門衛(wèi)半年工作總結(jié)

1、門衛(wèi)半年工作總結(jié)58 同城半年工作總結(jié)范文網(wǎng)，為大家提供最新最全的個人 半年工作總結(jié)范文。以下為一篇門衛(wèi)半年工作總結(jié)范文，可供參考：一、主要工作業(yè)績：1 、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的 落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理， 做好經(jīng)常性的安全大 檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正 常的工作和生活秩序。2 、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況， 保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充 分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案 和計劃，嚴抓具體工作的落實， 使各季節(jié)和階段性工作得到

2、安全有序 的開展。3 、積極跟進車輛收費的前期預備工作。 保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進停車場收費前期 預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū) 交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已基本完成。4 、保安治理工作順利開展。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在 3月 13日開始安排保安人員進駐， 負責所屬區(qū)域的保安治理工作， 并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位， 現(xiàn)已由剛 開始進駐時的 4人增加到 12 人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開 展。5 、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮治理員職能。 保安部在做好日常安全治 理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡 檢，對各類存在問題

3、進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部 門進行整改，并跟進整改情況 .同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作， 從物品搬運、 送水送 煤氣到配合各部門的巡檢、 監(jiān)督及臨時工作等， 在保證本職工作的同 時凡保安部力所能及的都主動、 全力予以配合。 保安部實際上已基本 擔任了一個治理員的職責， 在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工 作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。6 、治理制度的調(diào)整和修改完善為適應治理情況的變化和形勢的發(fā)展， 保安部對現(xiàn)有的治理制 度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操 性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。7 、內(nèi)部治理方面的進步。(1) 保安部在

4、4 月份將 8 小時工作制調(diào)整為 12 小時工作制，有 效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了 XX年下半年至XX年 3 月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗 位每月可節(jié)約費用 650元左右，實行 12小時工作制的 4至 6月份可 為公司節(jié)約人事開支超過 5 萬元。同時我部針對 12小時工作制與 8 小時工作制的差異，對部分 治理制度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減 和促進隊伍穩(wěn)定。(2) 隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。XX年上半年， 保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓， 積極加強與員工的溝通及引 導工作，轉(zhuǎn)變員工的

5、心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使 人員流動率穩(wěn)步下降， 與去年上半年人員流動率相對比降低了近 6 個 百分點。(3) 上半年，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍 的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的 應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到理與禮相結(jié)合， 原則 性與靈活性相結(jié)合，取得了一定的成效。二、主要存在的不足和問題1 、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法 律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足， 導致工 作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)， 給公司造成了極大的損失和影響， 這對保安 部是一個慘痛而深刻的教訓， 在事件后， 雖經(jīng)過

6、一系列強制性的意識 灌輸和實操培訓， 在整體上有所好轉(zhuǎn)， 但部分員工在實操能力上仍比 較欠缺。2 、作為安防治理部門，在確保首要職責安全保衛(wèi)得到有效落 實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、 工作與服務態(tài)度， 以及處理問題的主動性、 原則性與靈活性是決定一 支隊伍整體形象與口碑的要害所在， 保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后 的 5 月和 6 月份在這些方面做了大量的工作， 雖有一定的進步， 但離 目標與要求仍相差甚遠， 員工在實際操作中不是很順暢， 基礎(chǔ)不扎實， 營造的氛圍仍不牢固， 而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害 所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。3 、智能化系統(tǒng)

7、的實際應用效果。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)， 二期的智能化系統(tǒng)非 凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用， 小區(qū)仍處于依靠人防治理 狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。4 、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。 二期各地下停車場前期所存在的滲水、 漏水、排水問題仍較嚴 重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。三、下半年工作思路1 、將安全治理工作列為第一重點， 了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)， 抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與 秩序。2 、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工 的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。3 、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲 得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。4 、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決 員工的形象、 禮節(jié)、工作與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活 性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。5 、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安治理工作，確?，F(xiàn)場保 安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口。6 、實行小區(qū)出入車輛收費， 逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。7 、加強小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。8 、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，人