現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)整理版word文檔良心出品

1、現(xiàn)代公司管理第一章公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展P1 （名詞解釋）公司：是依法成立的以盈利為目的的法人；是企業(yè)形式中最完善，最優(yōu)越、最主要的 組織形式，是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。P1公司作為一個法人必須具備三種基本條件：1、公司必須有自己獨立的財產(chǎn)；2、公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)；3、公司必須獨立承擔(dān)責(zé)任。P2（多選、簡答）公司的特征（4點）：1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社團性 4、 公司具有依法認(rèn)可性P3 （單選）公司是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟的發(fā)展 是公司得以產(chǎn)生的主要 原因和動力。P3公司生產(chǎn)根源（3點）：1、分散單個資本所承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險。2、滿足大規(guī)模資本需

2、求。3、適應(yīng)科學(xué)管理的需要。3點）：1、（大陸起源說）:公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸,2、（海上起源說） 公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟3、（謂之綜合說） 公司既源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世紀(jì)的歐洲大P7 （多選、簡述）公司的起源是由家族經(jīng)營團隊發(fā)展而成。達等組織發(fā)展而來的。陸，由船舶共有、康孟達、索塞特斯及家族營業(yè)團體發(fā)展而成。公司演變發(fā)展階段（五個階段）：1、近代早期公司的發(fā)展。2、近代晚期公司的發(fā)展。此時公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由國家特許成立的。（2）大都是無限責(zé)任公司（3）開始有初步的法律法規(guī) （4）公司開始以股份集資經(jīng)營為主，由短期投資轉(zhuǎn)向

3、長期投資 3、18世紀(jì)末至19世紀(jì)中期公司的發(fā)展。此時公司具有以下特征：（1）、公司存在于更廣泛的行業(yè)。（2）公司立法為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。（3）有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。4、19世紀(jì)中(2)新后期至第二世界大戰(zhàn)前公司的發(fā)展。此時公司具有以下特征：（1）有關(guān)公司的立法愈益完善。的公司形式不斷出現(xiàn)，有限責(zé)任公司制不斷得到加強。（3）公司成為工業(yè)部門中主要的企業(yè)組織形式。（4）公司開始向巨型化、大型化壟斷組織方向發(fā)展。5、第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展。此時公司具有以下特征：（1）公司已成為社會經(jīng)濟中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式。（2）公司立法及相關(guān)立法日益完善。（3）公司的

4、壟斷日益加劇。（4）金融機構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透。（5）新的壟斷組織 一混合聯(lián)合公司出現(xiàn)。（6）國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。P12 （單選）股票、股票交易所 的出現(xiàn)，對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。P14 （單選）公司立法 為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。P14有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件，從而使公司得到迅速發(fā)展。有限責(zé)任 公司制的最終確立標(biāo)志著 公司進入現(xiàn)代發(fā)展階段，也為公司的進一步發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。2、大型公司和巨型公司控制著民國經(jīng)濟的命脈2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢 只要表現(xiàn)在：（1）公司P12現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢：1、公司在經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位3、P13 （論述）現(xiàn)代

5、公司發(fā)展的新趨勢：1、跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢 國有公司私有化趨勢 4、公司經(jīng)營多樣化趨勢5、公司管理“民主化”趨勢。（2）工廠委員會中的工人代表制度。（3）公董事會、監(jiān)事會中的工會代表制度，開始有明確的規(guī)定。司職建議制度。6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢P161929年制定了第一部具有現(xiàn)代意義的公司法:1公司行為的行政化 2、公司組建的非規(guī)范5、集團公司組建中的行政干預(yù)6、公司P18改革開放時期我國公司的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題化3、化司經(jīng)營的非法性 4、公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化 行業(yè)分布的畸形化 7、公司財務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。P19我國公司發(fā)展的新時期特點 ：1、有關(guān)公司的立法不斷完善 2、

6、股票市場正式開業(yè) 3、股份公司迅 速增加4、企業(yè)集團公司、跨國公司得到發(fā)展 5、房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新熱點 6、服份制將成為公有 制的主要實現(xiàn)形式。1、行政組合型 2、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型3、科企聯(lián)合型 4、P19我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式: 跨地區(qū)協(xié)作型 5、優(yōu)勢企業(yè)擴張型第二章現(xiàn)代公司的功能與類型P21 （名詞解釋）獨資企業(yè)：在我國稱為個人獨資企業(yè)，個人獨資企業(yè)是中國境內(nèi)依法設(shè)立的，由一個自然人投資，財產(chǎn)歸投資者個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟實體。P21獨資企業(yè)是非法人企業(yè)，不具有獨立的法律人格。P21獨資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1、設(shè)立的主體不同承擔(dān)的責(zé)任不

