施工進度計劃MicrosoftWord文檔

1、施工進度計劃第一節(jié)安排工程進度原則一、根據(jù)現(xiàn)場自然條件，工程特點、工程總量及施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求，并留有余地。二、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術、工藝、設備，盡量縮短工期。三、運用計算機網(wǎng)絡技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保分項工程工期及總工期目標的實現(xiàn)。第二節(jié)施工進度計劃項目名稱臨時工程施工測量堤基清理圍堰填筑土方填筑土方開挖無紡布鋪設鉛絲石籠腳槽開始時間2012.11.42012.11.62012.11.102012

2、.11.102012.11.112012.11.152012.11.152012.11.15完成時間2012.11.82012.11.92012.11.202012.11.232012.12.162012.12.262012.12.262012.12.28鉛絲石籠防冰砍干砌石護坡完工清理現(xiàn)場撤離現(xiàn)場2012.11.182012.11.212013.1.122013.1.212012.12.302013.1.112013.1.202013.1.23第三節(jié)保證工期的措施一、保證工期的組織措施（一）成立進度管理組織機構(gòu)，落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任。建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的

3、結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。（二）抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的干部，有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍，迅速成立項目經(jīng)理部。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，組建各工區(qū)，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機械設備，承擔本工程的施工。（三）加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確，指揮得力，效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實確保施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，及時提出加快施工進度措施。（四）建立、健全崗位責任制，施工人員定

4、崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。（五）完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實，把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。二、保證工期的管理措施（一）以施工準備的充分性保證工期本工程施工技術復雜，一要地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識。二要對施工方案等重大問題提前考慮，解決技術難題，確保施工順利實施。三要及早進場，做好開工前的各項準備工作。（二）以技術裝備的先進性保證工期超前組織技術攻關和技術咨詢，尤其在挖、裝、運設備和其他主要常規(guī)設備的選型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓

5、、提前落實、提前訂貨。（三）以施工組織的嚴密性保證工期組建有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構(gòu)，組織人員提前進行技術培訓與現(xiàn)場調(diào)查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數(shù)量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總工期。（四）以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期在場地安全、設備安全、交通安全、施工安全技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施，確保安全施工。（五）協(xié)調(diào)社會及周邊關系促進工期的措施1.施工前，調(diào)查附近地區(qū)機關、居民、企業(yè)分布狀況及作息時間、生

6、活習慣和交通情況，施工時做好安排，對交通、居民、機關減少干擾，得到他們的支持，確保工程順利進行。2.積極主動同當?shù)馗骷壵?，有關部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好申請、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關部門的強制停工，造成工期損失。3.以最優(yōu)的技術方案、成熟的施工工藝保證工期組織專家組常駐現(xiàn)場進行方案優(yōu)化、技術服務和課題攻關。施工中采用成熟的新工藝并總結(jié)提高。4.做好后勤保障，確保材料供應工程所需材料做到有組織有計劃采購與供應，并做好材料的儲備工作，保證施工用料充足。自配發(fā)電機，滿足停電時施工用電需求，保證重點工程施工的連續(xù)性。根據(jù)工程需要，本投標人隨時抽調(diào)本工程所需人員和

7、機械設備，滿足施工所需。5.營造良好的施工氛圍，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性充分利用板報、工地廣播等多種形式宣傳水利建設的重要意義，強化榮譽感、責任感和使命感。對施工中的先進事跡進行宣傳、表彰，開展各種勞動競賽、技術比賽，獎優(yōu)懲劣，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性。施工營區(qū)統(tǒng)一布置，工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的衛(wèi)生設施，每天清掃，在生活區(qū)周圍醒目位置書寫激勵健康的標語。組織開展建崗、建家活動，在工地設文體娛樂場所，使職工能及時了解國家大事，愉悅身心健康，促進施工生產(chǎn)。健全完備的醫(yī)療保障體系，配備完善的醫(yī)療設施和高素質(zhì)的醫(yī)護人員，定期檢查身體，隨時醫(yī)治疾病。采取嚴格的衛(wèi)生防疫措施，配備有效的勞動保護用品，確保全體施工

