4735.企業(yè)物流外包問題分析及應(yīng)對措施本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告、任務(wù)書、教師擬題審批表VIP

1、 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告系別管理系專業(yè)物流管理班級 姓名 學(xué)號 聯(lián)系方式 題目企業(yè)物流外包問題分析及應(yīng)對措施開題申請：選題的目的與意義：選題的目的：以企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包問題分析及應(yīng)對措施為主題，在大多數(shù)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包過程中面臨的一些都可能出現(xiàn)的問題，透過物流外包業(yè)務(wù)的問題探討然后具體分析提出有效措施，運(yùn)用到企業(yè)物流外包中，從而有效解決這些問題，使企業(yè)能夠達(dá)到降低成本，提高績效，獲得最大利潤，提升企業(yè)文化，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)和樹立起良好的服務(wù)理念，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗。選題的意義：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包已經(jīng)作為現(xiàn)代企業(yè)一種全新的經(jīng)營理念，也是每個(gè)企業(yè)現(xiàn)在和

2、未來的必然選擇。現(xiàn)代企業(yè)為了將更多的資金和精力運(yùn)作在具有競爭力的核心業(yè)務(wù)上，往往會把一些雖然極為重要但不是其核心業(yè)務(wù)的職能（如運(yùn)輸、倉儲、分撿和配送等）外包給專業(yè)的物流服務(wù)商，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系，從而使自己的整體運(yùn)作提高到更高的水平。因此，如何在企業(yè)當(dāng)中將物流業(yè)務(wù)外包做好顯得尤為重要，物流業(yè)務(wù)外包必須運(yùn)用最先進(jìn)的管理技巧和高端的信息技術(shù)等方法才能節(jié)省企業(yè)資金和有效節(jié)約資源，從而使企業(yè)能夠把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競爭力）上，發(fā)揮其優(yōu)勢，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。文獻(xiàn)綜述及研究現(xiàn)狀：本論文采用文獻(xiàn)研究的方法，結(jié)合文獻(xiàn)來探討物流業(yè)務(wù)外包，不少的學(xué)者提出了不同的觀點(diǎn)：孫園春（20

3、08年1月）論企業(yè)的物流外包-以物流外包成為當(dāng)今企業(yè)的第三利潤源泉，解釋了企業(yè)物流外包的迫切性和重要性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展不斷刺激物流的需求下，對于企業(yè)外包提出了新的要求和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，文章定義物流外包作為將生產(chǎn)、銷售等企業(yè)為集中資源，節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競爭能力，而將其物流業(yè)務(wù)外包以合同的方式委托于專業(yè)的物流公司運(yùn)作。在此分析外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的，互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。在強(qiáng)調(diào)論述第三方物流時(shí)，提出由供方需方之外的第三方去完成的物流模式，由四個(gè)角度去分析：從服務(wù)內(nèi)容來看，第三方物流側(cè)重為客戶提供一體化的綜合服務(wù)，從業(yè)務(wù)運(yùn)作看，第三方物流具有明確的整

4、合和管理內(nèi)涵，從客戶關(guān)系上，第三方物流強(qiáng)調(diào)物流的長期性，從擁有運(yùn)作資產(chǎn)看，管理型的第三方物流企業(yè)一般不掌握物流運(yùn)作的核心資源。并指出企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢：帶來成本上的節(jié)約和降低資產(chǎn)規(guī)模，從而解放出資金專心搞好企業(yè)的核心競爭力。羅潤禾（2007年8月）我國企業(yè)外包的問題現(xiàn)狀及對策分析-文章首先分析外包的優(yōu)勢，外包有利于企業(yè)合理的整合資源以建立核心競爭力，企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)，鞏固和擴(kuò)展自己的核心競爭力，從而建立自己的競爭優(yōu)勢；有利于企業(yè)降低運(yùn)營成本，通過物流外包，避免在相