7、同 5、法律地位不同P22合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有： 的責(zé)任不同5、經(jīng)營管理的主體不同1成立的基礎(chǔ)不同6、法律地位不同。2、財產(chǎn)關(guān)系不同 3、經(jīng)營管理的主體不同4、2、信用基礎(chǔ)不同3、財產(chǎn)關(guān)系不同4、承擔(dān)P23公司是法人I可以從以下三方面來理解:（1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。（2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。（3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。P24企業(yè)集團：由一個或者若干個大、 中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。P24建立I企業(yè)集團必、須滿足的I四個條件I：（ 1）必須有一個 實力

8、較強具有投資中心I功能的集團核心;（2） 必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)I； （ 3）企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶 組成一個有機的整體；（4）企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格。P25 （多選、簡述）公司的經(jīng)濟功能：1、有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)3、有利于實現(xiàn)經(jīng)濟經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益4、有利于資源綜合利用 5、有利于開發(fā)新產(chǎn)品P27（簡答）公司的I管理功能: （1）公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。（2）公司有利于加強經(jīng)營管理；（3）公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。P28公司的技術(shù)功能：1、

9、公司為采用新技術(shù)創(chuàng)造了有利條件2、公司有利于應(yīng)用技術(shù)的研究3、公司有利于促進企業(yè)的技術(shù)改造4、公司有利于培養(yǎng)專門技術(shù)人才，提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)P30現(xiàn)代公司的類型（按照法律形式分類）：1、無限（責(zé)任）公司：由兩個以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。2、有限（責(zé)任）公司:是指股東以其出資額為限，對公司再無負(fù)有限清償責(zé)任， 公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。3、兩合公司:由一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東對公司再無負(fù)連帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。4、股份有限公司:一定人數(shù)的股東發(fā)

10、動起設(shè)立，全部股本劃分為股份。股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司再無負(fù)有清債責(zé)任的公 司5、股份兩合公司：兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立公司。P32現(xiàn)代公司的類型P33現(xiàn)代公司的類型 有制公司P33現(xiàn)代公司的類型P34現(xiàn)代公司的類型P34現(xiàn)代公司的類型P34現(xiàn)代公司的類型（按信用基礎(chǔ)分類）1、人合公司2、資合公司3、人資兩合公司（按國家在資本構(gòu)成中所占份額分類）國營公司、公營公司、民營公司（按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類）母公司、子公司（按所屬行業(yè)性質(zhì)分類）工業(yè)公司、商業(yè)公司、咨詢服務(wù)公司、運輸公司等等（按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域類）地區(qū)性公司、全國性公司、跨國公司由國家

11、和其他組織或個人共同出資，國家出資占資本總額（按資本經(jīng)濟性質(zhì)分類）全民所有制公司、集體所有制公司、私營公司、混合所50%。在這類公司2、章程所載明P34 （單選）民營公司：中，雖然國家控股低于 50%，但不等于說國家沒有實際控制權(quán)。P35公司章程及其遵循的原則：1、章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。的事項必須齊全。3、公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。P35在我國，公司章程一般要報公司主管部門或?qū)徟鷻C關(guān)審查批準(zhǔn)2、P36（簡述）公司章程的作用：1、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則2、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)3、公司章程經(jīng)登記主管機關(guān)核準(zhǔn)4、公司章程是上級主管

12、部門和登記主管機關(guān)實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。P36公司章程的主要內(nèi)容：公司名稱、住所、注冊資本的來源及數(shù)額、公司機構(gòu)、法定代表人及生產(chǎn)的程序、禾U潤分配辦法和經(jīng)營范圍等第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立P37公司設(shè)立的原則：1、特許設(shè)立原則 2、核準(zhǔn)設(shè)立原則 3、準(zhǔn)則設(shè)立原則 4、嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)原則P38修改后的公司法，對有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立，都采取準(zhǔn)則設(shè)立原則P38現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成公司的可性研究的主要內(nèi)容：1、生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究 2、經(jīng)濟合理性研究：A公司范圍的合理性 B公司選址的合理性 C公司經(jīng)營的盈利性 D政策的制約性P39新創(chuàng)辦公司的可行性研究： 經(jīng)濟可行性C、組織體制可行性P42 （單

