公司年薪制薪酬管理制度

1、年薪制薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范廣東博立科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家政策法令及公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于公司及各子公司的中高層管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總、總助、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、公司各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長(zhǎng)確認(rèn)的其他可以享受年薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。第三條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)第四條實(shí)行年薪制員工的總體薪

2、酬結(jié)構(gòu)如下：方案一、薪酬總額 =崗位年薪（底薪+績(jī)效年薪） +年終效益獎(jiǎng)金+項(xiàng)目利潤(rùn)提成（ 1） 崗位年薪。其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占20%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。（ 2） 年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。（ 3） 項(xiàng)目利潤(rùn)提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲得的凈利潤(rùn)給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取比例及分配比例按照公司與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。方案二、薪酬

3、總額 =崗位年薪（底薪+績(jī)效年薪） +年終效益獎(jiǎng)金（ 1） 崗位年薪。其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占20%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。（ 2） 年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。方案三、薪酬總額 =底薪 +績(jī)效年薪其中底薪占 80%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占 20%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。第五條崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績(jī)效年薪兩部分，年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位

4、對(duì)公司的價(jià)值越大年薪總額越高。公司將依據(jù)不同崗位的市場(chǎng)人力資源供給狀況、崗位價(jià)值評(píng)估等因素，結(jié)合公司當(dāng)前年薪制員工薪酬實(shí)際情況確定年薪制員工薪酬等級(jí)序列表。公司年薪制員工的薪酬等級(jí)共分為10 級(jí) 6 檔，不同等級(jí)設(shè)置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等因素，由公司薪酬管理委員會(huì)參照年薪制員工薪酬等級(jí)序列表最終確定。第六條基本年薪的確定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，基本年薪為年薪總額的 80%，基本年薪實(shí)行按月平均發(fā)放。第七條績(jī)效年薪的確定：績(jī)效年薪是公司對(duì)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)的肯定與激勵(lì)，績(jī)效年薪為年薪總額的2

5、0%，績(jī)效年薪與年薪制員工的年度績(jī)效考核成績(jī)掛鉤， 具體計(jì)算考核辦法詳見 公司年薪制績(jī)效管理制度 。第八條年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績(jī)效考核，不發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資。第九條為了提高公司薪酬在引進(jìn)人才上的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，對(duì)于公司急缺的高級(jí)專業(yè)人才或管理人才可以實(shí)行協(xié)議工資制，報(bào)公司總裁、董事長(zhǎng)審批通過后確定。第十條子公司總經(jīng)理年終效益獎(jiǎng)金的確定：年終效益獎(jiǎng)金是指子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)的前提下，對(duì)于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部

6、團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。1子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額或其它財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)的前提下，對(duì)子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體的年終效益獎(jiǎng)金提取比例及年終效益獎(jiǎng)金的分配人員及分配比例參照子公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書。第十一條津貼及福利參照公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬的發(fā)放第十二條薪酬的發(fā)放：公司及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月 25 日前支付員工前一個(gè)月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個(gè)人

7、所得稅按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后由公司代扣代繳。第十三條崗位異動(dòng)員工薪資的發(fā)放：?jiǎn)T工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實(shí)際到崗日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算調(diào)崗前與調(diào)崗后對(duì)應(yīng)工作日期的工資，然后累計(jì)求和。崗位未變動(dòng)僅調(diào)整工資的，填寫員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表，以員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表審批通過之日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算工資調(diào)整前后對(duì)應(yīng)的工作日期，然后累計(jì)求和。第十四條考勤及其它扣款事項(xiàng)參照公司考勤管理制度執(zhí)行。第四章薪酬的調(diào)整第十五條年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個(gè)人調(diào)整。1 、整體薪酬調(diào)整： 整體薪酬調(diào)整指公司人力資源部根據(jù)公司所在地區(qū)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化情況和公司總體經(jīng)營(yíng)狀況，每年對(duì)年薪制員工薪酬等級(jí)序列表進(jìn)行整體評(píng)估，以確定是否需要對(duì)其進(jìn)行整體調(diào)整。若需要，由公司人力資源部出臺(tái)調(diào)整方案，經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 、個(gè)人薪酬調(diào)整： 個(gè)別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動(dòng)調(diào)整和與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整。（ 1）崗位異動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工改變工作崗位后，如是同