8、人員以健康的身體和安定的心情從事施工作業(yè)。6.實行崗位責任制，責任落實到人，強化管理，加強考核，使利益與進度、質(zhì)量、安全三掛鉤，貫徹落實多勞多得的分配制度，以調(diào)動施工人員的積極性。三、保證工期的資源保障措施（一）將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法人組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富水利及類似工程的施工經(jīng)驗。（二）項目經(jīng)理部成立設備物資科，專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。（三）材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采

9、購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。（四）提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量應能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應單位放假制度的了解，確定他們在節(jié)假日期間的業(yè)務管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應急準備工作，確保在非常情況下仍能保證材料的正常供應。（五）充分考慮冬季、雨季影響，尤其是冬季應做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我單位擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工中

10、。（六）配備足夠備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。（七）設立專項資金用于材料的采購的工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。四、保證工期的技術措施（一）精心安排，強化管理，在深入調(diào)查、吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。（二）施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短，準備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（三）充分應用網(wǎng)絡技術、科學組織施工，根據(jù)施工情況的變

11、化，及時分村控制工期的關鍵線路，全面調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工程按計劃進行。（四）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。（五）認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。（六）成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。（七）注重依靠科學和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技

12、術難題，開展qc小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。（八）上場的人員組織機構(gòu)人按時上場，提前進入角色，熟悉本工程特點，業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。（九）全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術培訓后方可上崗。項目經(jīng)理部的人員要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為。（十）在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施（調(diào)整分項工程施工計劃等）將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及冬雨季的影響時間。（十一）抓好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行iso9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方

13、法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。五、保證工期的協(xié)調(diào)措施（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)措施1.加強調(diào)度，合理安排施工，平行作業(yè)，加強工序銜接，提前做好工序轉(zhuǎn)換前的準備工作。對工序交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對于重大問題提前研究對策，制定措施，保證施工均衡連續(xù)進行。2.堅持早班會制度，及時溝通信息。3.堅持每周工程例會制度，解決施工中存在的重大問題。（二）外部協(xié)調(diào)措施加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的聯(lián)系溝通，特別注重與地方政府和當?shù)鼐用窀愫藐P系，配合做好征地拆遷工作。急取良好的外部施工環(huán)境，減少施工干擾。六、保證工期的雨季施工措施（一）根據(jù)本項目的工程特點及現(xiàn)場具體情況編制實施性雨季施工計劃。（二）成立雨

14、季防洪防汛領導小組，設立專職值班人員，并隨時與當?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預知預防。（三）備齊建好各種防雨、防洪、防汛設施，加強對便道的檢查和養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。（四）增加材料的儲備數(shù)量，防止發(fā)生因雨季而停工待料的情況。（五）隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，漏雨破損之處及時修補。（六）經(jīng)常對用電線路及用電設備進行檢查，防止用電事故發(fā)生。（七）水泥庫建在地勢較高雨水浸泡不到的地方，并設防潮層，保證水泥不受潮。七、保證工期的農(nóng)忙季節(jié)施工措施（一）盡可能少的使用農(nóng)民合同工。（二）合理組織勞動力。八、保證工期的應急預案（一）制定防災救災預案，降低災害對本項目的影響，保證工期。（二）根據(jù)施工進度，制

15、定人、材、物需求計劃及保證措施，并制定在意外情況下的保障方案。九、保證工期的進度監(jiān)控與信息反饋措施（一）建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。（二）對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及當?shù)貧夂蚯闆r及時調(diào)整施工方案，根據(jù)各項工程的進度情況及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證全線均衡生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以每日進度保每月進度，以每月進度保每年進度，以年進度?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。（三）建立項目部到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強日常調(diào)度指揮工作，建立動態(tài)管理網(wǎng)絡，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大問題超前研究對策，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動各種因素，保證施工均衡連續(xù)進行。（四）堅持施工進度快報制度，堅