2021年酒店?duì)I銷人員營(yíng)銷計(jì)劃.doc_第1頁(yè)
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1、 2021年酒店?duì)I銷人員營(yíng)銷計(jì)劃撰寫人:_日 期:_2021年酒店?duì)I銷人員營(yíng)銷計(jì)劃根據(jù)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況,系統(tǒng)全面地為酒店_年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署的必要性。需要值得注意的是_年度營(yíng)銷工作規(guī)劃并不完全代表營(yíng)銷計(jì)劃,只是基于1_年度分析總結(jié)的策略性工作思路,具體詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定,只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。為了更好的開(kāi)展銷售工作,制定營(yíng)銷方案、市場(chǎng)推廣計(jì)劃,并在工作中逐步實(shí)施。在_年銷售工作的重心作出一系列的調(diào)整,擴(kuò)大市場(chǎng)、刺激消費(fèi),從而提高酒店經(jīng)營(yíng)效益。一、市場(chǎng)形勢(shì)分析1、前期目標(biāo)顧客群定位有所偏離,涉及面過(guò)于狹小。酒店在經(jīng)營(yíng)中存在一定的問(wèn)題,我們應(yīng)當(dāng)

2、反思目標(biāo)市場(chǎng)的定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性,拓寬市場(chǎng)。從酒店最初的商務(wù)、轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)議等自身市場(chǎng),但根據(jù)酒店所處的位置和優(yōu)越性而言,酒店應(yīng)該更明確的將酒店定位于以療休養(yǎng)、體檢團(tuán)隊(duì)為主、會(huì)議、旅游、散客為附的經(jīng)營(yíng)格局,以確定銷售和保障力度方向明確化,尋找自身的穩(wěn)定客源市場(chǎng),確保各經(jīng)營(yíng)階段的入住率。同時(shí)在連續(xù)的政府調(diào)控中,政府會(huì)議、宴請(qǐng)等消費(fèi)得到監(jiān)控,對(duì)酒店業(yè)而言是致命的打擊,所以勢(shì)必在原有的業(yè)務(wù)方向上進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,以免陷入被動(dòng)。2、媒體宣傳力度不夠,市場(chǎng)知名度較小。從_營(yíng)銷客戶反映情況來(lái)看,我們雖然占據(jù)有利環(huán)境,但長(zhǎng)三角營(yíng)銷力度不大。大部分本省與_的旅行社對(duì)我酒店不是太清楚。從目前情況來(lái)看,只依靠

3、人為去做省內(nèi)與省外促銷達(dá)到的效果是有限的,但面對(duì)如此龐大的竟?fàn)幨袌?chǎng)就顯得有點(diǎn)力度過(guò)小,要從根本上重視起來(lái),我們也要充分正視媒體效應(yīng)與帶來(lái)的效果。此類廣告可由管理公司統(tǒng)一投放,以增加愛(ài)丁堡的整體知名度。3、周圍環(huán)境分析盡管我們酒店相對(duì)隱蔽,但我酒店的位置有特色,毗鄰富春江西湖,位置優(yōu)越以及相對(duì)高端的體檢中心,交通也極為方便,這也是各客源市場(chǎng)客戶入住來(lái)我們酒店的原由。但同樣存在的弱點(diǎn)就是體檢高峰時(shí)段過(guò)多的用房不能完全按照酒店的意愿進(jìn)行自由分配,導(dǎo)致幾點(diǎn)自身客戶的流失,以及出租車、門衛(wèi)等等原因,影響了客戶,造成酒店在淡季對(duì)自身客源的無(wú)法銜接。二、工作重心1、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額。主要集中在現(xiàn)

4、有的以杭療體檢中心為基礎(chǔ)的客源市場(chǎng),這市場(chǎng)是酒店歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)中的主要客源市場(chǎng),也是相對(duì)穩(wěn)定的,這必將是_年?duì)I銷工作中的重點(diǎn),做好維護(hù)和再開(kāi)發(fā)是重中之重。其次依托酒店在_年的經(jīng)營(yíng)中累積的客源進(jìn)行老客戶的擴(kuò)散,借助酒店即將裝修,以新面貌的的姿態(tài),對(duì)原有的老客戶(包括以離職銷售人員的客戶)進(jìn)行系統(tǒng)、計(jì)劃的拜訪,爭(zhēng)取客戶的回頭率及市場(chǎng)擴(kuò)展。2、加大銷售成本、做好客戶維護(hù)。酒店吸引新顧客需要大量的費(fèi)用,如各種廣告投入、促銷費(fèi)用以及外地營(yíng)銷成本等等,但維持與現(xiàn)有顧客長(zhǎng)期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關(guān)系的早期,顧客可能會(huì)對(duì)酒店提供的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問(wèn)題,需要酒店進(jìn)行一定的投入,但隨著雙方關(guān)系的進(jìn)展,顧客對(duì)酒店的產(chǎn)品或服務(wù)越來(lái)越熟悉,飯店也十分清楚顧客的特殊需求,所需的關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得十分有限了,所以在

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