時(shí)尚蘋果——蘋果公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、時(shí)尚蘋果蘋果公司發(fā)展現(xiàn)狀分析時(shí)尚蘋果 蘋果公司發(fā)展現(xiàn)狀分析市值最高的上市公司26010年5月蘋果市值超越微軟成為全球第二高市值企業(yè)，僅僅一年以后，蘋果又超過(guò)了?？松梨谑凸荆蔀槿蚴兄底罡叩钠髽I(yè)。自從2011年3月以來(lái)，蘋果市值上升了3%，而?？松梨谕谙禄?7%。在最近的12個(gè)月里，蘋果的銷售額突破1000億美元，領(lǐng)跑行業(yè)冠軍頭銜。全球市值最高的10家企業(yè)（當(dāng)前市值與6個(gè)月前對(duì)比） 1、蘋果，美國(guó)，33713.74億美元，增長(zhǎng)4%，3月時(shí)市值3242.81億美元，第2位 2、?？松梨?，美國(guó)，3307.7億美元，下滑18.8%，3月時(shí)市值4072億美元，第1位3、中國(guó)石油，中國(guó)，2

2、744.25億美元，下滑14.5%，3月時(shí)市值3208.11億美元，第3位4、中國(guó)工商銀行，中國(guó)，2253.76億美元，下滑5.9%，3月時(shí)市值2394.91億美元，第4位5、雀巢，瑞士，2051.71億美元，增長(zhǎng)13.3%，3月時(shí)市值1811.15億美元，第19位 6、微軟，美國(guó)，2027.54億美元，下滑6%，3月時(shí)市值 2157.73億美元，第9位7、ibm，美國(guó)，1941.18億美元，下滑2%，3月時(shí)市值1980.89億美元，第13位8、荷蘭皇家殼牌(royal dutch shell)、荷蘭，1940.26億美元，下滑8.9%，3月時(shí)市值2129.4億美元，第10位9、必和必拓(bh

3、p billition)，澳大利亞和美國(guó)，1905.01億美元，下滑17.1%，3月時(shí)市值2314.81億美元，第6位10、中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)，1866.64億美元，下滑2.8%，3月時(shí)市值1920.69億美元，第14位蘋果公司發(fā)展簡(jiǎn)介1976年4月1日，蘋果股份有限公司在美國(guó)成立主要成員：斯蒂夫.喬布斯（ceo）、斯蒂夫.沃茲成立初期困難重重：缺乏資金、沒(méi)有客戶喬布斯的策略：與朋友合資，通過(guò)銀行貸款、股東籌資獲取資金；積極聯(lián)絡(luò)客戶1976年推出apple i個(gè)人電腦，1977年推出apple ii個(gè)人電腦，同年，來(lái)自regis mckenna公關(guān)公關(guān)公司的藝術(shù)總監(jiān)rob jane為蘋果設(shè)計(jì)了一個(gè)

4、標(biāo)志，這就是我們今天看到的apple logo。 1977年底，蘋果公司盈利250萬(wàn)美元，次年盈利1500萬(wàn)美元，80年代后，蘋果公司盈利3.35億美元80年代中后期，蘋果推出的appleiii和lisa個(gè)人電腦讓蘋果首次遭遇了失敗，大量產(chǎn)品回收，后長(zhǎng)期沒(méi)落ibm趁機(jī)推出個(gè)人電腦ibm pc，占據(jù)了大量的市場(chǎng)1985年喬布斯離開蘋果，不久后缺乏靈感和創(chuàng)新的蘋果把自己的圖形界面技術(shù)同微軟office做了交換，損失慘重1996年喬布斯再次加盟蘋果，次年8月蘋果同微軟聯(lián)盟，微軟為蘋果注入大量資金1997年powermac g3的發(fā)布，讓蘋果嘗到了久違的成功2001年，推出ipod數(shù)碼音樂(lè)隨身聽，獲得

5、極大成功，以后蘋果又相繼推出ipod ii，itouch、ipodmini等很受歡迎的產(chǎn)品2004年，喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價(jià)重跌時(shí)至今日，蘋果已經(jīng)推出iphone系列手機(jī)、imac系列筆記本、ipod系列音樂(lè)播放器等產(chǎn)品，其產(chǎn)品廣受歡迎。2011年4月份蘋果公司已經(jīng)成為全球市值最高的上市公司蘋果迷們喜歡對(duì)蘋果如此評(píng)價(jià)：“三個(gè)蘋果改變了人類文明的歷程：夏娃的蘋果、牛頓的蘋果和喬布斯的蘋果?！毕耐薜奶O果代表著誘惑，牛頓的蘋果代表著科學(xué)，而喬布斯的蘋果則是“利用科學(xué)創(chuàng)造出了無(wú)與倫比的誘惑”。是的，現(xiàn)今蘋果風(fēng)暴來(lái)勢(shì)洶洶、席卷全球，作為一個(gè)蘋果產(chǎn)品的普通用戶或粉絲，他們可以在體驗(yàn)蘋果產(chǎn)品帶來(lái)的幾

