轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提高執(zhí)行力和責(zé)任心栗軍工作作風(fēng)，關(guān)系著個人、團(tuán)隊、企業(yè)以及一個政黨的發(fā)展與存亡。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是保證工作按時、保質(zhì)保量完成的前提，良好的工作作風(fēng)是企業(yè)發(fā)展的動力，在企業(yè)競爭中，人力資源的競爭力起到了最關(guān)鍵的作用，不但體現(xiàn)個人的綜合素養(yǎng)，而且體現(xiàn)了這個團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，它將決定企業(yè)發(fā)展。從事酒店工作時間不長，須要學(xué)習(xí)借鑒的地方還很多很多，結(jié)合以往的工作和目前對酒店業(yè)的認(rèn)識，在這里淺談轉(zhuǎn)變的幾方面。一、作為酒店的管理者，要做到工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，首先要深該認(rèn)識和了解工作作風(fēng)的內(nèi)涵，也就是要從精神和行為兩個層面來加以分解、策劃，也就是對工作態(tài)度、思想觀念、思維方式、自我認(rèn)知、崗位專業(yè)知

2、識、職業(yè)素養(yǎng)以及對工作的理解、計劃、執(zhí)行、完善、改進(jìn)等加以深該認(rèn)識，從而制定全面的、可行的策略與方法，才能使轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)成為現(xiàn)實。二、從自我做起， 正視精神層面的隱含因素。1、工作態(tài)度要端正，站在工作角度考慮問題，不顧及個人私利，遇到問題，不能牢騷滿腹，要客觀地解決工作中出現(xiàn)的矛盾與問題；2、克服思想觀念頑固化，緊跟市場變化的形勢，接受新思想、新思路，不能自我封閉。3、提高自我認(rèn)知能力，較為客觀、真實的自我評價、自我反省，增強(qiáng)自信又不能自以為是。4、加強(qiáng)崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在系統(tǒng)性、專業(yè)性、精細(xì)化等方面需要不斷學(xué)習(xí)深化，否則將會阻礙工作進(jìn)展。5、提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣，也就是培

3、養(yǎng)良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識及職業(yè)行為習(xí)慣。三、加強(qiáng)執(zhí)行力，實現(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。1、對賓館的工作每一部分，要很好地理解其工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，措施不得力，工作不到位，將嚴(yán)重影響工作的開展。2、提高工作過程中的執(zhí)行力，有令不行、有禁不止、有事拖沓的現(xiàn)象不但影響工作的進(jìn)度，而且對團(tuán)隊凝聚力也會產(chǎn)生消極作用。3、加強(qiáng)在工作中的計劃性及執(zhí)行過程中的控制性，準(zhǔn)確控制工作進(jìn)度，有效控制工作突發(fā)性事件、不確定因素的增加，確保工作效果的實現(xiàn)順利進(jìn)行。4、在執(zhí)行過程中，職責(zé)明確，協(xié)調(diào)性強(qiáng)，才能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有資源的相互補(bǔ)充、相互協(xié)作作用，才能實現(xiàn)部門之間協(xié)作最優(yōu)化。四、建立良好的工作氛圍1、身先士卒，善

4、用積極的態(tài)度感染周圍的人，以積極的工作態(tài)度，帶動員工的積極性。用“心”管理，才能收獲人心。一個成功的管理者注重細(xì)節(jié)的方方面面：對待錯誤：是我錯了，我馬上改進(jìn)；對待成績：這是大家努力的結(jié)果；對待挫折：我努力得不夠，方法不對；對待工作：還不夠好，繼續(xù)努力；對待問題：又得到一次機(jī)會；對待服務(wù)：始終想著為別人服務(wù)；對待同事：降低自己的身份，看到別人的優(yōu)點(diǎn)；對待利益：團(tuán)隊優(yōu)先；對待目標(biāo)：樹立高目標(biāo)。2、做一個有責(zé)任感的管理者，以職業(yè)化的管理者標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 在問題面前，只有方法，沒有借口。遇到問題不要找借口，要勇于承擔(dān)責(zé)任，因為越回避，問題越嚴(yán)重。問題出來孫要說“我以為”，不要推卸責(zé)任。在錯誤面前，不