13、選）我國 公司法規(guī)定：1、公司設(shè)立的機會研究 d社會可行性有限責(zé)任公司注冊資本2、公司設(shè)立的可行性： a、技術(shù)可行性 b、的最低限額為人民幣三萬元。其規(guī)定：一個有限責(zé)任公司的注冊資金最低限額為人民幣十萬元。P42我國公司法規(guī)定的股東出資形式有：1、貨幣出資2、實物出資3、知識產(chǎn)權(quán)出次 4、土地使用權(quán)出資5、股權(quán)出資P43股東共同制定公司章程是設(shè)立公司的一個基本條件A降低了公司設(shè)立時所需B避免了資金的閑置，提高了資金的使用效率 C增資擴股較容易。1、公司名稱和住所 2、公司經(jīng)營范圍3、公司注冊資本（一般 5年內(nèi)）4、股東的姓名或者名稱 5、股東的出資方式 6、公司的 7、公司的法定代表人決策機構(gòu)

14、（指股東會、董事會）、執(zhí)行機構(gòu)（指總經(jīng)理、P43股東出資繳納方式有：1、一次性認(rèn)繳方式 2、分期繳納方式，其優(yōu)點：資金數(shù)理，從而降低了公司設(shè)立門檻P44有限責(zé)任公司章程載明下列事項：公司2年內(nèi)繳清注冊資金，投資公司 機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則P44有限責(zé)任公司的組織機構(gòu)由三部份組成：、監(jiān)督機構(gòu)（指監(jiān)事會）經(jīng)過核準(zhǔn)登記的公司名稱才可使用。畐y經(jīng)理以下職能部門的管理人員）P45公司名稱必須經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記，經(jīng)過核準(zhǔn)登記的公司名稱才可使用。才受法律保護。P45有限責(zé)任公司設(shè)立程序（四點）：1、簽訂公司的設(shè)立協(xié)議 2、制訂公司章程 3、繳納出資4、辦理 設(shè)立登記：A登記申請報告B公司章

15、程C資產(chǎn)驗資證明等P46股份有限公司設(shè)立的條件：1、發(fā)起人符合法定人數(shù) 2、發(fā)起人認(rèn)購和幕集的股本達到法定資本最低限額3、股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定 4、發(fā)起人制定公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過5、有公司名稱，建立符合股份有限公要求的組織機構(gòu)6、有公司住所P47股份有限公司發(fā)起人：1、發(fā)起人資格：a發(fā)起人必須具有完全行為能力，無民事行為能力人、 限制民事行為能力人不能作為發(fā)起人；b、國家機關(guān)（國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門除外）、國家機關(guān)工作人員不能作為發(fā)起人發(fā)起人半數(shù)以上必須在中國境內(nèi)有住所。2、發(fā)起人的人數(shù):我國公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200人一下。3、發(fā)起人的責(zé)任和

16、權(quán)利P47股份有限公司的資本特征：1、公司資本源于公司股東的出資2、公司資本是股東對公司的永久性投資3、公司資本是公司自有的獨立資產(chǎn)4、公司資本是公司信用的基礎(chǔ)。P47股份有限公司的資本三原則：1、資本確定原則 2、資本維持原則 3、資本不變原則P49股份有限公司的章程必須載明下列事項：1、公司名稱和住所 2、公司經(jīng)營范圍3、公司設(shè)立方式4、公司股份總數(shù)、每股金額和注冊資本5、發(fā)起人的姓名或者名稱、認(rèn)購的股份數(shù)，出資方式和出資時間6、股東大會的職權(quán)和議事規(guī)則7、董事會的組成、職權(quán)和議事規(guī)則8、公司法定代表人 9、監(jiān)事公的組成、職權(quán)和議事規(guī)則10、利潤分配方法11、公司解散事由與清算辦法12、公