5、關(guān)技術(shù)、設(shè)備、研究開發(fā)上的巨額投資，提高各環(huán)節(jié)的能力的利用率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用中獲益，從而減少資本投入，降低運(yùn)營成本。通過2個(gè)有利于來映射出企業(yè)外包所存在的相關(guān)管理難度增大和影響員工內(nèi)部工作積極性的問題，提出評估企業(yè)核心競爭力和明確物流合約評估標(biāo)準(zhǔn)的對策，最后總結(jié)提出一些防范外包風(fēng)險(xiǎn)的措施。李布（2000年）“外包”企業(yè)經(jīng)營的新模式-在“外包”這種已經(jīng)出現(xiàn)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展和演變，具有了4個(gè)新的特征，分別是：第一，并行的作業(yè)分布模式，這種并行的作業(yè)模式提高了企業(yè)的反應(yīng)速度，有利于企業(yè)形成先動優(yōu)勢；第二，在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行“外包”的企業(yè)由于業(yè)務(wù)的精簡

6、而具有更多的應(yīng)變性，這種組織結(jié)構(gòu)將隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越具有生命力；第三，以信息技術(shù)為依托實(shí)行外部資源的整合；第四，外包可專注于核心競爭力的發(fā)展，這種內(nèi)部化過程不需要對核心競爭力要素的長期積累，直接把原有的資源應(yīng)用于鞏固、發(fā)展核心競爭力上，從而迅速建立核心競爭優(yōu)勢，外包就是建立競爭力最有效的途徑。文章就是利用這4個(gè)特征來闡釋我國企業(yè)必須借鑒的這種新模式。通過這些特征將物流外包更好的深入到企業(yè)當(dāng)中，對于其產(chǎn)生的問題能夠找到更有效的方法去解決，達(dá)到企業(yè)合理配置有效資源和提高企業(yè)核心競爭力的目的。為論文企業(yè)物流外包的應(yīng)對措施提供創(chuàng)新型的延伸。蘇迎澤（2002年12月29日）我國企業(yè)應(yīng)積極實(shí)行 “外

7、包”管理外包管理模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組裝生產(chǎn)模式在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)條件下的演化，帶表了現(xiàn)代企業(yè)管理的主流方向，我國企業(yè)實(shí)行這種管理模式有其內(nèi)在的必然性和必要性。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國市場競爭環(huán)境有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是市場競爭焦點(diǎn)由成本競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、服務(wù)質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開發(fā)速度的競爭，創(chuàng)新成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)采用外包管理，會大大降低產(chǎn)品開發(fā)成品和失敗概率，提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度和對多樣化市場需求的適應(yīng)能力。二是我國企業(yè)競爭領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到全球范圍，企業(yè)要在全球建立一種有效的市場，必須采取一種能夠整合分布在世界各地資源的管理模式。外包就是這樣一種管理模式，能夠把企業(yè)有限資源應(yīng)用到最具競爭優(yōu)勢的“核心業(yè)

8、務(wù) ”上把降低增值或低利潤的“非核心業(yè)務(wù)”承包給具有資源互補(bǔ)優(yōu)勢的外部企業(yè)，利用外部優(yōu)勢資源最大限度地發(fā)揮企業(yè)自有資源效率、提高企業(yè)市場競爭力。21世紀(jì)的今天，隨著專業(yè)物流經(jīng)營理論的成型，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)將自己的物流業(yè)務(wù)委托給第三方物流公司完成，但是，我們還是應(yīng)該清楚地認(rèn)識到我國企業(yè)物流外包的發(fā)展與發(fā)達(dá)國家的差距，制約我國企業(yè)物流外包發(fā)展的不利因素存在，因如何認(rèn)識我國企業(yè)物流外包的現(xiàn)狀，是值得本論文的探討研究。通過借鑒國內(nèi)外有關(guān)研究成果，分析企業(yè)物流外包的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，通過結(jié)合具體的分析探討出解決的措施，創(chuàng)立新模式，希望對我國物流業(yè)發(fā)展過程中有關(guān)物流業(yè)務(wù)外包理論問題和實(shí)踐課題進(jìn)行初步

