采購年終工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃

1、報(bào)告總結(jié)參考范本采購年終工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃$經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之勢(shì)成就自己。好幾個(gè)環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會(huì)洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之一轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各 同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一 定的成績，在 xx 經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合

2、下， 20xx 年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃 xx 份，新簽合同 xx 份，完成乙 供材料計(jì)劃核批價(jià)格 xx 份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃 xx 份，執(zhí)行 情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年采購工作總結(jié) 如下：一、完成工作方面1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20xx 年通過組織學(xué)習(xí)采 購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善 了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評(píng)價(jià)作 業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購 奠定了理論礎(chǔ)。制定了采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采 購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種

3、估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的 一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法， 在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源， 積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正 常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 20xx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng) 了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了 采購供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的 掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn) 行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)

4、商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方 名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)?公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支 持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策，特別給予我司的競爭對(duì)手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持 溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的 工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡 最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和

5、體會(huì)總結(jié)如下：1、加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類 登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人員必 須公正嚴(yán)明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判 策略。3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后 的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋 給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。 20xx 年采供部特 別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作 和每個(gè)工作細(xì)節(jié)

6、中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé) 任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、 設(shè)備有效的追蹤。5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì) 劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公 文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備 隨時(shí)查閱、對(duì)比。二、工作不足方面 在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料 市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料 市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度， 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不 充分。目前

7、公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、 技術(shù)部的溝通不到位。三、20xx 工作計(jì)劃1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市 場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng) 商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷 改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和 審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建 立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提 高采購效率，提高企業(yè)利潤。在 20xx 年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理 經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購 工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、 設(shè)備