6、乎完美的體驗(yàn)的同時(shí)高呼“蘋果萬(wàn)歲”、“喬布斯萬(wàn)歲”，將喬布斯作為it神父一樣的人物來(lái)看待蘋果成功的因素1，喬布斯的力量距離上次喬布斯被董事局“踢出局”已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，喬布斯在“出局”的時(shí)間里對(duì)自己在過(guò)去所犯的錯(cuò)誤有了深刻的認(rèn)識(shí)和思考，并且做了一些其它有意義的嘗試，可以說(shuō)現(xiàn)在的喬布斯更“成熟”了，個(gè)人對(duì)產(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)管理也有更加深刻的理解。加上這些年喬布斯帶領(lǐng)蘋果走出困境，董事局也更“信任”喬布斯了，公司的員工那就更不用說(shuō)了，早就把喬布斯當(dāng)神了。可以說(shuō)，現(xiàn)在喬布斯對(duì)蘋果有著比當(dāng)年作為初創(chuàng)人更強(qiáng)的控制權(quán)，俗話說(shuō)得好“上下齊心，其利斷金”。2，精致、時(shí)尚、創(chuàng)新的產(chǎn)品蘋果的定位是高端市場(chǎng)，加上

7、喬布斯追求完美的個(gè)性，注定了蘋果必然采取精品戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)充分的時(shí)期時(shí)，像蘋果那樣做精品更容易成功。因?yàn)檫@樣做，蘋果產(chǎn)品就可以和其它產(chǎn)品區(qū)分開來(lái)，形成自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，駛?cè)胍黄八{(lán)?！?。更為重要的是，蘋果通過(guò)推出“讓你想舔上一口”的imac、“酷斃了”的ipod、“裝在牛皮紙袋里”的macbook air、“讓人一見鐘情”的iphone、“不用鍵盤和鼠標(biāo)”的ipad等精品，儼然已經(jīng)成為了精品的代名詞。此時(shí)，蘋果產(chǎn)品不再僅僅是一個(gè)電子產(chǎn)品，而是代表一種精品文化，一種追求完美的身份，一種品位。當(dāng)人們?yōu)樘O果賦予如此多的附加值時(shí)，蘋果自然不會(huì)害怕“山寨”，更多的人也愿意

8、為蘋果的高價(jià)埋單。而以微軟和ibm等公司為首的平民戰(zhàn)略下的產(chǎn)品在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)不再是難題的情況下，反而很容易被模仿。這種戰(zhàn)略下的產(chǎn)品在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上很難存活，公司只能在一片“紅?！敝袕P殺，即使存活，利潤(rùn)率也不高。蘋果產(chǎn)品iphone5概念版手機(jī)3，成功的市場(chǎng)營(yíng)銷打造一種生活方式 喬布斯從來(lái)不營(yíng)銷產(chǎn)品，而是營(yíng)銷一種精神、一種文化，他要讓所有人成為蘋果的信徒，擁有對(duì)蘋果產(chǎn)品絕對(duì)的忠誠(chéng)、狂熱以及敬仰，堅(jiān)信蘋果是酷的、特立獨(dú)行的、完美主義的化身，即使它存在缺陷，消費(fèi)者仍然會(huì)掏錢購(gòu)買，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，買不買蘋果已經(jīng)“不是一個(gè)理性問(wèn)題，而是一個(gè)信仰問(wèn)題”。蘋果總結(jié)這樣的模式是：病毒營(yíng)銷。以至于美

9、國(guó)總統(tǒng)奧巴馬把ipod當(dāng)做國(guó)家禮品送給英國(guó)女王，可見美國(guó)人民“中毒”之深。4，成功的商業(yè)模式硬件背后的利潤(rùn) 蘋果控制整條產(chǎn)業(yè)鏈，所獲得的驚人回報(bào)令人垂涎。它不僅通過(guò)銷售硬件賺錢，還通過(guò)出售軟件和內(nèi)容獲得源源不斷的收入。蘋果還可以通過(guò)與通信運(yùn)營(yíng)商得到分成收入，在ipad上運(yùn)行其他廠商的內(nèi)容，蘋果也會(huì)得到相應(yīng)的分成收入。蘋果也能通過(guò)類似ipad書店、app store這樣的開放平臺(tái)得到分成收入。通過(guò)這些，又給企圖進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的其它新進(jìn)入者一開始就設(shè)置了較高的門檻。而且，蘋果通過(guò)不同產(chǎn)品間的組合，可以輕松獲利。比如itunes+ipod模式，iphone+appstore模式，ipad+itunes+app store+ibooks模式，這樣的組合可以同時(shí)促進(jìn)硬件和軟件以及內(nèi)容的銷售。而喬布斯所做的，僅僅是坐等收錢。以itunes+ipod模式為例，2008年蘋果銷售ipod的硬件收入為91.5億美元，itunes音樂(lè)下載總營(yíng)業(yè)額約24億美元，蘋果得到分成收入大約為5億美元。成功背后的擔(dān)憂 1.現(xiàn)在，盡管蘋果產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)，但是“樹大招風(fēng)”，我們也很難預(yù)料，蘋果能否再次承受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司們的競(jìng)爭(zhēng)甚至合圍，人們正密切地關(guān)注著。2.蘋果對(duì)中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)一直采取一種近乎“傲慢”的態(tài)度，不得不令人擔(dān)憂因?yàn)椴还馐俏④浀葒?guó)際巨頭關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)本地也有不少有實(shí)力的公司和