17、司的通知和公告辦法13、公司章程還應(yīng)對股東大會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)規(guī)定的其他事項作出規(guī)定。3、P87 （名詞解釋）董事會：由股東大會選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)。在股東大會閉會期間， 它是公司最高決策機構(gòu)。董事會負(fù)責(zé)聘任總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)股東大會授權(quán)事項的決策和日常經(jīng)營管理的 重大決策。P50股份公司組織機構(gòu)有：1、股東在會和董事會是公司的決策機構(gòu)2、經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)事公是公司的監(jiān)督機構(gòu)。和募集設(shè)立.2、制定公司章程3、認(rèn)購公司股份4、繳納出資5、P51股份公司設(shè)立的程序：發(fā)起設(shè)立P51發(fā)起設(shè)立的程序（6點）：1、簽訂發(fā)起人協(xié)議 組建公司機構(gòu)6、申請設(shè)立登記2、擬定公司章程草案 3、認(rèn)購股份和繳納

18、出資 認(rèn)股人認(rèn)股并繳納股款 6、召開創(chuàng)立大會P51募集設(shè)立的程序（7點）:1、簽訂發(fā)起人協(xié)議 募集股份:A辦理幕股申請B向社會公開幕股 5、P53召開創(chuàng)立大會：按照我國公司法的規(guī)定，公司發(fā)行股份的股款足并經(jīng)法定驗資機構(gòu)驗資后， 發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款足之日三十日內(nèi)主持召開創(chuàng)立大會。P53創(chuàng)立大會對其職權(quán)范圍內(nèi)的事項作出決議，必須經(jīng)出席會議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度P54 （名詞解釋）公司產(chǎn)權(quán)制度：公司的法人財產(chǎn)制度。P54產(chǎn)權(quán)以下幾個方面內(nèi)容：1、是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合2、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，4、它是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會行為權(quán)利。3、產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)

19、能可以統(tǒng)一也可以分離。產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會發(fā)生變化。P54產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)區(qū)別的兩個概念：1、所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)力規(guī)定；而產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合。2、所有權(quán)概念中所指的財產(chǎn)一詞含義較窄，主要是指現(xiàn)金、有形財產(chǎn)等3、所有權(quán)表明的是財產(chǎn)的蹤跡歸屬權(quán)，而產(chǎn)權(quán)則反映的是收益權(quán)或剩余索取權(quán)。P55產(chǎn)權(quán)制度：以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。P55產(chǎn)權(quán)制度的功能有：財產(chǎn)約束的功能；自主經(jīng)營和激勵機制功能；提交資源配置效益功能；規(guī)范 市場交易行為功能。P55 （多選）制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素的三個方面：1、商品經(jīng)濟發(fā)展

20、階段的特征2、財產(chǎn)關(guān)系的所有制特征3、實現(xiàn)企業(yè)只能所必要的企業(yè)組織形式特征。P56產(chǎn)權(quán)的界定形式：1、私有產(chǎn)權(quán)2、社團產(chǎn)權(quán)3、集體產(chǎn)權(quán)4、國有產(chǎn)權(quán)P58企業(yè)法人財產(chǎn)具有以下兩個特點：（1）企業(yè)法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）。（2）企業(yè)法人財產(chǎn)，也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對其全部法人財產(chǎn)依法擁有的獨立支配的權(quán)利。（論述。詳細(xì)看書 P58）公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容：1、公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了原始所有權(quán)、 公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。2、公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容： 1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。 2）公司治理結(jié)構(gòu)

21、，是由股 東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3）由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系。P59產(chǎn)權(quán)的股術(shù)形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過購買的形式來占有。P60 （論述）公司產(chǎn)權(quán)運行市場化的含義：1、所有權(quán)運動的市場化2、法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化 3、公司產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化P63產(chǎn)權(quán)市場交易運行方式兩種 ：1、非經(jīng)濟的方式 2、經(jīng)濟的方式P63產(chǎn)權(quán)市場交易：公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的 交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。P64產(chǎn)權(quán)市場交易的形式：指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟活動方式，通過包括兼并、拍賣、合并、出售、 技術(shù)

22、轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。P64兼并與合并的區(qū)別在于：兼并是合并的一種吸收合并方式1、P65公司合并的程序大致五個步驟：1、一般是締結(jié)聯(lián)合或合并契約2、股東大會批準(zhǔn)合并契約3、結(jié)算資產(chǎn)負(fù)債4、通告?zhèn)鶛?quán)人5、申請登記P65產(chǎn)權(quán)拍賣和兼并的區(qū)別主要有：1、在兼并過程中，兼并企業(yè)通常只是一個企業(yè)，而拍賣的購買主體可以是個多企業(yè) 2、產(chǎn)權(quán)拍賣成交價是在購買者的競買過程中形成的，通常圍繞資產(chǎn)評估低價上下 浮動，而兼并企業(yè)的成交價是商議形成的，一經(jīng)協(xié)商成交一般不予變動。3、公司兼并是兼并公司的全部產(chǎn)權(quán)，而被拍賣的產(chǎn)權(quán)，可以是全部產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)P66有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制

