2021年電廠班組工作總結(jié)2篇

1、電廠班組工作總結(jié)2篇 隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了XX年度。回頭看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。XX年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將XX年度主要如下： 一、安全生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率98.xxxx。 2、對班組制度進行了修改和完善。 3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)

2、設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 6、 _全班參加了廠部 _的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。 8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 9、認真開展班組安全活動， _學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全 _吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。 11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。 二、培訓方面： 1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 2

3、、 _全班參加了廠部 _的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 3、 _學習#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能. 4、定期 _學習運規(guī). 5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號. 6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參加了總廠 _的“200mw機組電氣運行”培訓。 8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。 三、精神文明建設(shè)及 _管理方面： 1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的。 2、定期開展班務公開。公布班費收支、用途。 3、定期開展名主評議班長活動。

4、4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。 5、積極參 _會開展的兩個勞動競賽。 6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。 7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 2、認真搞好班組軟件記錄。 3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 五、存在問題及采取措施： 1、班組制度執(zhí)行

5、力度不夠。 2、班組新人員學習進度不夠理想。 3、措施： 1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。 2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)摹Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級 _的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 一、安全生產(chǎn)的工作目標落實

6、情況 每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定安全生產(chǎn)，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定安全生產(chǎn)責任書，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了告別違章，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。 二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范 調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程、運行值守制度、兩票三制管理制度、 應急處理及oncall現(xiàn)場管理標準是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。 針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運

7、行部分別制成運行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。 同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年 _運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。 三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā) _仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對 _認真分析，不放過任何可疑 _。 近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。 同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程