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文檔簡介

超市三季度評(píng)優(yōu)策劃方案一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。三、評(píng)選范圍：1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級(jí)）；2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。四、評(píng)選條件：（一）、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、無遲到早退現(xiàn)象；5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；6、講普通話。7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件。（二）、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、無遲到早退現(xiàn)象；5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配如下：獎(jiǎng)項(xiàng)部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財(cái)務(wù)部2防損部2收貨部1訂貨部1管理部11單位：名六、評(píng)選方

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