安全質量考核制度（正式版）

1、 專業(yè)技術文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 安全質量考核制度（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_安全質量考核制度說明：該文件為本公司員工進行生產和各項管理工作共同的技術依據，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產、管理活動的正常、有序、優(yōu)質進行。本文檔可根據實際情況進行修改和使用。為進一步加強項目安全質量管理，確保施工安全、質量管理目標實現，保證項目部各項安全質量管理制度有效實施，及時對管理缺陷進行糾偏，特制訂本制度： 一、組織機構 為加強考核工作領導，保證考核工作公開、公平、公正，切實起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經理、黨工委書記為組長、其他副職為副

2、組長，各部門負責人為組員的考核領導小組，如下： 組?長：王平、席輝 副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星 組?員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲 二、考核評價 1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質量獎勵按照800/人。 2、項目部安質部及各級管理人員檢查現場發(fā)現問題后報項目部安質部，安質部按照本考核標準對各工區(qū)進行相應的處罰，并對責任人進行扣分處理，對責任人由工區(qū)研究處理決定報項目部；處罰金額從當月的安全質量績效考核中扣除；項目部各包保領導和部門的安全質量績效標準與包保工區(qū)一致。 3、項目部對每名職工建立信用檔案，標準分為100分，每月對職工得分情況進行考核，低于80分待崗

3、學習，低于70分調離。 三、獎勵標準 1、每月由各工區(qū)對項目部安質部上報20件當月本工區(qū)轄區(qū)內亮點分部分項分序工程，由項目部考核領導小組進行評選；項目部評定48件，其中A級（優(yōu)秀）8件，B級（良好）16件，C級（合格）24件；項目部對A級工點獎勵1000元/件，B級工點獎勵500元/件，C級工點每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。 2、凡被建設指揮部表揚或贊賞的，直接計為A級工點，被監(jiān)理站表揚直接計為B級工點（可參加月度考核競選A級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現有亮點工點，可直接報安質部計入月度亮點工點。 3、在上級單位（鐵路局、集團公司、質監(jiān)站等）組織的各項安全生產檢查、巡視中，

4、受到相關方表彰（書面文件及口頭表揚），為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的，給予一次性獎勵3000元。 4、對認真執(zhí)行危險源管理辦法，加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區(qū)3000元。 5、對敢于堅持原則，對安全高標準、嚴要求，并及時發(fā)現安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據事故可能發(fā)生的嚴重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵10005000元。 四、其他 1、在考核期內，凡發(fā)生安全質量事故、故障及事故危機或因安全質量問題受到鐵路局、質監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴格按照項目安全（質量）問題處罰細則辦法的有關條款進行處罰。 2、安全質量問題（罰款）通知書（附件1）一式三份，出具人出具