2021年公司新年計劃書.doc

1、 2021年公司新年計劃書撰寫人：_日 期：_2021年公司新年計劃書公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃一、以_項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務_項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃(一)確保一季度_工程全面開工，力爭年

2、內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務。_第一期工程占地面積為_畝，總投資_億元，建筑面積_萬平方米。建筑物為_商業(yè)廣場裙樓、_大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，_月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。_月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和_土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。_月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行

3、簽訂監(jiān)理合同。_月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;_月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“_”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模_年，公司

4、在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“_集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：_有限公司(已成立)_有限責任公司(待更名)_物業(yè)管理有限公司(已成立)_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)_大酒店管理有限公司(待成立)_集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機構(gòu)情況_集團：_、_、_、_、財務總監(jiān)(待定)、_集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部_醫(yī)藥有限公司：_、_、_醫(yī)藥物流中心：_、_、_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：_、_、_物業(yè)管理有限公司：_、_、_大酒店管理有限公司：_、_、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成_特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以_發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”_的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們