9、討論和探索。創(chuàng)新思路：1. 在金融危機(jī)刺激經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)外包不可避免地受到國內(nèi)外的打擊，但是并不代表企業(yè)能否定外包，企業(yè)業(yè)務(wù)外包在受到重重的打擊下，必然引起企業(yè)內(nèi)部的管理模式的變革，對企業(yè)業(yè)務(wù)外包進(jìn)行重新組合。2. 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下出現(xiàn)新的問題開創(chuàng)新措施，把企業(yè)業(yè)務(wù)外包做好從而為企業(yè)節(jié)省資源，降低成本，提高效率，走過金融危機(jī)，使企業(yè)在市場上站穩(wěn)住腳。3. 立足于當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)外包，運(yùn)用全新理論去解剖，對于企業(yè)業(yè)務(wù)外包過程中的各種制約因素進(jìn)行系統(tǒng)有規(guī)劃的分析和研究，剔除企業(yè)外包過程中的不利因素，把企業(yè)業(yè)務(wù)外包做好使企業(yè)的資源集中在核心競爭力上。論文提綱：1. 引言 2. 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)理論

10、2.1闡述企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的基本內(nèi)容2.2解析物流外包如何在企業(yè)進(jìn)行及其發(fā)展現(xiàn)狀3. 影響企業(yè)在物流業(yè)務(wù)外包過程中的若干問題及應(yīng)對措施3.1 企業(yè)在外包過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn) 3.1.1企業(yè)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)分析 3.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)危害3.1.3針對外包過程中風(fēng)險(xiǎn)問題的解決方法3.2 企業(yè)在外包過程中受到的約束問題3.2.1企業(yè)在物流外包過程中的內(nèi)部約束 3.2.2企業(yè)在物流外包過程中的外部約束 3.2.3企業(yè)外包的過程中受到約束的解決方法3.3 企業(yè)在外包過程中面臨的服務(wù)水平考驗(yàn) 3.3.1企業(yè)業(yè)務(wù)外包服務(wù)水平的分析 3.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)外包服務(wù)水平不高帶來的影響 3.3.3 如何提高企業(yè)業(yè)務(wù)

11、外包的服務(wù)水平 3.4企業(yè)在外包過程中出現(xiàn)的黑洞問題 3.4.1企業(yè)在業(yè)務(wù)外包過程中產(chǎn)生的黑洞 3.4.2 黑洞問題給企業(yè)外包帶來的危害 3.4.3企業(yè)在外包過程中黑洞問題的解決措施4.企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的意義及實(shí)現(xiàn)形式 4.1企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的意義 4.2企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的實(shí)現(xiàn)形式5. 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的對我國企業(yè)的啟示和未來發(fā)展趨勢 5.1企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包對我國企業(yè)的啟示 5.2企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包對我國企業(yè)的未來發(fā)展趨勢6. 總結(jié)7. 致謝進(jìn)度安排：1. 2009.11.6 完成選題2. 2009.11.7-2009.11.17 下達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書3. 2009.11.18-2009.12 .

12、10 查閱中、外文獻(xiàn)資料4. 2009.12.13 調(diào)查研究（課題的可行性）5. 2009.12.20之前完成 確定研究方案、撰寫開題報(bào)告6. 2009.12.20-2010.01.10 實(shí)驗(yàn)研究、數(shù)據(jù)分析或資料搜集、整理7. 2009.01.11-2010.02.03擬定寫作提綱8. 2010.03.01撰寫論文，交初稿9. 2010.03.21 中期檢查10. 2010.03.22-2010.04.20 去編寫中、外文獻(xiàn)資料摘要11. 2010.05.09 提交論文（設(shè)計(jì)），答辯資格審查12. 2010.05.10-2010.05.20 審閱與評閱13 時(shí)間初定2010.5.23 答辯參考

13、文獻(xiàn)：1孫園春. 論企業(yè)的物流外包j.勝利油田黨校學(xué)報(bào), 2008,012鄭如霞. 外包-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新理念m. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理, 2001,123羅潤禾. 我國企業(yè)外包的問題現(xiàn)狀及對策分析m. 商場現(xiàn)代化, 2007,084夏佐鐸,唐必應(yīng). 企業(yè)物流外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析m. 現(xiàn)代物流, 2007,105鄧華,張雅維. 企業(yè)物流外包利弊分析m. 企業(yè)管理, 2002,08 6易偉義,蘇選良. 企業(yè)物流外包的約束條件及實(shí)施策略m.管理與經(jīng)營,2003,01 7邵清東,王恩濤. 物流外包黑洞n. 實(shí)務(wù)與管理，2006，04 8高鈞. 物流外包-企業(yè)降低成本提高競爭力的新途徑m. 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)