5、能一開口說是“我以為”，而一定要說“是我的錯”，這是一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。要提高責(zé)任意識，歸根結(jié)底要一句話：唯一的借口，就是沒有任何借口。時時刻刻提醒自己，不要為任何事情找借口，做一個真正具備職業(yè)化的有責(zé)任感的管理者。落實行動，立說立行，學(xué)以致用，力爭做到計劃完善、執(zhí)行有力效果顯著，做工作圓滿的完成。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是一項持續(xù)、系統(tǒng)的工作，從身邊的點(diǎn)滴做起，從每個人、每一件事中不斷進(jìn)行提升，以實現(xiàn)良好的作風(fēng)的形成，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 2013年3月 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提高執(zhí)行力和責(zé)任心栗 軍興化公司2013年3月4日 立說立行 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)楊彥清改進(jìn)作風(fēng)，根本靠制度，關(guān)鍵在落實。首先要認(rèn)識

6、到工作作風(fēng)是人們在工作中體現(xiàn)出來的并且貫穿于工作過程中的一貫風(fēng)格，體現(xiàn)在精神和行為兩個層面中，也就是對工作態(tài)度、思想觀念、思維方式、自我認(rèn)知、崗位專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)以及對工作的理解、計劃、執(zhí)行、完善、改進(jìn)等加以深該認(rèn)識，從而制定全面的、可行的策略與方法，才能使轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)成為現(xiàn)實。一、作好表率，樹好標(biāo)桿。作為高層管理者，對工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變起著主導(dǎo)作用，立說立行，嚴(yán)于律己，從我做起，從現(xiàn)在做起，從具體事情做起，作好表率，起好示范，樹好標(biāo)桿。在嚴(yán)格自律的同時，加強(qiáng)對身邊工作人員的教育和約束，深入基層、深入群眾，感受員工的冷暖及難處，做好思想工作，解決實際問題，有的矢之于行為層面，為更好地開展工作打下

7、良好基礎(chǔ)。二、提高主動意識,倡導(dǎo)主人翁精神。首先主動地虛心去學(xué)習(xí)，要想提高和進(jìn)步，要看學(xué)習(xí)力，不斷提高專業(yè)知識，吸取管理經(jīng)驗技巧，使自己不斷進(jìn)步。善用積極的態(tài)度去感染和激勵員工，使每一個人都能積極主動地面對所有工作，自覺地做好自己的本職工作。不要問賓館能給我們什么，關(guān)鍵是我們?yōu)橘e館做了什么，主動地思考對工作和賓館有益的事情，將自己的利益同賓館的利益緊密相連。主動幫助和關(guān)心員工，幫助員工解決問題，是我們的職責(zé)，員工心里高興，工作就不累了。三、加強(qiáng)執(zhí)行力，實現(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。1、對賓館各部門、班組的每環(huán)節(jié)，要很好地細(xì)化其工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，措施不得力，工作不到位，將嚴(yán)重影響工作的開展。2

8、、提高工作過程中的執(zhí)行力，有令不行、有禁不止、有事拖沓的現(xiàn)象不但影響工作的進(jìn)度，而且對團(tuán)隊凝聚力也會產(chǎn)生消極作用。3、加強(qiáng)在工作中的計劃性及執(zhí)行過程中的控制性，準(zhǔn)確控制工作進(jìn)度，有效控制工作突發(fā)性事件、不確定因素的增加，確保工作效果的實現(xiàn)順利進(jìn)行。4、在執(zhí)行過程中，職責(zé)明確，協(xié)調(diào)性強(qiáng)，才能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有資源的相互補(bǔ)充、相互協(xié)作作用，才能實現(xiàn)部門之間協(xié)作最優(yōu)化。四、工作意味著責(zé)任，崗位意味著任務(wù)。做一個有責(zé)任感的管理者，以職業(yè)化的管理者標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在問題面前，只有方法，沒有借口。遇到問題不要找借口，要勇于承擔(dān)責(zé)任，因為越回避，問題越嚴(yán)重。問題出來孫要說“我以為”，不要推卸責(zé)任。在錯誤面前