23、度建設(shè)的核心，是我國微觀經(jīng)濟領(lǐng)域最重要的制度建設(shè)。P66公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：廣義概念：公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系；狹義：看做公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機構(gòu)，主要是股東大會、董事會、經(jīng) 理層及界他們相互相關(guān)的一套運行規(guī)則。P67（論述）公司治理結(jié)構(gòu)原則：公司治理結(jié)構(gòu)治理的五個方面： 1 ）股東權(quán)利2）對股東的平等待遇 3） 利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用 4）信息披露和透明度 5）董事會的責(zé)任 1、股東權(quán)利 2、對股 東的平等待遇 3、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用 4、信息披露和透明度 5、董事會的責(zé)任3、股P67股東權(quán)利主要有：1、股東基本權(quán)

24、利 2、股東有權(quán)參與并充分了解有關(guān)公司重大變化的決定 東應(yīng)有機會參與股東大會并投票4、如果資本結(jié)構(gòu)和安排會使某些股東獲得的控制權(quán)與他們的資產(chǎn)所有權(quán)不成比例，應(yīng)予以披露。5、應(yīng)允許公司控制權(quán)市場以一種有效而透明的方式運作。6、股東、包括機構(gòu)投資者，應(yīng)考慮行使投票權(quán)的成本和利益。P71股東應(yīng)當(dāng)披露的重大信息有 ：1、公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果 2、公司目標(biāo)3、主要的股份所有權(quán) 和投票權(quán)4、董事和主要執(zhí)行人員以及他們的報酬 5、重要可預(yù)見的風(fēng)險因素 6、與雇員和其他利害相 關(guān)者有關(guān)的重要問題 7、治理結(jié)構(gòu)和政策P75股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，

25、是股東表達其意志、利益和要求的工具。P75股東大會的種類（四種）：1、股東普通年會2、特別股東會議3、法定股東會議4、類別股東會議 P76 （多選）股東大會主席，大會主席一般由董事長擔(dān)任主席的主要職責(zé)：1、維持大會秩序 2、掌握會議進程3、組織會議對各類決議草案進行討論，并分別進行表決P77股東大會的權(quán)限包括有：1、聽取并審議董事會、監(jiān)事會的工作報告2、審議并決定分配股息、紅利和彌補虧損的方案 3、決定公司的增加或減少資本 4、決定公司債券的發(fā)行 5、對公司的分立、合并 終止和清算等作出決議 6、選舉或罷免董事會成員， 按規(guī)定選舉和罷免監(jiān)事會成員7、修改公司章程 8對公司其他重要事項作出決議。

26、P78董事長：公司法定代表人，一般由資歷較深、德高望重、經(jīng)驗豐富的董事?lián)?，其主要工作是?握公司的發(fā)展方向，帶領(lǐng)董事會制定公司的重大政策和戰(zhàn)略。P79在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執(zhí)行委員會，又稱常務(wù)委員會（一般3-5人）；（2）財務(wù)委員會；（3）審計委員會；（4）管理發(fā)展委員會，也稱公司發(fā)展委員會；（5）人事任免委員會。此外，有的公司還設(shè)立公共政策委員會、利益協(xié)調(diào)委員會、技術(shù)委員會和薪酬委員會等。P79董事會的法定人數(shù)： 有法律規(guī)定的參加董事會會議的最低董事人數(shù)，法定人數(shù)可以低于簡單多數(shù)，但不得少于公司董事總數(shù)的 1/3。P82經(jīng)理人員：公司總具有掌管和處理公司事務(wù)，對外可以在董事

27、會授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進行 商業(yè)活動的公司職員。P83競業(yè)禁止義務(wù)：經(jīng)理人員不得以自己或者他人進行屬于公司營業(yè)范圍內(nèi)的行為。P83傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為：英美模式、德國模式、日本模式P84英美公司治理模式的特點：（1）董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。P84德國公司治理模式的特點：1、將計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離2、股權(quán)集中程度較高 3、職工參與公司管理P85日本公司治理模式的特點：（1）法人持股比例高；（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。P85縱觀國際公司治理改革的歷史發(fā)展趨勢：1、公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有

