電大成本會(huì)計(jì)算題答案小抄

1、1.甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2130元，應(yīng)付工資850元，提取生 產(chǎn)工人福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1360元。不可修復(fù)廢品5件，按定額成本計(jì) 價(jià)：每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利 費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。兩種廢品的殘料價(jià)值共160元，作為輔助材料入庫; 應(yīng)由過失人賠款120元.要求：(1)計(jì)算甲不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本；（2）計(jì)算甲產(chǎn)品廢品凈損失（3）編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄答：（1）甲不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5*100+5*30*3+5*30*4=1550元（2）甲產(chǎn)品廢品凈損=1550+(2130+850+119+1360)-160-120=5729(元）（

2、3）分錄：借：廢品損失 甲產(chǎn)品 4459 貸：原材料 2130 應(yīng)付工資 850 應(yīng)付福利費(fèi)119 制造費(fèi)用 1360借：廢品損失甲產(chǎn)品 1550 貸：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品1550借：原材料160 貸：廢品損失160借：其它應(yīng)收款120 貸：廢品損失120借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品5729 貸：廢品損失甲產(chǎn)品57292.甲產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費(fèi)用。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為20小時(shí)，其中： 第一工序?yàn)?小時(shí)，第二工序?yàn)?小時(shí)，第三工序?yàn)?小時(shí)。各工序內(nèi)均按50% 的完工程度計(jì)算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中：第一工序?yàn)?0件, 第二工序?yàn)?0件，第三工序?yàn)?0件。本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為：原材

3、料16000元, 工資及福利費(fèi)7980元，制造費(fèi)用8512元，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。要求：1.計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工率 2.計(jì)算月末在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量 3.按約當(dāng)產(chǎn)量比例計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本答：1.第一工序完工率=4*50%/20*100%=10% 第二工序完工率=（4+8*50%）/20*100%=40% 第三工序完工率=（4+8+8*50%）/20*100%=80% 2.月末在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量= 20*10%+40*40%60*80%=66件3. 原材料費(fèi)用分配率=16000/ (200+120) =50 工資及福利費(fèi)分配率=7980/ (200+66) =30 制造費(fèi)用分配率=851

4、2/ (200+66) =32 完工產(chǎn)品成本=200*50+200*30+200*32=22400 (元）在產(chǎn)品成本=120*50+66*30+66*32=10092 (元）32. 某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用60000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供 的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)10000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)。要求：1.按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用 2. 編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目）。答：（1.)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配率=60000/ (10000+14000) =2.5 甲分配的制造費(fèi)用=10000*2. 5=25000 (元）乙分配的制造費(fèi)用=1

5、4000*2. 5=35000 (元）(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目） 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 25000 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 35000 貸：制造費(fèi)用600004.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用5010 元，提供修理勞務(wù)6000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理3000小時(shí)，為基本生 產(chǎn)車間修理1000小時(shí)，為行政管理部門修理2000小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工 時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用9020元，運(yùn)輸材料物資等7000噸公里， 其中為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2800噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 2200噸公里，為企業(yè)行政管理部門提供勞務(wù)2000噸

6、公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用（列示計(jì)算過程)，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。答：修理費(fèi)用分配率=5010/ (60003000) =1.67 運(yùn)輸費(fèi)用分配率=9020/ (70002800) =1.88 基本生產(chǎn)車間分配的修理費(fèi)用=1000*1. 67=1670 (元） 行政管理部門分配的修理費(fèi)用=2000*1. 67=3340 (元） 基本生產(chǎn)車間分配的運(yùn)輸費(fèi)用=2200*1. 88=4136 (元） 行政管理部門分配的運(yùn)輸費(fèi)用=90204136=4884 (元） 借：基本生產(chǎn)成本 5806 管理費(fèi)用8224貸：輔助生產(chǎn)成本一一修理車間5010-運(yùn)輸車間90205.某工業(yè)企業(yè)9月

7、26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部 門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電 8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付卜購電力費(fèi)共計(jì) 24950 元。要求：1.按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，a.b產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。a產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，b產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。2.編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。3.編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(該企業(yè)基本車間明細(xì)賬設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬;所編分