9、，不能一開口說是“我以為”，而一定要說“是我的錯”，這是一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。要提高責(zé)任意識，歸根結(jié)底要一句話：唯一的借口，就是沒有任何借口。時時刻刻提醒自己，不要為任何事情找借口，做一個真正具備職業(yè)化的有責(zé)任感的管理者。指出別人的錯誤很容易，發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤卻很難，遇到問題先從自己身上找原因，能夠擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的人才使人信服。五、創(chuàng)建良好的工作氛圍，注重細(xì)節(jié)的方方面面。對待錯誤：是我錯了，我馬上改進(jìn)；對待成績：這是大家努力的結(jié)果；對待挫折：我努力得不夠，方法不對；對待工作：還不夠好，繼續(xù)努力；對待問題：又得到一次機(jī)會；對待服務(wù)：始終想著為別人服務(wù)；對待同事：降低自己的身份，看到

10、別人的優(yōu)點(diǎn)；對待利益：團(tuán)隊優(yōu)先；對待目標(biāo)：樹立高目標(biāo)。多做“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事好事。 “立說立行”是一種態(tài)度，一種膽識、一種境界。為人之道、為官之德，也是對工作的要求。干就干最好，做就做最優(yōu)。能快則快、拼搶爭快、又好又快。在被動中爭取主動，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，牢牢把握加快發(fā)展的主動權(quán)。言必信、行必果，勇于創(chuàng)新、敢于突破。決不能因為工作拖拉、辦事效率低下而貽誤事業(yè)。落實行動，立說立行，學(xué)以致用，力爭做到計劃完善、執(zhí)行有力、效果顯著，使工作圓滿的完成。 良好的工作作風(fēng)是企業(yè)發(fā)展的動力，在企業(yè)競爭中，人力資源的競爭力起到了最關(guān)鍵的作用。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是一項持續(xù)、系統(tǒng)的工作，從身邊的點(diǎn)滴做起，從每

11、個人、每一件事中不斷進(jìn)行提升，以實現(xiàn)良好的作風(fēng)的形成，工作作風(fēng)不但體現(xiàn)個人的綜合素養(yǎng)，而且體現(xiàn)了這個團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，它將決定企業(yè)發(fā)展。2013年3月 立說立行 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)楊彥清興化公司2013年3月4日 “一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則、重點(diǎn)隱患及治理措施 “一通三防”專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則 一、1、通風(fēng)方面：防火密閉安設(shè)反水管、觀察孔、孔口設(shè)置閥門，閥門能正常使 用， 閉前留設(shè)檢查箱，以及壓差計，砌筑柵欄，懸掛“禁止入內(nèi)”牌；每周檢查一次；工作面進(jìn)回風(fēng)順槽分別設(shè)置兩組輔助隔爆水棚，設(shè)在距巷道口 60200m 范圍內(nèi)，第二組隨工作面前移，與工作面的距離保持在 60200m 范圍內(nèi)

12、。每組水量不得少于200l/m2。并設(shè)置管理牌板，內(nèi)容包括安設(shè)地點(diǎn)、安設(shè)時間、巷道斷798797987879876655rytyuyuyyiuiuyiuiuyiuuyiyyt6r67面、水棚數(shù)量、水棚容量、總水量、長度、責(zé)任人、檢查時間等。點(diǎn)隱患及治理措,重點(diǎn)隱患：馬口煤礦404盤區(qū)13煤層采空區(qū)煤體容易自燃，產(chǎn)生co氣體，易造成404盤區(qū)13煤層綜采工治理措施：1、對現(xiàn)有綜采工作面840 2、建立地面永久灌漿站，對404盤區(qū)采空區(qū)進(jìn)行灌漿 3、馬口煤礦井上色譜儀發(fā)生故障，不能正常使用，需要更換； 謝 謝 品 讀！遇到了像軋鋼似的上下堅硬的怪物，差點(diǎn)被壓得粉身碎骨；剛躲過一劫又遇到酸雨；后來又鉆進(jìn)了一條又長又窄的迷宮；走出迷宮又鉆進(jìn)死胡同，幸虧及時改變方向；后來又與很臭的東西混在一起；最后在姍姍上廁所時離開了姍姍。請你幫助這粒蘋果籽分析一下：變藍(lán) 不變藍(lán) 清水 唾液 淀粉酶 淀粉 麥芽糖 4、 在口