醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范例

1、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范例導(dǎo)語(yǔ)：護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。下面是小編 為你準(zhǔn)備的醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范例，希望對(duì)你有幫助！ 【范文一：護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃】 又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。 計(jì)劃也是新的突破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。 細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20XX年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作 中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控 中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正 從方便工作，方便管

2、理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任 護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參 與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理 ，有 效提高自我管 理 意 識(shí)，提高科室管理的效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。 改變往年查房應(yīng)付的局面， 由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選 取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù) 責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問 題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí)， 規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N 疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī) 范性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平

3、。加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期 知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員 參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演 練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。四、設(shè)計(jì)使用?？平】到逃謨?cè)，加強(qiáng)健康宣教工 作。設(shè)計(jì)?？平】到逃謨?cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥 期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明 快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了 解知識(shí)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手 冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提 高健康宣教工作。五、申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目，開展科研工作。已申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與

4、研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分 析，撰寫研究論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研 項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開展科研的知識(shí)，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工 作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20XX年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每 項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全 面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工 作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。一年的開始，愿意付出努力來(lái)達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工 作 瑣 碎 、重 復(fù) ，護(hù) 理 質(zhì) 量 控 制 工 作 貫 常 日 常 工 作 每 一 天，愿用每一天的辛苦

5、換取科室工作的順利開展，用每一 天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取 科室每位護(hù)理人員的愉快工作?！痉段亩盒膬?nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃】今年我主要利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服 務(wù) 意 識(shí) ，主 動(dòng) 服 務(wù) ，熱 情 接 待 ，主 動(dòng) 介 紹 情 況 。做 到 四 輕 ，各 項(xiàng) 護(hù) 理 治 療 操 作 要 與 病 人 打 招 呼 ，采 用 鼓 勵(lì) 性 語(yǔ) 言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善 護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī) 療、后勤、設(shè)備人員。全體

6、護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信 任和支持，以更好配合治療護(hù)理。2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人 身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理 護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服 務(wù)，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù) 士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。做 到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性 語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一 次差錯(cuò)事故討論分析 ，針 對(duì) 反復(fù)出現(xiàn)的

7、問題提出整改意 見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正， 防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率 100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急 救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理，定期對(duì) 科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專 人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況 心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人 熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科

8、學(xué)、專業(yè)實(shí) 踐和 管 理科 學(xué) 知 識(shí)，加 強(qiáng) 護(hù) 理管 理 工作 的 科 學(xué)化 、規(guī) 范 化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下 都不得推諉。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽課、參 加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、 新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。三、搞好護(hù)理教學(xué)1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn) 練。熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開 展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患 者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情

9、況下，我科將 將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及 醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān) 文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn) 學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量， 改善護(hù)理服務(wù)。四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。五、建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性 病區(qū)護(hù)士績(jī)效分配原則：按級(jí)分配、按勞分配、多勞 多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、 技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度；工作質(zhì)量；工作 數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績(jī)效收入?！痉段娜鹤o(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃】 在新的一年來(lái)臨之 際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理

10、工作做出以下工作安排：一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、 為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自XX年1月起，每周晨間堅(jiān)持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持專科 理論小考 試，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)行 約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè) 人理論知識(shí)，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核 分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí) 際操作任務(wù)。5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè) 務(wù)知識(shí)、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”

11、，以病房照明燈無(wú) 損壞、地面無(wú)水漬、衛(wèi)生間無(wú)異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行 監(jiān)督與管理。2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固 定物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更 換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周 用含氯消毒劑擦拭床擋、床 頭、護(hù) 欄、中 心供氧設(shè)置 次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。2、掌握無(wú)菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感 染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí) 慣。4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無(wú)菌操 作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失敗，再次操

12、作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓 起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福 利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住 院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn) 象將嚴(yán)懲。4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事 件的發(fā)生，針對(duì)疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī) 生，做好溝通進(jìn)行處理。5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培

13、養(yǎng)。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問”、“ 不清楚就 問”、“不明白就問”。2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通 處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭(zhēng)取為病人做到最好的診療護(hù) 理工作。4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取六、提高護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。2、針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指 導(dǎo)書寫，每日定期開會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書進(jìn)行討論，已逐 步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。七、提高服務(wù)水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣 教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾

14、病健康指導(dǎo)。3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)?！痉段乃模鹤o(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃】 作為一名護(hù)理 工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每一位病人 減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年 的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。在接 下來(lái)的工作中，我準(zhǔn)備將我詳細(xì)的護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文這 樣規(guī)劃：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) 按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好 護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng) 化基礎(chǔ)護(hù)理知

15、識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚?與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2 3 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講 究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽 考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二 次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度 的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī) 的執(zhí)行情況。加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文

16、化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院 范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì) 劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí) 護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)， 利用“ 5、12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月， 組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑 難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織 護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)， 有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，

17、嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社 會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù) 士長(zhǎng)感情溝通交流等。加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié) 合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高 護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì) 控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員

