2021年商會監(jiān)事會工作報告范文word版

1、精編word版 下載可編輯事會積極推進內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督約束機制。下面是整理的關(guān)于2017商會監(jiān)事會工作報告范文，歡迎借鑒!2017商會監(jiān)事會工作報告范文一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員、各位老鄉(xiāng)大家下午好!在商會理事會和各位會員的支持和配合下，監(jiān)事會積極履行商會章程、管理大綱規(guī)定的各項職能，在加大監(jiān)督力度、擴展監(jiān)督范圍、改進監(jiān)督方式等方面作了一定的工作，發(fā)揮了應(yīng)有的職能。我受監(jiān)事會的委托，向今天到會的會員作商會監(jiān)事會2017年度工作報告，誠請各位審議。一、監(jiān)事會本年度工作情況本年度，商會監(jiān)事會根據(jù)商會章程及其他法律法規(guī)，在商會理事會和各位會員的支持和配合下，本著對全體會員高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履

2、行各項職能，積極開展工作，對商會一年來的運作情況、財務(wù)收支情況等進行了有效的監(jiān)督、檢查、審核，維護了商會和全體會員的利益。監(jiān)事會一致認(rèn)為，商會領(lǐng)導(dǎo)班子能夠按照商會章程、管理大綱規(guī)定抓好商會的建設(shè)和發(fā)展。商會會長有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)層能夠起到模范帶頭作用。商會理事以上領(lǐng)導(dǎo)能夠團結(jié)協(xié)作，在全體會員的共同努力、支持下，商會運行平穩(wěn)有序，開展了許多有重大影響力的活動，弘揚了會商精神。商會能夠堅持依章辦會的正確方向，并緊緊圍繞辦會宗旨開展工作，關(guān)心會員企業(yè)、服務(wù)會員的意識不斷增強。每次商會會長辦公會都能夠按照會員大會提出的工作目標(biāo)開展工作。積極發(fā)展新會員，同時主動關(guān)心老會員，組織會員間的交流活動，加大商

3、會與會員間的互動，積極投身公益事業(yè)。在今年03魯?shù)榈卣鹬?，商會也積極組織了會員及社會愛心人士參與抗震救災(zāi)，得到各級黨委、政府，社會各界的一致好評。監(jiān)事會認(rèn)為商會領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)向上，有號召力、有凝聚力的好班子。商會的建設(shè)和管理是健康并向前發(fā)展的。商會全體工作人員團結(jié)拼搏，盡職盡責(zé)，為商會樹立了良好的窗口形象。二、對商會的財務(wù)管理和收支進行嚴(yán)格的審核監(jiān)督2017年末資金結(jié)余162萬元，2017年1月至9月總收入1178萬元，總支出1013萬元，現(xiàn)資金結(jié)余227萬元。監(jiān)事會聽取了財務(wù)總監(jiān)關(guān)于財務(wù)收支情況的匯報，我們認(rèn)真審閱了賬冊、憑證，對商會一年來的財務(wù)收支情況進行了檢查和審核。監(jiān)事會一致認(rèn)為商會財

4、務(wù)部在財務(wù)管理中做到了嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強了預(yù)算管理和財務(wù)監(jiān)督，在經(jīng)費使用的過程中做到嚴(yán)格控制，堅持了“一支筆”審批原則，做到了對支出的逐筆審批，嚴(yán)把支出關(guān)，各項支出合理，做到了節(jié)約辦會。建立了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，確保了資金的安全完整。正確組織了會計核算，加強了對原始憑證的審核和監(jiān)督，做到了出有憑入有據(jù)，做到了賬證相符、賬賬相符、賬實相符，保證了會計信息的合法、真實、完整。去年商會的各項開支合理，精打細(xì)算，財務(wù)運作規(guī)范，并出具了審計報告，如實地反映了商會的財務(wù)狀況。到目前為止，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象。三、下一年度監(jiān)事會工作方向監(jiān)事會將緊緊圍繞商會下年度工作計劃，認(rèn)真履行監(jiān)督職

5、能，以監(jiān)督商會運作為主，切實維護全體會員的利益。繼續(xù)完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。加強督促會長辦公會議提出、討論，有利于商會建設(shè)和發(fā)展的事項落實工作，監(jiān)事會會督促商會領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實辦理好。加強對商會資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財務(wù)監(jiān)督為核心，繼續(xù)完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度。強化監(jiān)督管理職責(zé)，使商會資產(chǎn)不受損失。加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，監(jiān)事會成員要不斷提高自身素質(zhì)，切實起到維護全體會員權(quán)益的作用。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員，一年來監(jiān)事會的工作卓有成效，但離會員的要求還很遠(yuǎn)，特別是在聯(lián)系會員，回應(yīng)會員訴求方面，還做得不夠。我們一定要在今后工作中

6、采取積極措施，大力加強這方面的工作，把監(jiān)事會的工作做得更好。報告完畢。謝謝大家!2017商會監(jiān)事會工作報告范文二20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照公司法規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。一、生產(chǎn)任務(wù)情況按照二0xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)

7、計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更

8、加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司

9、有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況20xx年1-xx月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。截止20xx年xx月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元)，無形資產(chǎn)*萬元;負(fù)債總額為*萬元 (全部為流動負(fù)債);所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。三、監(jiān)事工作情況依照公司法的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事

10、會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。二0xx年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合公司法的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。四、20xx年度的計劃和打算20xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司