優(yōu)點1)可以對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業(yè)務模塊提供完整的職員基礎數據。2)在職員管理中，對不同類型的管理設置十分完善。可以對不同類型的管理進行新增、刪除、修改、轉正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進行有效管理。組織規(guī)劃模塊

8、的缺點及改進1)本系統(tǒng)的背景單調，工作人員如果長時間連續(xù)工作，會感到眼疲勞?？梢赃m當的設計一些休閑、放松類的背景。2)本系統(tǒng)在經過不專業(yè)人士調整使用后，出現的小程序等錯誤不能自己補救。可以通過對程序的完善，來改善此種情況。3)本系統(tǒng)沒有聯互聯網，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進不能夠跟上步伐。應該聯與互聯網，可以及時的而得到系統(tǒng)更更好的改進。4)系統(tǒng)是固定的，不能夠適應于個性化的企業(yè)的人力資源管理?？梢栽O計出不同類型的版本，選出本企業(yè)適合的。三、 心得體會通過這次實驗，尤其是對組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規(guī)劃模塊是對企業(yè)的總觀，有利于對企業(yè)現狀的認識和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是

9、對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標進行管理同時，這些模塊對基礎數據的共享，節(jié)省了大量的時間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗通過我們對軟件的獨立操作和探索，發(fā)現了其中的不足及改進的方案。對以后的學習有很大的作用。薪酬管理研修學習心得體會范文篇3一、薪酬設計模塊的功能薪酬設計可以承載不同類型員工的薪酬標準，可以定薪調薪業(yè)務應用，保證了薪酬策略的有效實施。在定薪和調薪流程中，薪酬標準應用，保證了各級部門經理事前控制，有利于薪酬公平、競爭和激勵。同時薪酬設計還提供人事、薪酬和績效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括基礎資料、方案設置、方案應用、職員

10、薪酬變更。二、模塊的優(yōu)點及其改進薪酬設計模塊的優(yōu)點1)實現了從薪酬方案設計、定薪調薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應用。市場上多數工資軟件都是針對財務人員進行工資核算發(fā)放用的，k3-hr系統(tǒng)可根據薪酬設計標準方案批量完成定薪調薪流程，并記錄每個人的薪酬標準變更記錄，應用到薪酬核算發(fā)放中。2)大規(guī)模工作流應用跨地域管理分支機構的企業(yè)實現自動判斷審批處理人的復雜hr工作流應用。比如金蝶集團自身在全國各地的幾十家分支機構的人事調動審批、績效考核流程等工作流應用已經成功上線。涉及幾十家機構公司幾百個大小部門數千人參與的工作流應用，系統(tǒng)實現了只需要設置集團統(tǒng)一的一條流程，則集團總部和所有分支機構的每一個人的hr工作流審批業(yè)務都可以在這條流程上運行，由系統(tǒng)按業(yè)務關系自動判斷各個流程節(jié)點的審批人。3)k3-hr多賬套跨地域分布式應用功能包可以進行跨數據庫的人事、薪酬詳細檔案查詢，可以通過k/3合并報表平臺制作hr集團合并報表。薪酬設計模塊的缺點及改進我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點。三、心得體會通過這次試驗，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的