煙站創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉站工作匯報(bào)材料

1、煙站創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉站工作匯報(bào)材料開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)，是省局站在建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的云南煙草的高度，立足行業(yè)改革發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署，為行業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧煙草賦予了新的內(nèi)容，為基層單位的全面建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。為確保創(chuàng)建活動(dòng)順利推進(jìn)，煙站高度重視，在工作中緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，完善基礎(chǔ)設(shè)施功能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平，在站點(diǎn)形成了“圍繞基礎(chǔ)強(qiáng)規(guī)范，圍繞創(chuàng)新求業(yè)績，圍繞團(tuán)隊(duì)促凝集，圍繞作風(fēng)樹形象”的良好氛圍。現(xiàn)就創(chuàng)建工作的一些做法向領(lǐng)導(dǎo)們做一個(gè)匯報(bào)。一、以硬件建設(shè)為契機(jī)，努力改善煙站工作環(huán)境硬件建設(shè)

2、主要堅(jiān)持“以人為本”的原則，設(shè)施建設(shè)內(nèi)容圍繞如何滿足職工工作、生活需要來建設(shè)，涉及七個(gè)方面。（一）建設(shè)一個(gè)“小食堂“。山區(qū)條件艱苦，在創(chuàng)建前，由于煙站生活設(shè)施不全，后勤保障不到位，住點(diǎn)人員往往下鄉(xiāng)忙碌一天，回到點(diǎn)上，還要自己動(dòng)手做飯，或者到附近的農(nóng)戶家隨便吃一點(diǎn)，再不就是靠方便面對(duì)付。很多同志在點(diǎn)上正常生活成問題，煙站以創(chuàng)建為契機(jī)，改建了廚房、餐廳，并添置了冰柜、液化氣灶、電磁爐、消毒碗柜等用具，從根本上解決職工生活問題，同時(shí)因地制宜，建設(shè)了煙站小菜園，基本實(shí)現(xiàn)了蔬菜自給。（二）改善職工住宿條件。購置了書桌、洗衣機(jī)、太陽能熱水器，吃、住條件的徹底改善，讓住點(diǎn)職工找到了“家“的感覺。（三）圍繞辦

3、好一個(gè)“小文體”。改善娛樂設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活。在山上工作，條件艱苦，可以忍受，但文化生活的缺乏著實(shí)讓人難耐。為此，煙站配備了電視、影碟，改造了乒乓球室，棋牌室，工作之余，員工們愛看電視的看電視，看書的看書，運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)，各得其所，各有所樂，既活躍了員工生活，又增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。（四）讓職工有辦公的地方。過去職工辦公都是在宿舍，通過改造了一個(gè)辦公室，大家在一起辦公，相當(dāng)于搭建了一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上大家可以互相借鑒，互相交流，同時(shí)在辦公區(qū)域配備了檔案柜、文件夾，把各種資料整理、歸檔，便于查閱，有力地促進(jìn)了工作的規(guī)范化。（五）讓職工有學(xué)習(xí)的地方。改造了一個(gè)閱覽室，購置了一些圖書，開通了網(wǎng)線，讓職

4、工在工作之余了解新信息、新知識(shí)，查閱學(xué)習(xí)資料，達(dá)到增強(qiáng)本領(lǐng)的目的。（六）改造收購區(qū)。讓職工在工作時(shí)，盡可能不因硬件受限而影響工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，如改造了卸煙棚、煙農(nóng)休息室。（七）創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境氛圍。建立文化長廊，綠化生活區(qū)域，凈化工作環(huán)境，以此來營造一個(gè)和諧的氛圍，通過氛圍在潛移默化中達(dá)到影響人、凝聚人的目的。通過一系列站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，細(xì)化了功能，完善了設(shè)施，提升了站點(diǎn)的建設(shè)管理水平。職工的凝聚力增強(qiáng)了，進(jìn)一步促進(jìn)了煙站隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高。二、以軟件建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高煙站內(nèi)部管理水平 煙站在內(nèi)部管理中，不斷創(chuàng)新管理思路，以管理創(chuàng)新促進(jìn)煙站內(nèi)部管理水平，以提高內(nèi)部管理水平促進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購實(shí)現(xiàn)

