工資方案模板

1、民營企業(yè)工資方案模板工資管理制度第一章總則第一條目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項，遵照國家及地方性有關(guān)勞動人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管理制度，以建立公平，公正，合理的工資管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。第三條范圍：本制度適用于所有與公司建立有勞動關(guān)系的員工。第四條權(quán)責(zé)（一）本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。（二）修訂由公司人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。（三

2、）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，正式生效施行。第五條員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營管理活動中的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第二章工資結(jié)構(gòu)一、工資標(biāo)準(zhǔn)：、實行職務(wù)等級崗位工資制；、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：、實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項目應(yīng)發(fā)工資固定工資+浮動工資固定工資基本工資福利工資工齡工資

3、浮動工資績效獎金+加班費業(yè)務(wù)提成+全勤獎+崗位補(bǔ)貼基本工資依據(jù)崗位職責(zé)的不同，技能高低，按公司的職位職級表確定福利工資：依據(jù)崗位職責(zé)的不同確定、工齡工資工齡工資以到公司的服務(wù)的時間計算，每滿半年加30元工齡工資，5年封?？冃И劷穑阂罁?jù)公司績效考核方案執(zhí)行、加班費：依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)銷售員的積極性，實行基本工資加業(yè)務(wù)提成的方法，按業(yè)務(wù)提成方案執(zhí)行。、扣除項目：包括以下l公司代扣（代繳）法定社會保險由個人支付項目費用；l因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)慕痤~；l違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款；l每月所受處罰金額的總和。、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度的全勤者(無遲到、早退、曠工、

4、私自外出、請假)（晚上加班請假及26天以外請假不扣全勤），每月滿勤出勤者發(fā)50元。（一）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職級b5-ac5-b5c4-b3d5-c3c4-b4e6-d7e2-d3c5-b7d1-c2e6-c1f2-e5e2-d4e1-d3f3-f7e6-d7d4-c3d1-d7職位明細(xì)副總部門經(jīng)理銷售經(jīng)理、主管副主管業(yè)務(wù)代表（外銷）業(yè)務(wù)代表（內(nèi)銷）商務(wù)跟單工程師技術(shù)員iqc、pmc、ipqc、倉管qc生產(chǎn)文員、生產(chǎn)跟單組長、維修副組長辦公室文員、前臺文員司機(jī)廚師e6-d6e2-e7f1-f7保安廚工、宿舍管理員普通員工、搬運工、清潔工（二）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）

5、職級a薪等7654321由總經(jīng)理特批薪差bcdef15200113008000660054801490011100790065505450146001090078006500542014300107007700645053901400010500760064005360137001030075006350533013400101007400630053003002001005030(三)福利工資：1.社會保險在公司工作試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購買社會保險。2.津貼與補(bǔ)貼：電話費補(bǔ)助發(fā)放職位金額（元）部門主管部門經(jīng)理司機(jī)、采購業(yè)務(wù)代表區(qū)域經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理副總100200500200-500(

6、根據(jù)業(yè)績定)500-800（根據(jù)業(yè)績定）10001500另公司為組長以上級管理人員免費辦理集群網(wǎng)業(yè)務(wù)！崗位補(bǔ)貼：烙鐵、搬運工測試、qc老化錫爐、切腳130150280350第三章薪級設(shè)定1、員工的相應(yīng)職級薪等由各用工部門應(yīng)根據(jù)聘用員工的職位要求，核定該職位的職級、薪等。報人力資源部審批，呈報公司總經(jīng)理確定。初步確定試用崗位的職級薪等在同職級薪等的下限一等。2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化及社會因素，公司可以變更崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，但須遵守國家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求第四章薪級變動1公司每年調(diào)薪兩次l在每年10月對部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行調(diào)薪，由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同人力資源部呈報資料于總經(jīng)理審批

7、后給予定級定薪：1）有特殊功勞表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造重大貢獻(xiàn)；由其所屬部門經(jīng)理視實際情況提報。2）在半年內(nèi)連續(xù)三個月當(dāng)選優(yōu)秀員工/四次當(dāng)選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功兩次，提升一級工資；3）連續(xù)六個月當(dāng)選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功四次，提升兩級工資；l在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司效益成正比。2、崗位變動：崗位變動的員工的職級異動，由其部門詳細(xì)列出異動原因與異動標(biāo)準(zhǔn)，報人力資源部協(xié)同考核，提交職級異動意見呈總經(jīng)理審核。3、凡被提升的各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個

8、月，試用期滿后，經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；第五章工資發(fā)放1工資計算以月為計算期，月工資平均日為26天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/26。2公司考核實行打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，以考勤計算工資。3、公司員工工資發(fā)放日為次月30日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。4加班工資：生產(chǎn)系統(tǒng)(包括倉庫)的人員（組長級以下）加班費為4.5元/小時，試用期員工的加班費為3元/小時。其余崗位加班不算加班費。5帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效獎金，即扣除績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資26休假天數(shù)，其它福利待遇不變。6員工請假、休假

9、時工資標(biāo)準(zhǔn)、按人事管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。8辭職人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資以考勤卡為準(zhǔn)。離職：試用期內(nèi)員工辭職必須提前三天向公司提出書面申請，正式員工辭職必須提前30天提出書面申請并得到批準(zhǔn)，按當(dāng)月實際出勤工作天數(shù)，計算當(dāng)月工資，不獲發(fā)績效獎金。即辭即走的員工需扣除該職級薪等一個月的工資作為離職賠償金；辭退：員工按當(dāng)月實際出勤工作天數(shù)，計算當(dāng)月工資，不獲發(fā)績效獎金；辭退員工應(yīng)根據(jù)其對公司造成的損失程度，給予公司經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。9工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán),因誤算而少發(fā)的工資