8、錄列示到成本項(xiàng)目答：1.分配電費(fèi)：分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi)= 30000x0. 5 = 15000(元）照明用電費(fèi)= 5000x0. 5 = 2500(元）輔助車間：產(chǎn)品用電費(fèi)= 7000x0.5 = 3500(元）照明用電費(fèi)= 1900x0. 5 = 950(元）企業(yè)管理部門用電費(fèi)= 6000x0. 5 = 3000(元）合 計(jì)：24950(元）分配a、b產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/(36000 + 24000) = 0. 25a 產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：36000x0. 25 = 9000(元）b產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：24000x0. 25 = 6000

9、(元）2.借：應(yīng)付賬款：24000貸：銀行存款 240003.借：基本生產(chǎn)成本a產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9000 b產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）6000 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500制造費(fèi)用基本車間 2500 -輔助車間950 管理費(fèi)用3000貸：應(yīng)付賬款249506.假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， 后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi) 用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元；月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元(在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”賬戶的 發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）

10、；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部 門負(fù)擔(dān)3104元。月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元(在輔助生產(chǎn)成本分配 結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品 1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1658小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料(1)編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。1.借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費(fèi)用輔助車間 4430(2)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用:3954+4430 = 8384 借:制造費(fèi)用基本車間 5280管理費(fèi)用 3104貸:

11、輔助生產(chǎn)成本9394(3)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用： 8032 + 5280 = 13312 分配率= 13312/(1670 + 1658) =4 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1670*4 = 6680 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1658*4=6632 借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680 乙產(chǎn)品6632 貸:制造費(fèi)用一基本車間133127.某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元；已完成的定額工時(shí)共計(jì)w0小時(shí)， 每小時(shí)的費(fèi)用定額為:燃料和動(dòng)力1. 5元，工資和福利費(fèi)1. 9元，制造費(fèi)用1. 10元。不可修復(fù) 廢品的

12、殘料作價(jià)130元以輔助材料人庫;應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品 成本負(fù)擔(dān)。要求：（1)計(jì)算不可修復(fù)廢品定額成本；2計(jì)算不可修復(fù)廢品凈損失；3編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料人庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。(1)不可修復(fù)廢品定額成本：材料成本= 60*12 = 720 燃料和動(dòng)力= 140*1. 5 = 210 工資和福利費(fèi)= 140*1. 9 = 266 制造費(fèi)用= 140*1.1 = 154 合 計(jì)：1350廢品凈損失=1350 130- 40 = 1180會(huì)計(jì)分錄結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本：借:廢品損失乙產(chǎn)品1350貸:基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品1350殘料入庫：借

13、:原材料130貸:廢品損失乙產(chǎn)品130應(yīng)收賠款：借：其它應(yīng)收款40 貸：廢品損失乙產(chǎn)品40廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借:基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1180貸:廢品損失乙產(chǎn)品11808.某企業(yè)生產(chǎn)b產(chǎn)品，分兩道生產(chǎn)工序進(jìn)行加工。完工半成品不通過半成品庫收發(fā)，直 接交給下道工序繼續(xù)加工。各工序月末在產(chǎn)品成本均采用固定成本計(jì)算。有關(guān)資料如下表：工序:第一道成本計(jì)算表項(xiàng) 目產(chǎn) 量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)1002200560920完工產(chǎn)品成本80月末在產(chǎn)品成本 (固定成本）2020060120工序:第二道成本計(jì)算表項(xiàng) 目產(chǎn) 量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)1000300400上道工序轉(zhuǎn)

14、來完工產(chǎn)品成本80要求:采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法填報(bào)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品成本及計(jì)算產(chǎn)成品成本。答：項(xiàng) 目產(chǎn) 量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)10022005609203680完工產(chǎn)品成本8020005008003300月末在產(chǎn)品成本 (固定成本）2020060120380工序:第二道成本計(jì)算表項(xiàng) 目產(chǎn) 量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)10003004001700上道工序轉(zhuǎn)來8020005008003300完工產(chǎn)品成本803000800120050009.某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支付。月末査明各車間、部門耗電度 數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照

15、明用電500度;輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中 車間照明用電300度;企業(yè)管理部門耗電600度。要求：按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，a、b產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。a產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 3000小時(shí)，b產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。編制該月支付與分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng) 力”成本項(xiàng)目；輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬;所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。(1)分配電費(fèi)：分配率=7600/(5000+2000 + 600) = 1 基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi)= 4500x1 = 4500(元）照明用電費(fèi)= 500x1 = 500(元）輔助車間：用電費(fèi)= 2000x 1 = 2000(元）

