季考績表主管

1、季度績效考核標(biāo)準及評分表組長（含）以上主管用表本考核標(biāo)準及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對需要改進之處提出要求。部門課別：姓名職務(wù)：工號考評期間：考評主管：上級主管：擔(dān)任此職時間：在職時間：上次考核時間：上次考核分數(shù)：績效考核流程p.獲取必要同的信息目標(biāo)計劃2. 討論重點負責(zé)內(nèi)容3. 記錄工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準4. 確定每一個目標(biāo)的輕重緩急5. 就工作目標(biāo)計劃達成一致6. 討論制定下期工作發(fā)展計劃1, 提出要求和提供及時的反饋2, 及時地批評，指導(dǎo)和鼓勵3，針對實際情況，提出改進方案4,依據(jù)實際變化，調(diào)整目標(biāo)和進程1,2,3,4,5,6,必心七+共同

2、僉討結(jié)果做好考核準備對員工每一個工作目標(biāo)考評 提出員工總體考核成績 面談討論員工績效完成書面內(nèi)容，確認，簽字 上級主管審核，存檔反饋，建議，改進權(quán)重考核項目圍繞公司年度目標(biāo)，個人年度工作目標(biāo)和改善計劃填寫，每季至少三項，內(nèi)容要具體、量化（必要時可用附件）。二級權(quán)重本期工作目標(biāo)考核期工作達成狀況評分得分40%工作】達成1r %及 成果2%03%4%5p %6%權(quán)重考核項目目標(biāo)要求和等級說明評分標(biāo)準評語得分10%職 務(wù)1具豐富本職及相關(guān)知識，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。r 10-92具本職及相關(guān)知識，足以擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。8-7知識35643-45O-2%22領(lǐng)導(dǎo)能力1O 高 率 效 曰眄 高 氣 士

3、 nJ 咅 匕匕 厶冃 潛 屬 咅 發(fā) 激 匕匕 厶冃 任 善 人 知2咅3激 步41-545 力 導(dǎo) 領(lǐng)O-1%51培養(yǎng)教導(dǎo)力1教 皇匸- -2O #c 提 定2-33M, 尚 識 導(dǎo) 教 與 養(yǎng) 培 的 工 員 對11-14識 意 導(dǎo) 教 與 養(yǎng) 培 的 工 員 對8-95差 識 意 養(yǎng) 培 的 工 員 對%51團 隊 與 協(xié) 調(diào)123定 有 識 意 隊 團O1-14識 意 位 本 欠 較 識 意 隊 團8-95位O-7本分 總?cè)杖杖仗?檔 存日日優(yōu)甲乙丙丁義 定超全標(biāo) 顯完目 明并作;有 合成。 符達越 全面超 完全所M, 規(guī)元 常時 位按 Q 口S, 符保 - 求成 要達。 位本缺 崗基欠 規(guī)；所 常足有 合不, 符所標(biāo) 本有目 基但作離。55%O2%O5%O255數(shù) 分F期改進目標(biāo)（本內(nèi)容將作為下期考核參考）下期改進目標(biāo)序 號需改