28、權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)2、完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律行為相結(jié)合3、國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。4、強調(diào)保護投資者的利益5、努力提高公司運營的透明度。P86對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：1、董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督2、監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督3、股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督 4、市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督P88 （名詞解釋）對經(jīng)理人員的激勵機制：為經(jīng)理人員設(shè)計一套激勵制度，通過這套制度的運動，使股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一致P89以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權(quán)等P89經(jīng)理股票期權(quán)：授予經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)。P89股票期權(quán)的執(zhí)行方法（三種）：1、現(xiàn)金行權(quán)2、無現(xiàn)金行

29、權(quán)3、無現(xiàn)金權(quán)并出售第六章現(xiàn)代公司管理者2、股東大會和董事會之間存在4、股東、董事會和經(jīng)理人員之P90（論述）公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：1、公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離 著信任委托關(guān)系 3、董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系 間存在著相互制衡關(guān)系P93公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個群體2、構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。2、對相關(guān)部P93衡量管理者工作績效的方面（三點）：1、所屬部門或群體的目標(biāo)水平及其實現(xiàn)情況門或群體目標(biāo)完成所提供的支持和配合工作及其有效性3、對公司目標(biāo)的貢獻大小。5、生理素質(zhì) 并對企業(yè)P96管理者職能：計

30、劃、指揮、組織、指揮和控制P 104（論述）管理者的素質(zhì)：1、政治素質(zhì) 2、知識素質(zhì) 3、技能素質(zhì) 4、心理素質(zhì) P107企業(yè)家：是指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為已任，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險， 經(jīng)營成果負(fù)最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者?？茖W(xué)化、電子化和專業(yè)化1、主體思維2、敏銳觀察3、冒險精神4、勇于創(chuàng)新5、果斷決富有自信 9、情操高尚10講求效率P107現(xiàn)代企業(yè)家的特征：高效化、P107現(xiàn)代企業(yè)家自身的個性特征： 策6、知人善任 7、獨立見解 8、第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理P110公司戰(zhàn)略-是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇一行為目標(biāo)的選擇以及達此目標(biāo) 的手段、方式的

31、選擇。P110公司戰(zhàn)略管理：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進行管理。P111公司戰(zhàn)略管理的主要特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。二是體現(xiàn)公司宗旨。（2 ）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展的全過程。（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。（詳細(xì)自己看書）P113公司戰(zhàn)略管理過程：1、使命與目標(biāo) 2、外部分析 3、內(nèi)部分析P119 SWOT矩陣共有四種情況：1、強點與機會相遇 2、弱點與機會相遇 3、強點與威脅相遇

32、 4、弱 點與威脅相遇P128 （論述）一般性競爭策略：1、差異化策略 2、成本領(lǐng)導(dǎo)策略 3、專一化策略 4、產(chǎn)品生命周期第八章現(xiàn)代公司決策管理P132 （論述）決策的步驟：1、分析問題階段 2、確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段3、制定方案階段 4、選擇方案階段P134公司決策的種類：1、根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決 2、根據(jù)所解決的問題再公司經(jīng)營所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決 3、根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險型決策，不確定型決策-產(chǎn)出模P137確定性決策方法有：盈虧平衡分析法、微分法、線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、投入 型、確定型儲

33、存技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、差量分析、排隊論、等方法通過對銷售收入與銷P137盈虧平衡分析法：在進行經(jīng)營決策時將銷售成本分為固定成本和變動成本， 售成本進行對比分析確定盈虧臨界點，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。P140網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術(shù)。P146不確定型且不存在競爭對手的五種決策準(zhǔn)則：1、樂觀準(zhǔn)則2、悲觀準(zhǔn)則3、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則4、等可能性準(zhǔn)則5、后悔值準(zhǔn)則P146樂觀準(zhǔn)則：也叫最大準(zhǔn)則，其基本思想是對客觀情況總是持樂觀態(tài)度。P146悲觀準(zhǔn)則：對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險起見，總是把事情估計的很不順利，但在 各種最壞的情況下又想從中找一個好一點的方案，因此