5、新發(fā)展，通過不斷的創(chuàng)新管理思路，夯實(shí)了煙站的發(fā)展基礎(chǔ)。（一）從抓思想組織保障入手，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體實(shí)力煙站一直在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，要求全體職工重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，只有不斷從學(xué)習(xí)中吸取營養(yǎng)，充實(shí)知識(shí)，提高本領(lǐng)，才能勝任工作。一是組織職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)黨的方針政策法律法規(guī)進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，提高了職工的政治理論水平，幫助我們的職工隊(duì)伍樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)qtcm，引導(dǎo)和規(guī)范了職工的行為，使職工養(yǎng)成了按流程辦事、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作作風(fēng)和態(tài)度。三是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使職工都能熟練

6、掌握栽培、施肥、植保、分級(jí)等技能，逐漸成為崗位工作能手。四是鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工結(jié)合工作實(shí)際勤思考，勤鉆研，力爭在工作中取得突破。（二）以人為本，抓隊(duì)伍，促發(fā)展站領(lǐng)導(dǎo)以身作則，獎(jiǎng)懲分明，奉行和諧、溫暖、溝通的人性化原則，對(duì)歪風(fēng)邪氣決不手軟，也不會(huì)拘泥于條條框框，我們尊重每位職工的基本權(quán)益，通過工作之余的交流，妥善處理好職工根本利益和具體利益、長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，提高了職工的滿足感，消除了彼此的信任危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了平等溝通、彼此關(guān)心、相互信任、團(tuán)結(jié)合作、共同提高，使職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保粌H激發(fā)了工作熱情，提高了工作效率，而且加強(qiáng)了職工之間的有效協(xié)調(diào)配合，職工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。（三

7、）建立健全站點(diǎn)管理規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理健全的規(guī)章制度是規(guī)范化管理的前提和保障，按照曲靖市局（公司）qtcm管理體系的相關(guān)要求，結(jié)合煙站內(nèi)部管理的需求，煙站進(jìn)一步修改、完善了業(yè)務(wù)流程，細(xì)化了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定、完善了管理責(zé)任制、煙葉生產(chǎn)示范項(xiàng)目管理辦法、倉庫物資管理制度、職工駐點(diǎn)管理辦法、員工手冊(cè)等15個(gè)制度，通過規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，強(qiáng)化管理力度，站點(diǎn)管理水平更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到了“事事有流程，人人有標(biāo)準(zhǔn)”。（四）建立知識(shí)管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理在市、縣公司的支持下，我們通過信息化手段，整合生產(chǎn)、收購、服務(wù)等系統(tǒng)資源，將管理制度系統(tǒng)化，站點(diǎn)資源共享化，考核業(yè)績公開化。初步

8、完成信息化系統(tǒng)的建設(shè)，將各種管理制度歸類整理、快速檢索，將所有資源進(jìn)一步整合，匯入知識(shí)平臺(tái)，全員共享，將職工考核業(yè)績錄入微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)考核公開化、透明化、制度化。（五）加強(qiáng)內(nèi)部績效管理，打破平均分配機(jī)制全年劃分四個(gè)重點(diǎn)考核階段（育苗、移栽、大田、收購）、采用兩種考核方式（定期和不定期）、按照四項(xiàng)考核內(nèi)容（公共業(yè)績指標(biāo)、特有業(yè)績指標(biāo)、績效增減、周邊績效）對(duì)職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接應(yīng)用到績效工資的分配上，打破了過去分配吃“大鍋飯”的管理機(jī)制，建立了績效分配看業(yè)績的激勵(lì)機(jī)制。通過創(chuàng)新管理方式，有效避免了管理的隨意性，有效解決了推諉扯皮的現(xiàn)象，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，在煙站內(nèi)部樹立了全員抓績效