16、企業(yè)管理部門：用電費(fèi)= 600x1 = 600(元）合計(jì):7600(元）分配a、b產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率= 4500/(3000+2000)=0. 9 a 產(chǎn)品負(fù)擔(dān):3000*0. 9 = 2700(元）b 產(chǎn)品負(fù)擔(dān):2000*0. 9 = 1800(元）(2)借:基本生產(chǎn)成本a產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）2700b產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）1800輔助生產(chǎn)成本(燃料及動(dòng)力）2000制造費(fèi)用基本車間500管理費(fèi)用600貸：銀行存款760010.企業(yè)本月基本生產(chǎn)車間用固定資產(chǎn)情況如下：月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值:機(jī)器設(shè)備類2000萬元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。本月固定資產(chǎn)增加：（1)購進(jìn)機(jī)器

17、設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購人原價(jià)10萬元，發(fā) 生安裝費(fèi)用0. 2萬元。（2)購進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。本月固定資產(chǎn)減少：（1)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬元，已提足折舊。（2) 出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備，賬面原始價(jià)值為6萬元，已提折舊2萬元，售價(jià)5萬元。該企業(yè)機(jī)器輯備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率 為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。要求:計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄。本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額：20000000* 12%/12 +20000000*9%/12+100

18、00000*6%/12= 265000(元)提取折舊的會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用265000265000貸：累計(jì)折舊 26500011.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元， 提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小 時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi) 用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采用交互分配法計(jì)算分配

19、修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄（輔助車間不設(shè)“制 造費(fèi)用”科目；寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù)）。1.交互分配：分配率:修理= 18000/30000 = 0. 6(元/小時(shí)）運(yùn)輸= 22000/40000 = 0. 55(元/公里）分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)= 1500x0. 60 = 900(元）修理應(yīng)分人運(yùn)輸費(fèi)= 2000x0. 55 = 1100(元）會(huì)計(jì)分錄:借:輔助生產(chǎn)成本修理1100運(yùn)輸900 貸:輔助生產(chǎn)成本修理900 運(yùn)輸1100交互分配：對(duì)外分配額：修理= 18000 + 1100 900 = 18200(元）運(yùn)輸= 22000 + 900 1100 = 21800(元）對(duì)

20、外分配勞務(wù)量：修理= 30000 1500 = 28500(小時(shí)）運(yùn)輸=40000_2000 = 38000(公里）分配率：修理=18200/28500 = 0. 6386(元/小時(shí)）運(yùn)輸= 21800/38000 = 0. 5737(元/公里）分配費(fèi)用：基本車間：修理費(fèi)= 24000x0. 6386 = 15326. 40(元）運(yùn)輸費(fèi)用= 32000x0. 5737 = 18358. 40(元）行政部門:修理費(fèi)= 18200 15326. 4 = 2873. 60(元)運(yùn)輸費(fèi)= 21800 18358, 4 = 3441. 60(元）會(huì)計(jì)分錄:借：制造費(fèi)用基本車間33684.80 管理費(fèi)用6

21、315.2 貸：輔助生產(chǎn)成本修理18200 -運(yùn)輸2180012.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn) 品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí) 際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份，月初“制造 費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為 9100 元。要求：（1)計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用并計(jì)算11月份月末“制造費(fèi)用”賬戶 余額。

22、1.年度計(jì)劃分配率：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)= 24000*4 = 96000(小時(shí)）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的癥額工時(shí)= 18000*6 = 108000(小時(shí)）年度計(jì)劃分配率=163200/(96000 +108000) = 0. 81月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0. 8*1800*4 = 5760(元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 0.8*1500*6 = 7200(元）該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760 + 7200 = 12960(元）結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品5760乙產(chǎn)品7200貸:制造費(fèi)用基本車間1296011月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造

23、費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 0.8*1200*4 = 3840(元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 0.8*1000*6 = 4800(元）該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840 + 4800 = 8640(元）“制造費(fèi)用”科目11月末余額=150 + 9100-8640 = 310(元）（借方余額） 結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品3840一乙產(chǎn)品4800 貸：制造費(fèi)用-基本車間864013. 假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， 后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核

24、算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi) 用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元；（2）月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元(在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”賬戶的 發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部 門負(fù)擔(dān)3104元。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元(在輔助生產(chǎn)成本分配 結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品 1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1658小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料1.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；2.分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；3.計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編

