2021年IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

1、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程 IPD產(chǎn)品 _流程 課程說(shuō)明 長(zhǎng)久以來(lái)由于企業(yè)持續(xù)承受著競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對(duì)21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢(shì)，新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的影響愈來(lái)愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場(chǎng)的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購(gòu)相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的 _成本，在產(chǎn)品 _過(guò)程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的 _流程。 課程大綱 一、 產(chǎn)品 _面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 產(chǎn)品 _的環(huán)境變化和面臨的挑戰(zhàn)

2、產(chǎn)品 _中存在的典型問(wèn)題 舉例 產(chǎn)品 _的關(guān)鍵成功因素 二、 ipd-產(chǎn)品 _管理的系統(tǒng)解決方案介紹 ipd概述ipd核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整） ipd框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步 _模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、it應(yīng)用） ipd的關(guān)鍵要素剖析 ipd如何解決產(chǎn)品 _中的核心問(wèn)題 三、 ipd的產(chǎn)品 _流程 成功的產(chǎn)品 _流程 ipd產(chǎn)品 _流程的6個(gè)階段：概念、計(jì)劃、 _、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期 案例分析：不同公司的產(chǎn)品 _流程比對(duì)分析 四、 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品 _流程 流程是什么？ 什么是優(yōu)秀的流程？ 流程有哪些方 _？ 流程的類型和型態(tài) _大多數(shù)公司不繪流

3、程圖？ 如何進(jìn)行產(chǎn)品 _流程設(shè)計(jì)？ 五、 產(chǎn)品 _流程如何設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 _流程的特性 研發(fā) _的特性 案例分析：h公司的產(chǎn)品 _流程 產(chǎn)品 _流程的結(jié)構(gòu)化模型 產(chǎn)品 _流程 _要結(jié)構(gòu)化？ 產(chǎn)品 _如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次？ （階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） _一些公司產(chǎn)品 _結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗？ 產(chǎn)品 _流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題 產(chǎn)品 _需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆 產(chǎn)品 _流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠 產(chǎn)品 _流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品 _流程中的映射 產(chǎn)品 _的階段子流程、舉例 (優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項(xiàng)管理、計(jì)劃與控制、技術(shù)評(píng)審、cbb-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬

4、件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等) 六、 實(shí)際的產(chǎn)品 _流程產(chǎn)品 _流程裁剪 如何克服產(chǎn)品 _流程與效率的矛盾 產(chǎn)品 _流程裁剪的原則與方法 如何管理？ 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品 _流程有何不同？ 企業(yè)的產(chǎn)品 _模式有哪些？流程有何不同？ 分組演討：貴公司的產(chǎn)品 _流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 編制產(chǎn) 品 _流程 七、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品 _流程 產(chǎn)品 _流程變革失敗的原因 案例研討 _實(shí)施會(huì)遇到困難？ 成功實(shí)施產(chǎn)品 _流程變革的關(guān)鍵要素 _在產(chǎn)品 _流程變革中應(yīng)當(dāng)如何做？ 時(shí) 間： (2天) 課程對(duì)象： _o/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)各級(jí)主管、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員 課程

5、目標(biāo)與特色： 1、幫助學(xué)員正確理解產(chǎn)品的三維概念、產(chǎn)品 _的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和產(chǎn)品 _管理的思路，掌握ipd（integrated product development） 集成產(chǎn)品 _的核心思想、框架、要素和方法 2、深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品 _流程的設(shè)計(jì)方法，了解產(chǎn)品 _流程的結(jié)構(gòu)化模型以及具體的研發(fā)流程設(shè)計(jì)層次、主要階段劃分和主要子流程以 及產(chǎn)品 _流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，并熟練地運(yùn)用于實(shí)際的工作 3、通過(guò)對(duì)不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導(dǎo)，掌握實(shí)施的關(guān)鍵成功要素，構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品 _流程 講師介紹： tho _s _顧問(wèn)：出生于 _，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級(jí)工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級(jí)戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù) _平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略 _等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。 目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績(jī)