工程部表態(tài)發(fā)言

1、2015年度工作會(huì)工程部表態(tài)發(fā)言工程部 張海濤（2015年1月27日）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！在公司領(lǐng)導(dǎo)下，工程部將嚴(yán)格按照公司及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司2015年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認(rèn)真開(kāi)展工程進(jìn)度管理，以確保張北四期生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。一、將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)我們要明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全管理方法和手段。嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；監(jiān)督各項(xiàng)目部認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)；我們將認(rèn)真做好每月一次的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實(shí)施

2、工安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，加強(qiáng)文明施工、努力創(chuàng)造樣本工地，保證安全生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行。二、強(qiáng)化質(zhì)量管理在質(zhì)量管理的提高上，工程部計(jì)劃從提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)上抓起，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，力爭(zhēng)打造優(yōu)良工程，樹(shù)立公司良好的形象。首先要落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查，做到事前有預(yù)測(cè)，事中有控制。推行“方案先行，樣板示范”制度；加強(qiáng)細(xì)部管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)控工作；在建工程交工前，工程部站在業(yè)主的角度，組織公司各方面專業(yè)人員，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)驗(yàn)收，將問(wèn)題反饋至施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，確保工程一次性順利交工。另外，對(duì)項(xiàng)目部工程內(nèi)資料的完善和整理，要多進(jìn)行督促和檢查，存

3、在問(wèn)題要多給予協(xié)調(diào)解決，以免影響后期的竣工結(jié)算。三、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，做好預(yù)控和調(diào)整要做到工程有總目標(biāo)，月有進(jìn)度目標(biāo)，周有具體安排，使工程進(jìn)度處于控制狀態(tài)。一是做好關(guān)鍵線路工作的控制與優(yōu)化，并認(rèn)真做好進(jìn)度評(píng)估，努力做到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)相符合；二是審核各項(xiàng)目經(jīng)理部倒排的工期目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)工程量大小，對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力組織進(jìn)行監(jiān)督；三是與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實(shí)可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準(zhǔn)備充分，勞動(dòng)力組織得當(dāng)，材料準(zhǔn)備及時(shí)。四、認(rèn)真做好與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通了解業(yè)主方需求，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，詳盡掌握各項(xiàng)工程在質(zhì)量、安全及進(jìn)度方面的信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)向公司其他部門(mén)提供最新的現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)展情況，以便加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，爭(zhēng)取工作中的主動(dòng)。五、加快文明工地建設(shè)步伐嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理施工現(xiàn)場(chǎng)，要求各施工項(xiàng)目部做到規(guī)范場(chǎng)容、整潔衛(wèi)生、安全有序、文明施工不擾民，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。當(dāng)然，工程管理工作的開(kāi)展，不僅需要耐心和責(zé)任心，更需要各位領(lǐng)導(dǎo)，各