25、制會(huì)計(jì)分錄。（本題15分）答：20.會(huì)計(jì)分錄：1.分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：借：輔助生產(chǎn)成本 4430貸:制造費(fèi)用輔助車間 44302.分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：3954 + 4430 = 8384借:制造費(fèi)用基本車間 5280 管理費(fèi)用3104貸:輔助生產(chǎn)成本83843.分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032 + 5280 = 13312分配率= 13312/(1670 + 1658) =4 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1670*4 = 6680 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1658*4 = 6632 借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6680 乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費(fèi)用基本車間1331214.某企業(yè)設(shè)有修理

26、。供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用，提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500(小時(shí))23000c 度）計(jì)劃單位成本1.50.42修理車間1400耗用勞務(wù)供電車間300數(shù)量基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求:采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。(將分配結(jié)果填人表中）答：輔助車間名稱修理車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用(元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500小時(shí)23000 度計(jì)劃單位成本1.50.42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額588 588供電耗用數(shù)量300金額小計(jì)450

27、450金額小計(jì)4505881038車間分配金額450450金額小計(jì)4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部門耗用數(shù)量4001600分配金額6006721272按計(jì)劃成本分配金額6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088分配金額合計(jì)-31210-322分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理588 -供電450 制造費(fèi)用基本車間14100 管理費(fèi)用1272 貸：輔助生產(chǎn)成本供電9660 -修理6750結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：管理費(fèi)用322 貸：輔助生產(chǎn)成本修理312 -供電1015. 22.某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表,

28、采用定額比例法分配費(fèi)用。原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。明細(xì)賬“工資及福利費(fèi)”欄的“定額” 行登記的是定額工時(shí)數(shù)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（部分?jǐn)?shù)據(jù)月曰摘 要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)731余 額3541298733769904831本月生產(chǎn)費(fèi)用54594213502414696831累計(jì)90007200840024600831完工產(chǎn)品定額17003500小時(shí)實(shí)際831月末在產(chǎn)品定額13002500小時(shí)實(shí)際要求：（1)計(jì)算原材料費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的分配率。2.分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。3.登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬(8月份）。答(1)原材料費(fèi)用分配率=(3541 + 5

29、459)/(1700 + 1300) = 3 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用= 1700*3 = 5100(元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用= 1300*3 = 3900(元）工資及福利費(fèi)分配率=(2987+4213)/(3500 + 2500) = 1.2(元/小時(shí)） 完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)= 3500x1.2 = 4200(元）月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)= 2500*1. 2 = 3000(元）制造費(fèi)用分配率=(3376 + 5024)/(3500+2500) = 1.4(元 / 小時(shí)）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用= 3500*1. 4 = 4900(元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用= 2500*1. 4 = 3500(元）完工產(chǎn)品成本

30、=5100+4200+4900= 14200(元）2.月末在產(chǎn)品成本=3900+3000+3500=10400(元）3.甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬的登記如下：甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月曰摘 要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)731余 額3541298733769904831本月生產(chǎn)費(fèi)用54594213502414696831累計(jì)90007200840024600831完工產(chǎn)品定額17003500小時(shí)實(shí)際51004200490014200831月末在立口 廣口口定額13002500小時(shí)實(shí)際3900300035001040016.某企業(yè)某年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表：項(xiàng)目上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際產(chǎn)量(件）100012

31、001500單位成本800780760要求：（1)計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率；(2)計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和實(shí)際降低率。（本題6分)答：(1)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額= 1200*(800780)=24000(元) 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率= 24000/(1200*800) *100% = 2. 5% (2)可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額= 1500*(800760)=60000(元） 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率=60000/(1500 * 800) *100 % = 5 %20.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品 5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小

32、時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400元；車間管理人員工資3000元；按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)；車間消耗材料2000元；車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；輔助生產(chǎn)成本（修理，運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)人1400元；以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元；采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。要求:根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)賬） (本題14分）答.(1) 借：制造費(fèi)用 2400 貸：銀行存款 2400（2）借：制造費(fèi)用 3000 貸：應(yīng)付工資 3000（3）借：制造費(fèi)用 420 貸：