34、又叫最大最小準(zhǔn)則。并將該狀態(tài)中的其他值與最 定為未達到理想P148后悔值準(zhǔn)則：是將每種自然狀態(tài)下的最高值定為該狀態(tài)的理想目標(biāo)，高值比較所得為該狀態(tài)的理想目標(biāo)，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值比較所得之差， 目標(biāo)的后悔值第九章現(xiàn)代公司人事管理P151 （多選、論述）公司人事管理的特點（4點）：重要性、復(fù)雜性、靈活性、P155 （多選、論述）公司人事管理的基本原則（五原則） ：1公平競爭原則； 則；4流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則； 5民主管理原則。P162確定組織的結(jié)構(gòu)的方式有四點：1、按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)3、以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機構(gòu)織機構(gòu)P163公司組

35、織結(jié)構(gòu)的不同形式：長遠性。2責(zé)任制原則；3激勵原2、按照業(yè)務(wù)4、按照工作的時間分隔設(shè)置組P163公司的工作設(shè)計：1、工作專業(yè)化P164招聘的步驟：1、尋找員工的來源 對員工的聘用、包括崗前教育培訓(xùn)與試。1、家庭式2、行政機構(gòu)2、工作輪換 3、2、了解招聘對象3、矩陣式 工作擴大化3、對招聘對象進行篩選4、獨立式4、工作豐富化4、簽訂招聘合同5、第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理P170電子商務(wù)發(fā)展史：第一階段EFTIn ternet 時代P171電子商務(wù)的類型：1、企業(yè)與消費者間的電子商務(wù) 務(wù)P172企業(yè)角度電子商務(wù)商業(yè)應(yīng)用有：1、供應(yīng)商管理管理P174客戶關(guān)系管理的三個階段：1、爭取新客戶階段P17

36、6客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)容：1、銷售力量自動化時代，第二階段EDI時代，第三階段聯(lián)時服務(wù)時代，第四階段2、企業(yè)間的電子商務(wù)3、企業(yè)內(nèi)部的電子商2、存貨管理3、配送管理4、渠道管理5、結(jié)算2、加強新客戶關(guān)系階段2、營銷自動化 3、客戶服務(wù)3、維系獲利客戶階段P178供應(yīng)鏈管理的層次：1、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 2、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理 3、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理P1793供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)分為5大模塊：1、訂單支持模塊2、生產(chǎn)計劃模塊3、需求計劃模塊4、分銷計劃模塊5、運輸計劃模塊P180供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)組成：1訂單計劃模塊 2、生產(chǎn)模塊3、補貨模塊4、分銷管理模塊P183企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）:不是一個單獨的系統(tǒng)，

37、而是一個應(yīng)用系統(tǒng)的框架，它包括管理應(yīng)用系統(tǒng)（財務(wù)系統(tǒng)、會計系統(tǒng)）、人力資源管理系統(tǒng)（工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)）和制造資源規(guī)劃系統(tǒng)（采購系統(tǒng)、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)）等，也就是說，它把關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程（訂單處理、財務(wù)、工資、生產(chǎn)等）的應(yīng)用軟件 模塊整合到一個統(tǒng)一的軟件包里。P183企業(yè)資源規(guī)劃的基本功能有：1、是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成2、具有較強的事前控制能力3、系統(tǒng)功能模塊化 4、可實現(xiàn)信息高度共享 5、與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造密切相關(guān)。第十一章現(xiàn)代公司財務(wù)管理P186財務(wù)管理的內(nèi)容：1、資產(chǎn)的負(fù)債管理 2、收入和費用的管理 3、利潤的管理4、維護所有者權(quán) 益P187財務(wù)管理的基本任務(wù)：1、選擇籌資渠道，

38、降低資金成本2、管好用好各項資產(chǎn)。提高資產(chǎn)的利用效果3、降低成本費用，增加公司盈利P188（多選）現(xiàn)代財務(wù)管理觀念：（1）市場觀念；（2）節(jié)約觀念；（3）時間觀念。P188公司內(nèi)部財務(wù)管理方式：1、一級核算方式2、二級核算方式P189公司內(nèi)部財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)：1、財務(wù)預(yù)測2、財務(wù)決策3、編制財務(wù)計劃P190資本金：股份公司在工商管理部門登記的注冊資金。P190資本金制度：國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的責(zé)權(quán)利等所作的法律規(guī)定。P190資本金分為：1、法定資本金2、注冊資本金3、實收資本金P191資本金的籌集：1、籌集方式2、籌集時間3、吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額 驗資以

