（精編）營(yíng)業(yè)部主任述職報(bào)告

1、關(guān)注我 實(shí)時(shí)更新 最新資料營(yíng)業(yè)部主任述職報(bào)告一、一年工作回顧：1、2021年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展劃小單元經(jīng)營(yíng)，切實(shí)落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制。截止到11月，考核收入完成 萬元，完成 %; 手機(jī) 戶，完成年計(jì)劃 %; 寬帶凈增 戶，完成年計(jì)劃 %。 全市排名第一。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營(yíng)銷工作的組織落實(shí)。在激勵(lì)上，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵(lì)方案 ，及時(shí)傳達(dá)精神;在組織上，梳理流程，有序派單，營(yíng)業(yè)部通過掃街、掃店、進(jìn)小區(qū) 等多種形式做好營(yíng)銷活動(dòng);在合作上，協(xié)同分局 合理分配利益，落實(shí)隨銷活動(dòng)。3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)能力提升。確保每周培訓(xùn)，采用有獎(jiǎng)答題，人員下沉到店里針對(duì)性幫扶等措

2、施促進(jìn)營(yíng)業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性;節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單;在資金緊張的情況下，對(duì)有意愿的廳店實(shí)行物質(zhì)和人力的資源傾斜，重點(diǎn)支持;合理分配目標(biāo)客戶，通過炒店、外呼、流動(dòng)營(yíng)銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。至2021年12月， 已有合作廳 個(gè)， 圓滿完成市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù)。4、在擔(dān)任部門工會(huì)主席期間，認(rèn)真履行職責(zé)。響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，落實(shí)必訪必賀，組織員工開展集體活動(dòng)，看望生病員工，關(guān)心員工個(gè)人生活;攜手其他部門開展友好合作活動(dòng)，增進(jìn)部門間感情交流;關(guān)注困難員工，積極為困難員工爭(zhēng)取補(bǔ)助，并及時(shí)把組織對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到實(shí)際中。5、 在工作中，廉潔自律，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，樹立了積極向

3、上，清正廉潔的價(jià)值觀、利益觀，防微杜漸，不貪不拿，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。二、存在的問題：1、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)對(duì)不夠迅速，營(yíng)銷政策使用不夠靈活， 跟進(jìn)不夠迅速，客戶價(jià)值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、欠費(fèi)高，考核不到位，員工對(duì)欠費(fèi)的重視不夠，應(yīng)收賬款回收力度不足。3、 個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升。三、下一步努力方向1、新的一年要努力提升自己的管理水平，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，多和員工和渠道人員溝通，積極了解員工和合作伙伴的思想動(dòng)態(tài)，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時(shí)準(zhǔn)確解讀政策，上傳下達(dá)，同時(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)輔助管理。2、圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實(shí)劃小經(jīng)營(yíng)單元的精神，優(yōu)化簡(jiǎn)化績(jī)效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)部主任的能力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，落實(shí)渠道經(jīng)理對(duì)渠道的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和營(yíng)銷能力，讓渠道真正強(qiáng)大起來。3、 年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制，將欠費(fèi)回收工作作