監(jiān)理規(guī)劃交底記錄

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。監(jiān)理規(guī)劃交底記錄項目名稱德令哈尕海風(fēng)電場110kV 送出工程交底人員( 簽名 )主持人被交底人( 簽名 )員 (簽名)時間地點監(jiān)理項目部交底內(nèi)容 :1 、 建設(shè)地點 : 青海省德令哈市2、 建設(shè)規(guī)模 :新建巴音變至尕海110kv 線路工程 ,起于巴音 330kv 變電站 110kv 出線間隔 , 止于尕海風(fēng)電場 110kv 升壓站進線間隔 , 線路全長 23.53km, 其中巴音變側(cè)同塔雙回路架空線路長 10.314km, ( 本期架設(shè)一回 , 預(yù)留一回線路走廊 ) , 線路導(dǎo)線采用 2xJL/GIA-400/35 型鋼芯鋁絞線 ;

2、 線路在巴音變側(cè)電纜路徑長 0.076km,鉆 330kv 烏巴、 圣巴線時敷設(shè)電纜 0.11km 。以上電纜采用 DWZR-YJLW03 110/1X1200型電纜 , 電纜采用 1000x1000電纜溝敷設(shè) , 電纜溝全長 0.18km; 風(fēng)電場側(cè) 13.03km 線路單回路架設(shè) , 導(dǎo)線采用 JL/GIA-240/30 型鋼芯鋁絞線 ; 本線路架空線路均架設(shè)雙地線 , 其中一根地線為 JLB40-80 型鋁包鋼絞線 , 另一根地線為 24 芯 OPGW復(fù)合架空光纖地線 , 線路沿線海拔在 28502980m之間 , 曲折系數(shù)為1.09.3、 安全目標(biāo) :不發(fā)生現(xiàn)場五級及以下人身事件;不發(fā)

3、生基建原因引起的四級及以上電資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。網(wǎng)及設(shè)備事件 ;不發(fā)生四級及以上施工機械設(shè)備事件;不發(fā)生有人員責(zé)任的較大火災(zāi)事故 ;不發(fā)生較大環(huán)境污染事件;不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故 ; 不發(fā)生五級及以上基建信息安全事故 ; 不發(fā)生基建原因引起對本公司造成較大影響的安全穩(wěn)定事件。確保全年不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的外包及其它人身傷亡事故 , 合格分包商名錄使用率 100。4、 質(zhì)量目標(biāo) :( 1) 工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級要求。分項工程合格率 100%, 分部工程優(yōu)良率 100%, 單位工程優(yōu)良率100%。

4、( 2)工程全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝 ,項目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率達到85%以上。( 3)不發(fā)生五級及以上工程質(zhì)量事件。( 4)工程”零缺陷”移交。5、 參建單位建設(shè)管理單位 : 國網(wǎng)海西供電公司施工單位 : 青海長源電力有限責(zé)任公司監(jiān)理單位 : 青海恒鑫工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計單位 : 西寧寧光電力工程咨詢有限公司記錄人 :年月日資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。審定人 :年月日編制部門 :編制人 :日期 :監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則交底記錄項目名稱德令哈尕海風(fēng)電場110kV 送出工程主持人( 簽名 )交底人員( 簽名 )被交底人員 ( 簽名)時間地點監(jiān)理項目部交底內(nèi)容 :1 、 監(jiān)理

5、創(chuàng)優(yōu)工作小組成員:組長 :石立來副組長 :趙圣渠組員 :田月春、韻勛忠、祁繼珣2 、 創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé) :創(chuàng)優(yōu)工作小組在前期監(jiān)理策劃階段召開創(chuàng)優(yōu)專題工作會議,明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé) ,布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃 ;資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。具體組織設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作;工作小組每周召開會議,進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃,討論存在的問題及解決方案 ;在工程實施過程中 ,工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查;及時糾正工作偏差 ,不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施 ;協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。安全質(zhì)量監(jiān)理管理體系:為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)針對工程管理特點 , 總監(jiān)理師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理工

6、作制度 , 并在工程施工全過程認(rèn)真落實 , 以保證各種監(jiān)理措施的有效執(zhí)行 , 取得預(yù)期效果。組織崗位培訓(xùn) ,強化創(chuàng)優(yōu)意識 :按本工程的設(shè)計要求及施工組織設(shè)計 , 對本工程監(jiān)理人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底 , 以此提高監(jiān)理人員的技術(shù)和操作水平 , 明確本工程的創(chuàng)優(yōu)意義。進一步完善管理制度、 貫徹以人為本 , 用法規(guī)和制度使監(jiān)理人員責(zé)任到位、 工作到位。將本工程編制的”德令哈尕海風(fēng)電場 110kV 送出工程監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則”在實施過程中落實到具體人員并進行檢查督促 , 使本工程的監(jiān)理工作的開展有計劃、 有目標(biāo)、 有效果。創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度:在工程建設(shè)的各個階段,組織參建各方對工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃

7、方案、設(shè)計優(yōu)化方案、 施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中一個具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu) , 都進行充分的研討、 集思廣益、 發(fā)揮集體的智慧 , 確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。定期質(zhì)量講評制度 :標(biāo)段監(jiān)理工程師和駐施工隊的監(jiān)理人員定期組織相關(guān)施工管理人員將一段時期 ( 如每周 ) 以來的質(zhì)量活動情況進行總結(jié),提出要求改進工作的有關(guān)要求。樣板引路制度 :推行樣板引路制度。每個分部工程動工時都先做出一個單元工程的典型樣板 , 對經(jīng)驗不足的新工藝先做試驗 , 成功做出樣板后 , 總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會、 現(xiàn)場講評 , 待所有施工班組掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后 , 再全面鋪開施工 ,確保整個工序的質(zhì)量和工藝。質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度:對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題 , 組織相關(guān)單位進行會診、 找出原因、 查清責(zé)任、深入剖析、 舉一反三 , 立即采取糾正和預(yù)防措施 , 消除質(zhì)量問