9、的思想和意識(shí)，增強(qiáng)了職工自我提升的發(fā)展動(dòng)力。（六）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提高站點(diǎn)管理水平俗話說，堡壘最容易從內(nèi)部被攻破。如果我們對(duì)自身存在的問題不聞、不問、不糾，而是任其發(fā)展的話，那無異于自毀長城。煙站加大內(nèi)部監(jiān)管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不護(hù)短、不遮丑，勇于將行業(yè)利益置于個(gè)人利益之上。在煙葉生產(chǎn)收購的全過程強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)把好合同關(guān)、種子關(guān)、物資關(guān)、育苗關(guān)、移栽關(guān)、收購關(guān)，并建立責(zé)任制考核，成立了煙葉生產(chǎn)落實(shí)監(jiān)督、入戶預(yù)檢監(jiān)督、等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)監(jiān)督4個(gè)小組，進(jìn)行不定時(shí)檢查監(jiān)督，對(duì)相關(guān)違紀(jì)違規(guī)責(zé)任人給予嚴(yán)肅的處理，決不姑息，職工的自律意識(shí)、站點(diǎn)的規(guī)范化管理水平得到穩(wěn)步提高。在年的煙葉生

10、產(chǎn)收購工作中，生產(chǎn)組織到位，收購秩序良好，無群體性事件、無煙農(nóng)投訴、無倉儲(chǔ)事故、無違法違規(guī)行為的“四無”良好局面。三、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，努力提升站點(diǎn)工作水平為確保各項(xiàng)管理措施取得實(shí)效，煙站從抓隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)水平等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，以此提升對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，通過細(xì)化煙站的各項(xiàng)日常工作，努力提升站點(diǎn)工作水平。（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力夯實(shí)煙葉發(fā)展動(dòng)力一是建設(shè)了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取的職工隊(duì)伍。我們以隊(duì)伍素質(zhì)提高為突破點(diǎn)，以增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，采取內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極開展多形式、多層次

11、的崗位技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)了一批在栽培、施肥、植保、分級(jí)等方面具有專業(yè)特長的技術(shù)骨干，員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力得到明顯提高，有效提高了煙葉生產(chǎn)收購政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)服務(wù)的水平。二是打造了一支思想素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的臨時(shí)助收人員隊(duì)伍。在招聘中，實(shí)行煙草職工擔(dān)保，“誰引薦、誰擔(dān)保、誰負(fù)責(zé)”的制度，嚴(yán)把助收人員招聘關(guān)。收購期間，各收購點(diǎn)每周定期召開例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量分析，加強(qiáng)思想教育，樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想。對(duì)于表現(xiàn)良好的助收人員，來年可免試直接錄用。三是培養(yǎng)了一批科技意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)水平高的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體，煙葉站將培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍作為抓好煙葉生產(chǎn)持續(xù)

12、發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)工作。首先是加大對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，在育苗、施肥、病蟲防治以及煙葉采收、烘烤煙葉等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)舉辦各種類型的技術(shù)培訓(xùn)班、知識(shí)講座、現(xiàn)場會(huì)對(duì)煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料制成培訓(xùn)教材和光盤發(fā)放給煙農(nóng)年共開辦技術(shù)培訓(xùn)班17場次、群眾會(huì)215場次和知識(shí)講座4講，提高了煙農(nóng)的科技生產(chǎn)意識(shí)；其次是積極扶持引導(dǎo)煙農(nóng)成立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，定期組織會(huì)員互通信息，交流煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，促進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍的建設(shè)；再次是開展煙農(nóng)信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，完善對(duì)煙農(nóng)的管理辦法，全力培養(yǎng)他們成為能從事煙葉專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型煙農(nóng)，為煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)化服務(wù)意

13、識(shí)，切實(shí)提升對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)煙農(nóng)的利益是煙站全體職工多年來一直堅(jiān)持不懈、努力做實(shí)的工作。年煙站緊緊圍繞“利國惠民，至愛大成”的核心理念，創(chuàng)新服務(wù)思路，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在煙葉生產(chǎn)收購中，緊緊抓住合同不放松，堅(jiān)持以合同為主線組織煙葉生產(chǎn)，在合同監(jiān)管、專業(yè)化服務(wù)、收購服務(wù)上下功夫，全面提升對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平。一是合同簽訂實(shí)行職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，并創(chuàng)新應(yīng)用了“購苗確認(rèn)章”和“品種面積確認(rèn)章”，即在合同簽訂后須加蓋“購苗確認(rèn)章”與“品種面積確認(rèn)章”后方正式生效。在育苗期間根據(jù)煙農(nóng)購苗協(xié)議及育苗專業(yè)戶開具的三聯(lián)單加蓋“購苗確認(rèn)章”。在大田期間，由烤煙生產(chǎn)收購輔助員實(shí)行清塘點(diǎn)棵，逐一

