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1、優(yōu)質(zhì)文檔,你的選擇2021年財務(wù)管理工作總結(jié) 工作單位:XXXX 部門:XXXX 姓名:XXXX 日期:2021年XX月XX日高價值文檔,提升職業(yè)素養(yǎng)2021年財務(wù)管理工作總結(jié)財務(wù)管理工作總結(jié)個人工作總結(jié)2009年上半年,我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠各部門的大力配合下,全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能,以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心,以成本管理為重點,全面落實預(yù)算管理,加強會計基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,較好地完成了各項工作任務(wù),財務(wù)管理水平有了大幅度的提高?,F(xiàn)將二00九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下:一、主要指標(biāo)完成情況:1、產(chǎn)量90萬噸,實現(xiàn)利潤10
2、00萬元(按外銷口徑)2、工序成本降低任務(wù):上半年工序成本累計超支1120萬元,(受產(chǎn)量影響)。二、開展以下幾方面工作:1、加強思想政治學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作2009年是轉(zhuǎn)變之年,財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變,全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來說,工作重心從確認(rèn)、核算、報表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變,我們就要不斷的加強政治學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作,因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)2009年馬總的財務(wù)報告,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,反思過去,制定了2009年工作目標(biāo),使我們工作明確了方向,心里也就有了底,干起活來也就隨心應(yīng)手。2、加強成本管理,努力降本增效隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的日
3、益加深,軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對此,我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念,推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,圍繞工作目標(biāo),著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理,確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行,降低運行成本。努力提高成材率,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理,大力降低庫存,減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題,通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式,降低了油品消耗,2月份廠成本比1月減低923萬元,3、4、5月也都完成了目標(biāo)成本。3、加強預(yù)算、預(yù)測、控制管理預(yù)算管理是財務(wù)組工作的一個重要點,根據(jù)2009年公司財
4、務(wù)預(yù)算指標(biāo),財務(wù)組逐項落實,橫向分解到部門,縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況,每月財務(wù)組都要把預(yù)算與實際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠,使實際費用控制在預(yù)算費用之中。預(yù)測是成本控制的重要手段,怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測的控制指導(dǎo)作用,在嚴(yán)峻的市場形勢面前真有一定的難度,品種結(jié)構(gòu)變化較大,與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大,影響預(yù)測的準(zhǔn)確度,為了提高準(zhǔn)確性,我們財務(wù)組每月預(yù)測時都要把上月實際的各項指標(biāo)同本月預(yù)測情況進行詳細(xì)的對比、分析,診斷可能存在的綜合因數(shù),使上半年的預(yù)測水平同去年比有了明顯的提高。4、成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導(dǎo)作用經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈,診斷生產(chǎn)活動“健康”情況,我們財務(wù)組每
5、月都詳細(xì)的計算各項指標(biāo)完成情況,寫出分析,結(jié)合實際,用數(shù)據(jù)說話,找出成本超降原因,并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序,和廠礦、產(chǎn)線效益排序,為廠提供詳細(xì)的財務(wù)資料,決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。5、做好內(nèi)部工序成本對標(biāo)工作內(nèi)部工序成本對標(biāo)是今年工作重點之一,每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比,找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距,產(chǎn)生原因,提供給生產(chǎn)廠,促進各項指標(biāo)改進,降低成本,推動各項指標(biāo)向先進學(xué)習(xí)。6、做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝,改進質(zhì)量挖掘成本潛能認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算,為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額,使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn),通過改進加熱工藝,降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細(xì)化并對其加熱工藝進行調(diào)整,加熱爐預(yù)熱段溫度降低50,加熱段、均熱段溫度降低1030,實現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的;提高熱處理爐效率,通過實驗,調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度,減少保溫時間,降低加熱溫度來達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗;調(diào)整船板軋制工藝。將1216mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制,提高軋制節(jié)奏,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。7、運用最基本的東西、做好最基本的工作,隨時自檢自己。我們財務(wù)組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知,按年建立電子文件檔,隨時打印出文件和通知,定期按目錄裝訂成冊,用政策和文件及通知去
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