39、及驗資證明 5、投資者在出資中違約及其責(zé)任（2）法定資產(chǎn)重P191資本公積金的主要來源包括：（1）投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額；伏增值；（3）資本匯率折算差額；（4）接受捐贈的財產(chǎn)。P192公司負(fù)債：公司承擔(dān)的能夠以貨幣計量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)，一般按其償還期限的 長短分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。P192長期負(fù)債：償還期限在一年或者超過一年的一個營業(yè)以上的債務(wù)2、影響資金成本的P193資本成本：1、資金成本的含義：公司為取得和使用長期資金而付出的代價 因素：a、無風(fēng)險利息率b、風(fēng)險補償P194 （名詞解釋）經(jīng)營杠桿：在財務(wù)管理中，將這種由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售

40、 量變動率的現(xiàn)象P196財務(wù)杠桿：公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運用對每股收益的影響，股份公司的資本主要由長期債 務(wù)和股東權(quán)益組成，在資本總額中債務(wù)所占的比例越大，財務(wù)杠桿的作用越大。P200流動比率：也成稱營運資金比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動 資產(chǎn)償還流動負(fù)債能力。P200流動比率計算公式：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%P200（名詞解釋）速動比率：反映公司即時償還能力P200速動比率計算公式：速動比率=速動資產(chǎn)/速動負(fù)債*100%P203計算公式：利息保險倍數(shù) =稅息前利潤/利息費用第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理P204公司跨國經(jīng)營： 經(jīng)濟全球化的一個重要

41、特征，是第二次世界大戰(zhàn)以來國際經(jīng)濟中最引人注目的現(xiàn) 象，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進步所帶來的各國對外開放、分工與寫作深化的必然產(chǎn)物。P206跨國公司的定義： 從事跨國經(jīng)營活動的組織載體的名稱。P206跨國公司：兩個或更多國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實體的法律 形式和活動領(lǐng)域如何，該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合 的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個實體得以對其他實體的活動施加有效的影響，特別是與別的實體 分享知識、資源和責(zé)任。P207跨國公司的分類：1、橫向型跨國公司 2、垂直型跨國公司 3、混合型跨國公司P207跨國經(jīng)營的特點：1

42、、公司經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜 2、公司的經(jīng)營風(fēng)險增大 3、多種利益交錯容易引 起沖突4、多元的融合的企業(yè)文化 5、公司的規(guī)模巨大 6、公司具有強大的科研和新產(chǎn)品的開發(fā)能力P208跨國經(jīng)營的形式：1、直接進出口 2、合資經(jīng)營3、獨資經(jīng)營4、授權(quán)經(jīng)營5、合同經(jīng)營6、交 鑰匙工程7、國際證券投資 8、國際租賃P209壟斷優(yōu)勢理論：1、市場不完全性是壟斷優(yōu)勢的根源： a、產(chǎn)品市場不完全 b、要素市場上的不完 全c、政府有關(guān)政策帶來的市場不完全 d、規(guī)模經(jīng)濟帶來的市場不完全 2、壟斷優(yōu)勢是對外直接投資 的動因。P209產(chǎn)品周期理論：1、產(chǎn)品的嶄新階段 2、產(chǎn)品的成熟階段 3、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段P210內(nèi)部化理論：由于市場不完全，若企業(yè)擁有的中間產(chǎn)品，如知識、技術(shù)、專利、零部件、管理專 長等，通過市場來組織交易，可能出現(xiàn)時滯和交易費用，不能保證企業(yè)獲得利潤。P210國家生產(chǎn)綜合理論：認(rèn)為企業(yè)對外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三者綜合作用的結(jié)果。P219對外直接投資環(huán)境評估主要因素有：1、總體政治形勢2、人口與自然環(huán)境 3、法律環(huán)境4、經(jīng)濟環(huán)境5、社會文化環(huán)境P219跨國公司獨特的價值標(biāo)準(zhǔn)和評價方法（五種）：1、關(guān)健因素分析法 2、冷熱比較分析法 3、等級評分法4、加權(quán)等級評分法 5、投資障礙分析法P225對外投資項目的可行性研究：1、銷售可行性研究 2、生產(chǎn)可行性研究 3、技術(shù)可行性