14、核實(shí)種植品種與面積，與合同簽訂品種、數(shù)量相吻合的，再加蓋“品種面積確認(rèn)章”后，合同方正式生效。嚴(yán)格按照此合同管理規(guī)定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜絕了零星育苗，保證了煙苗質(zhì)量；另一方面有效的控制了雜劣品種，保證了煙葉生產(chǎn)規(guī)模控制在正常范圍內(nèi)，避免了由于合同不實(shí)和超種帶來的諸多問題。二是收購實(shí)行電子結(jié)算，煙葉交售款不再現(xiàn)金支付，直接轉(zhuǎn)入煙農(nóng)收購專用賬戶，杜絕了煙葉的非法交易，體現(xiàn)了合同的嚴(yán)肅性，維護(hù)了煙農(nóng)的正當(dāng)權(quán)益。四、圍繞創(chuàng)建抓管理，切實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ) 年國家局指出要“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，不斷夯實(shí)發(fā)展的工作基礎(chǔ)”，要求“全面開展先進(jìn)卷煙工廠、縣級(jí)專賣局（分公司）、煙葉收購站、打

15、葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層在提高管理水平、構(gòu)建和諧煙草方面的關(guān)鍵作用?！睙熣旧羁汤斫馄渲械暮x，在創(chuàng)建工作中，對(duì)照優(yōu)秀煙葉收購站的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析煙站現(xiàn)狀，查找差距與不足，深刻剖析原因，找準(zhǔn)了站點(diǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)四項(xiàng)工作重點(diǎn)，明確了努力爭創(chuàng)一流的煙葉收購站的努力方向，制定了把煙站建設(shè)成為生產(chǎn)技術(shù)推廣、煙用物資供應(yīng)、煙葉收購管理、煙農(nóng)致富加油、專賣政策宣傳、卷煙營銷服務(wù)、職工技能培訓(xùn)、煙草文化傳播八項(xiàng)功能集于一身的綜合性煙葉工作站的目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施措施，制定創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃表，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)措施落實(shí)責(zé)任到人。并積極探索夯實(shí)基礎(chǔ)管理的新模式

16、，堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，在煙站營造了和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)了職工的凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)造力，最大限度地調(diào)動(dòng)了全站職工的工作積極性，職工的自覺性和責(zé)任感明顯提高，工作中真正做到“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”。圓滿完成了年煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，共收購煙葉8.12萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6244萬元，煙農(nóng)戶均收入18230元。上等煙比例54.4%，中等煙比例35.8%，等級(jí)合格率經(jīng)市、縣兩級(jí)質(zhì)檢達(dá)標(biāo)。今年煙站被縣公司評(píng)為“先進(jìn)煙站”，黨支部被評(píng)為“先進(jìn)黨支部”；在今年的“百縣千站質(zhì)量推進(jìn)”行動(dòng)中被市局評(píng)為先進(jìn)單位。五、不斷提升完善，爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀煙葉收購站煙站在基礎(chǔ)管理中取得了一些成績，來源于多年來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，得益于分公司的關(guān)愛和歷任站領(lǐng)導(dǎo)的精心管理，他們都對(duì)煙站傾注了大量的心血，使煙站不斷成長。今后我們將以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等，逐步建立創(chuàng)建活動(dòng)長效機(jī)制，不斷提升煙站管理水平。一是在今后的工作中，將注意用科學(xué)務(wù)實(shí)的載體教育和引導(dǎo)職工，力爭達(dá)到軟件建設(shè)與硬件建設(shè)同步，著力營造一個(gè)健康向上，團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍。二是以“加強(qiáng)基礎(chǔ)”為中心，進(jìn)一步規(guī)范站點(diǎn)管理，提升服務(wù)水平，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，