工作總結(jié)模板課件

1、2017,年度部門工作總結(jié),部門：XXXX XXXX年XX月XX日,2017 Annual Management Communication Conference Of Zhixin Group,注意：請各部門在制作PPT時，保留PPT內(nèi)涉及的圖片原圖（切勿使用截圖），并將圖片打包與部門工作總結(jié)PPT一起提交人力資源部。,1,各部門匯報思路參考,2,2,01 2017年工作總結(jié),02 差異原因分析,03 2018年年度經(jīng)營管理目標(biāo),04 其他事項,目錄 contents,3,2017年工作總結(jié),2017年年度重點工作回顧 2017年經(jīng)營管理指標(biāo)及行動計劃完成情況,01,PART,4,PART

2、01 2017年工作總結(jié),5,說明：可按時間軸、專項事項、經(jīng)營管理等思路進(jìn)行匯報，務(wù)必簡潔，體現(xiàn)重點，呈現(xiàn)形式可調(diào)整。,2017年年度重點工作回顧 2017年經(jīng)營管理指標(biāo)及行動計劃完成情況,5,PART 01 2017年工作總結(jié),6,2017年年度重點工作回顧 2017年經(jīng)營管理指標(biāo)及行動計劃完成情況,說明：著重闡述本部門年度各項經(jīng)營管理指標(biāo)及行動計劃完成情況。,6,差異原因分析,外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 重點問題披露及解決方案,02,PART,7,8,說明：對未達(dá)成指標(biāo)原因針對內(nèi)外部環(huán)境作深入分析，呈現(xiàn)形式可調(diào)整。內(nèi)部原因：可從現(xiàn)有人力/物力/資金等因素進(jìn)行重點分析 外部原因：對行業(yè)政策、

3、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手等因素進(jìn)行重點分析,PART 02 差異原因分析,內(nèi)外部環(huán)境分析 重點問題披露及解決方案,8,說明： 對公司目前面臨的經(jīng)營管理重點問題進(jìn)行深入分析并提出解決方案,9,PART 02 差異原因分析,內(nèi)外部環(huán)境分析 重點問題披露及解決方案,9,2018年年度經(jīng)營管理目標(biāo),2018年年度目標(biāo)及行動計劃,03,PART,10,11,說明：基于前面分析的各項原因，為迎合公司發(fā)展，指出部門2018年的工作方向、調(diào)整舉措、應(yīng)對方法等。,PART 03 2018年年度經(jīng)營管理目標(biāo),2018年年度考核目標(biāo)及行動計劃制定,工作方向/調(diào)整舉措,11,12,說明：根據(jù)以上要求，制定2018年考核

4、指標(biāo)并按指標(biāo)權(quán)重降序排列，并匹配對應(yīng)的行動計劃。,PART 03 2018年年度經(jīng)營管理目標(biāo),2018年年度考核目標(biāo)及行動計劃制定,經(jīng)營部門,考核指標(biāo)必設(shè)項 根據(jù)公司管理要求，針對經(jīng)營部門，要求以上指標(biāo)為必設(shè)項。計算方法及量化評分辦法詳見附件。,明確部門年度收入目標(biāo)并納入考核,對2018年各部成本進(jìn)行強(qiáng)考核,12,13,說明：根據(jù)以上要求，制定2018年考核指標(biāo)并按指標(biāo)權(quán)重降序排列，并匹配對應(yīng)的行動計劃。,PART 03 2018年年度經(jīng)營管理目標(biāo),2018年年度考核目標(biāo)及行動計劃制定,01,02,03,04,職能部門,考核指標(biāo)必設(shè)項,根據(jù)公司管理要求，針對職能部門，要求以上指標(biāo)為必設(shè)項。計算

5、方法及量化評分辦法詳見附件。,基礎(chǔ)人力資源管理達(dá)標(biāo)率,對2018年度公司人員篩選及培養(yǎng)進(jìn)行明確規(guī)定,檔案管理,根據(jù)集團(tuán)管理要求，對公司檔案管理進(jìn)行明確考核,制度執(zhí)行不合格項,加強(qiáng)內(nèi)部制度執(zhí)行，提升工作效率,重大責(zé)任事故、品牌信用不良次數(shù),維護(hù)企業(yè)形象、杜絕安全、廉政等事故的發(fā)生,05,公司營業(yè)收入、成本管控,對2018年成本進(jìn)行考核,13,14,PART 03 2018年年度經(jīng)營管理目標(biāo),2018年年度考核目標(biāo)及行動計劃制定,注意：除必設(shè)項外，職能部門需在此基礎(chǔ)上增加指標(biāo)，同時須制定對應(yīng)行動計劃，總分為100分。, 2018年核心指標(biāo)制定指引,14,15,PART 03 2018年年度經(jīng)營管理目標(biāo),2018年年度考核目標(biāo)及行動計劃制定,注意：除必設(shè)項外，經(jīng)營部門需在此基礎(chǔ)上增加指標(biāo)，同時須制定對應(yīng)行動計劃，總分為100分。, 2018年核心指標(biāo)制定指引,15,其他匯報事項,04,PART,16,17,PART 04 其他匯報事項,2018-2020年各年度資金計劃,說明： 財務(wù)部需完成此項：2018年資金計劃須分解至月度； 2019-2020年資金計劃按年度進(jìn)行預(yù)測。 其他部門：有