14、報(bào), 20069唐文全. 企業(yè)如何進(jìn)行物流外包j. 權(quán)威論壇, 2005,0310陳柳欽. “放手”和“放心”-淺析物流外包服務(wù)m.現(xiàn)代物流, 2002,06 11蘇劍. 物流外包的具體實(shí)施j. 甘肅農(nóng)業(yè), 2006,0612馮曉麗, 覃家君. “外包”及對我國企業(yè)的啟示r.商業(yè)研究,2002,1113brewster smith .outsourcing to a sustainable 3plj.outsourced logistics,2008,0814david h.colby,pulisher. a new paradigm in logistics outsourcingj. ou

15、tsourced logistics,2008,06 指導(dǎo)教師意見： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日教研室審核意見： 教研室主任簽名： 年 月 日 備注：本開題報(bào)告須裝入學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）檔案袋存檔。本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書系 別管理系專業(yè)物流管理（國際物流方向）班級 學(xué)生姓名 學(xué)號 指導(dǎo)教師 職稱講師題 目企業(yè)物流外包問題分析及應(yīng)對措施設(shè)計(jì)（論文）的主要任務(wù)與具體要求1.對我國物流業(yè)發(fā)展過程中有關(guān)物流業(yè)務(wù)外包的課題進(jìn)行初步討論和探索。2.運(yùn)用所學(xué)知識以及搜集資料對企業(yè)物流外包過程中出現(xiàn)的問題做出分析。3.對提出的問題，開創(chuàng)新措施，給出相應(yīng)的對策和具體的解決方法。進(jìn)度安排（包括時(shí)間劃分和各階

16、段主要工作內(nèi)容）2009.11.6前完成選題2009.11.7-2009.11.17下達(dá)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書2009.11.18-2009.12.15查閱中、外文獻(xiàn)資料；調(diào)查研究；確定研究方案、撰寫開題報(bào)告2009.12.16-2010.2.28實(shí)驗(yàn)研究、數(shù)據(jù)分析或資料搜集、整理，撰寫畢業(yè)論文2010.3.1交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）初稿2010.3.2-2010.5.1畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的修改2010.4.5-2010.4.10中期檢查2010.5.1提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的終稿主要參考文獻(xiàn)1孫園春. 論企業(yè)的物流外包j.勝利油田黨校學(xué)報(bào), 2008,012鄭如霞. 外包-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新理念m. 商

17、業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理, 2001,123羅潤禾. 我國企業(yè)外包的問題現(xiàn)狀及對策分析m. 商場現(xiàn)代化, 2007,084夏佐鐸,唐必應(yīng). 企業(yè)物流外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析m. 現(xiàn)代物流, 2007,105鄧華,張雅維. 企業(yè)物流外包利弊分析m. 企業(yè)管理, 2002,08 指導(dǎo)教師簽名教研室審核意見系審核意見任務(wù)接受人（簽名）年 月 日負(fù)責(zé)人： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 年 月 日年 月 日備注：1、本任務(wù)書一式三份，由指導(dǎo)教師填寫相關(guān)欄目，經(jīng)系審核同意后，系、指導(dǎo)教師和學(xué)生各執(zhí)一份。 2、本任務(wù)書須裝入學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）檔案袋存檔。 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教師擬題審批表系部： 管理系 專業(yè)：物流管理（國際物流） 適用年級： 2006 題目名稱企業(yè)物流外包問題分析及應(yīng)對措施題目類型工程設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 理論研究 應(yīng)用研究 專題 綜合 藝術(shù)題目來源教學(xué)科研 生產(chǎn)實(shí)際 社會實(shí)際 自選 其它課題內(nèi)容介紹 面對金融危機(jī)刺激經(jīng)濟(jì)的條件下，對企業(yè)物流外包提出了新的要求，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下出現(xiàn)新的問題開創(chuàng)新措施，把企業(yè)業(yè)務(wù)外包做好從而為企業(yè)節(jié)省資源，降低成本，提高效率，走過金融危機(jī)，使企業(yè)在市場上站穩(wěn)住腳。該課題有一定的現(xiàn)實(shí)意義，研究成果能夠給予我國物流外