33、應(yīng)付福利費(fèi) 420（4）借：制造費(fèi)用 2000 貸：原材料 2000（5）借：制造費(fèi)用 1800 貸：累計(jì)折舊 1800（6）借：制造費(fèi)用 1400 貸：銀行存款 1400（7）借：制造費(fèi)用 1880 貸：銀行存款1880制造費(fèi)用分配率=12900/25000 = 0. 516 各種產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用甲產(chǎn)品：5000x0. 516 = 2580(元）乙產(chǎn)品：10000x0. 516=5160(元）丙產(chǎn)品：10000x0.516 = 5160(元)（8）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2580 乙產(chǎn)品 5160丙產(chǎn)品 5160貸：制造費(fèi)用 1290021.某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支

34、付。月末查明各車間、部門耗電度 數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中 車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，a、b產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。a產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 3000小時(shí)，b產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。編制該月支付與分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng) 力”成本項(xiàng)目；輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬;所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。(本題15分）21. (1)分配電費(fèi)：分配率=7600/(5000 + 2000 + 600) = 1基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi)= 4500x1 = 4500(

35、元）照明用電費(fèi)= 500x1 = 500(元）輔助車間用電費(fèi)= 2000x1 = 2000(元）企業(yè)管理部門用電費(fèi)= 600x1 =600（元）分配a、b產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率= 4500/(3000 + 2000) = 0. 9a 產(chǎn)品負(fù)擔(dān):3000x0. 9 = 2700(元）b 產(chǎn)品負(fù)擔(dān):2000x0. 9 = 1800(元)（2）借：基本生產(chǎn)成本a產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 2700b產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 1800 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力） 2000 制造費(fèi)用基本車間 500 管理費(fèi)用 600 貸：銀行存款 760022.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下

36、表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用（元）58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500(小時(shí))23000c 度）計(jì)劃單位成本(元）1.50. 42修理車間1400耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。(將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）答. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法輔助車間名稱修理車間供電車間合 計(jì)待分配費(fèi)用(元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500(小時(shí))23000(度)計(jì)劃單位成本1.50.42 輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額588588供電耗用數(shù)量300分配金額

37、450450金額小計(jì)4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部門耗用數(shù)量4001600分配金額6006721272按計(jì)劃成本分配金額6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088分配金額合計(jì) 31210 322會(huì)計(jì)分錄:借:輔助生產(chǎn)成本修理588供電輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法 450制造費(fèi)用基本車間 14100管理費(fèi)用 1272貸：輔助生產(chǎn)成本供電9660修理 6750結(jié)轉(zhuǎn)差異：借:管理費(fèi)用322貸:輔助生產(chǎn)成本修理 312 供電 1023.某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程屬逐步投人原材料加工制造的特點(diǎn)。本

38、月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成 本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50500元，其中：直接材料24000元;直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn) 品負(fù)擔(dān)）。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。（本題6分）答：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量= 100x50% = 50(件）原材料費(fèi)用分配率=24000/(200 + 50) = 96(元）完工產(chǎn)品材料費(fèi)用= 200x96 = 19200(元）月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用= 50x96 = 4800(元）直接人工和制造費(fèi)用分配率= 26000/(200 + 50) =

39、104(元) 完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用= 200x104 = 20800(元） 月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50x104 = 5200(元） 產(chǎn)成品成本=19200 + 20800 + 500 = 40500(元）月末在產(chǎn)品成本= 4800 + 5200 = 10000(元)20某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支付。月末査明各車間、部門耗電度 數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度;輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中 車間照明用電300度;企業(yè)管理部門耗電600度。要求：(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，a、b產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。a產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 3000

40、小時(shí)，b產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。(2)編制該月支付與分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng) 力”成本項(xiàng)目；輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬;所編分錄列示成本項(xiàng)目）。(本題15分）解:(1)分配電費(fèi)：分配率=7600/(5000+2000 + 600) =1 基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi)= 4500x1 = 4500(元）照明用電費(fèi)= 500x1 = 500(元） 輔助車間：用電費(fèi)= 2000x 1 = 2000(元） 企業(yè)管理部門：用電費(fèi)= 600x1 = 600(元）合計(jì):7600(元） 分配a、b產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率= 4500/(3000+2000)=0. 9 a 產(chǎn)品負(fù)擔(dān)