18、參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理 部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn) 場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn) 護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每 份 護(hù) 理 文 書 采 取 質(zhì) 控 員 護(hù) 士 長(zhǎng) 護(hù) 理 部 的 三 級(jí) 考 評(píng) 制 度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的 缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理 文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每 月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)

19、缺陷、護(hù)理投訴 的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生 的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問 題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān) 責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加 強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán) 重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí) 加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作 用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡 意見、與門

20、診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí) 對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。【范文五：護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃】20XX年ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”、“注重細(xì) 節(jié)服務(wù)”的服務(wù)理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開創(chuàng) ICU護(hù)理新局面。 現(xiàn)制定新一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí) ICU 各項(xiàng)規(guī)章制度20XX年已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工 作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。XX年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)考試、不定期抽查的方 式，督促檢查執(zhí)行情況，每

21、月進(jìn)行考核一次，并有獎(jiǎng)勵(lì)措 施。二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從細(xì)微處做起，將人性化 護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。1、優(yōu)化排班， 在現(xiàn)有條件下， 合理進(jìn)行人力資源配 置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理 相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。2、注重細(xì)節(jié)， ICU 收治的病人均是急危重癥病人，對(duì) 護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不可，由于封閉的 環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小 到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句 溫暖的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量實(shí)行 護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控小組長(zhǎng)質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級(jí)

22、進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮 質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班 護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及 時(shí)更改，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查。四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì) 1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育。鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教 育，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)。科室認(rèn) 真落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技 術(shù)及實(shí)用性知識(shí)。2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃積極落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì) 劃，對(duì)工作 2 年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、基 礎(chǔ)技能的培訓(xùn)；對(duì)工作 2-3 年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行?？浦R(shí)、專科技能的培訓(xùn)；對(duì)工作4 年以上的

23、護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理知識(shí)、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù) 理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對(duì)一”帶教低年資護(hù) 士，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。3、加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫、 搶救儀器的使用等培訓(xùn)，根據(jù)科室的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行， 幫助盡快勝任 ICU 的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理安全。4、科室開展 ICU 在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)計(jì)劃由護(hù)士長(zhǎng) 及去省級(jí)進(jìn)修的骨干護(hù)士對(duì) ICU 所有護(hù)理人員進(jìn)行?？婆?訓(xùn)及考核。5、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加護(hù)理部組織的“ 512”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)等。五、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育。1、強(qiáng)化 ICU 護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，

24、注 意冷藏藥物的使用及“三查七對(duì)”，試行護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行 跟班，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每 月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥知識(shí)一次。2、嚴(yán)防計(jì)劃外拔管，對(duì)有引流管、氣管插管的患者加 強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn) 行約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示，避免不良事件發(fā)生，提 高全員護(hù)理安全防范意識(shí)。3、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合 規(guī)定，用 后及時(shí)補(bǔ)充無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清晰，保 存符合要 求，確保在有效期內(nèi)。4、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)及不良事件，按情節(jié)輕重對(duì) 當(dāng)事人給予批評(píng)、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意 見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控

25、小組 會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措 施。5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一 步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、 真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。六、積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，學(xué)習(xí)制定科室常見病的中 醫(yī)護(hù)理計(jì)劃，提高中醫(yī)護(hù)理操作能力，積極在護(hù)理實(shí)踐中 應(yīng)用。按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計(jì)劃，體現(xiàn)中 醫(yī)護(hù)理內(nèi)容?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中 醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)計(jì)劃參加執(zhí)行。對(duì)于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中醫(yī)操作做到人人 熟練掌握，常見病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù) 理工作中得到應(yīng)用。七、加強(qiáng)院感

26、與消毒隔離工作按照醫(yī)院 ICU 感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān) 尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指 定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在 的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組 織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識(shí)學(xué)習(xí)，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔 離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換， 醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流。 對(duì)保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā) 生。八、以病人為中心，工作中方便病人，提高護(hù)士工作 積極性。1、針對(duì) ICU 無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每 日

27、主動(dòng)與家屬聯(lián)系，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的 實(shí)際困難。2、繼續(xù)開展選評(píng) ICU 護(hù)士形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的 理論操作得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng) 及日常病人家屬滿意度的調(diào)查，評(píng)出 1 名護(hù)士形象大使， 給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，提高護(hù)士工作積極性。【范文六：內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃】 作為一名護(hù)理 工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每一位病人 減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年 的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任 內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理 工 作 的 艱 辛 與 繁 瑣 ，人 們 常 說(shuō) 的 “三 分 治 療 ，七 分 護(hù)

28、 理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在 xxx 年里，內(nèi)五科護(hù) 理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際 具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù) 導(dǎo)向”， 同時(shí) 將 xxx 年的工 作重 心放 在加強(qiáng) 護(hù)士 的專 業(yè)培 訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將 xxxx 年工作計(jì)劃做如下概括：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng) 化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí) 行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特 殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新 知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì) 記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì) 劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化 護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)