41、:3000x0. 9 = 2700(元）b 產(chǎn)品負(fù)擔(dān):2000x0. 9 = 1800(元）(2)借:基本生產(chǎn)成本a產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）2700 b產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）1800 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）2000 制造費(fèi)用基本車間500 管理費(fèi)用600 貸：銀行存款760021企業(yè)本月基本生產(chǎn)車間用固定資產(chǎn)情況如下：月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值:機(jī)器設(shè)備類2000萬元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。本月固定資產(chǎn)增加：（1)購進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購人原價(jià)10萬元，發(fā) 生安裝費(fèi)用0. 2萬元。（2)購進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。本

42、月固定資產(chǎn)減少：（1)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬元，已提足折舊。（2) 出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備，賬面原始價(jià)值為6萬元，已提折舊2萬元，售價(jià)5萬元。該企業(yè)機(jī)器輯備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率 為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。要求:計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄。（本題6分）解：本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額：2000000012%/12+20000009%/12+100000006%/12=265000（元）提取折舊的會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用265000 貸：累計(jì)折舊 26500022某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生

43、產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元， 提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小 時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi) 用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里， 為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄（輔助車間不設(shè)“制 造費(fèi)用”科目；寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù)）。（本題14分）解：（1）交互分配：分配率:修理= 18000/

44、30000 = 0. 6(元/小時(shí)） 運(yùn)輸= 22000/40000 = 0. 55(元/公里）分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)= 1500x0. 60 = 900(元） 修理應(yīng)分人運(yùn)輸費(fèi)= 2000x0. 55 = 1100(元）會(huì)計(jì)分錄:借:輔助生產(chǎn)成本修理1100 運(yùn)輸900 貸:輔助生產(chǎn)成本修理900 運(yùn)輸1100（2）交互分配：對(duì)外分配額：修理= 18000 + 1100 900 = 18200(元） 運(yùn)輸= 22000 + 900 1100 = 21800(元）對(duì)外分配勞務(wù)量：修理= 30000 1500 = 28500(小時(shí)） 運(yùn)輸=40000_2000 = 38000(公里）分配率：

45、修理=18200/28500 = 0. 6386(元/小時(shí)） 運(yùn)輸= 21800/38000 = 0. 5737(元/公里）分配費(fèi)用：基本車間：修理費(fèi)= 24000*0. 6386 = 15326. 40(元） 運(yùn)輸費(fèi)用= 32000*0. 5737 = 18358. 40(元）行政部門:修理費(fèi)= 18200 15326. 4 = 2873. 60(元) 運(yùn)輸費(fèi)= 21800 18358, 4 = 3441. 60(元）會(huì)計(jì)分錄:借：制造費(fèi)用基本車間33684.8 管理費(fèi)用 6315.2 貸:輔助生產(chǎn)成本修理18200 運(yùn)輸2180023某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年

46、各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn) 品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí) 際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份，月初“制造 費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為 9100 元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用并計(jì)算11月份月末“制造費(fèi)用”賬戶 余額。（本題i5分）解：（1）年度計(jì)劃分配率：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)= 24000x4 = 96000(小時(shí)）

47、乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的癥額工時(shí)= 18000*6 = 108000(小時(shí)） 年度計(jì)劃分配率=163200/(96000 +108000) = 0. 8(2) 1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0. 8*1800*4 = 5760(元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 0.8x1500*6 = 7200(元） 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760 + 7200 = 12960(元）結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品5760 乙產(chǎn)品7200 貸：制造費(fèi)用基本車間12960 (3) 11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 0.8x1200*4 = 3

48、840(元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 0.8x1000*6 = 4800(元） 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840 + 4800 = 8640(元）“制造費(fèi)用”科目11月末余額= 150 + 91008640 = 310(元）（借方余額） 結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品3840 一乙產(chǎn)品4800 貸:制造費(fèi)用基本車間8640if we dont do that it will go on and go on. we have to stop it; we need the courage to do it.his comments came hours after

49、fifa vice-president jeffrey webb - also in london for the fas celebrations - said he wanted to meet ivory coast international toure to discuss his complaint.cska general director roman babaev says the matter has been exaggerated by the ivorian and the british media.blatter, 77, said: it has been dec

50、ided by the fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. you can always find money from somebody to pay them.it is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. it is all nonsense.we can

51、 do something better to fight racism and discrimination.this is one of the villains we have today in our game. but it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football.the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifas anti-racism taskforce, is in london for the football associations 150th anniversary celebrations and will attend citys premier league match at chelsea on sunday.i am going to be at the match tomorrow a